港务公司生产部半年工作总结

目录/提纲：……
一、总体情况
二、规范部门班组自主管理
1、规范目标管理
2、班组建设逐年提升
3、规范作业现场的管理
4、积极推进提质增效活动
5、规范设备日常维护保养
6、规范台帐管理
8、新货种作业、新设备使用的探索
三、存在不足
2、清洁生产：有时忙于生产，防尘不能及时到位
四、下一步工作重点
1、科学合理的组织生产，确保下半年生产任务的完成
2、坚定不移地做好清洁文明生产
……
港务公司生产部半年工作总结

一、总体情况
截止6月底，总计外档靠泊海轮**余艘次，内档靠泊驳船**艘次左右，完成操作吨位**吨，约占全年目标任务的 ，基本做到生产有序，安全平稳，客户无投诉。
二、规范部门班组自主管理
1.规范目标管理。为了确保生产任务的完成，每天坚持班前会制度，对上一班存在的问题、本班的作业任务、作业中的注意事项进行布置，注重调度过程控制，部门督促纠偏，做到本班任务本班完成。
上半年班组综合目标考核结果：

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部门进行督查纠偏，对违章作业情况及时进行提出整改，对个别典型事故通过班前会、班组例会的形式进行分析，按事故“四不放过”的原则进行处理。上半年，召开班组例会18次，外涉单位安全例会 次，积极组织部门员工参加公司组织的各项培训学习。
4.积极推进提质增效活动。全员树立提质增效意识，部门注重细节，加强成本费用_，积极配合财务部通过单船核算采集生产数据，建立公司生产作业数据库，通过数据分析对成本进行有效核算分析。敦促全员提高节约意识，通过细节管理，做好宣传发动工作，营造积极参与、人人有责、整体联动的氛围，鼓励员工为增收节支、提质增效献计献策。
5.规范设备日常维护保养。通过各种形式强调设备维护保养的重要性，提高员工对设备维护保养重要性的认识，规范设备保养的流程和职责。积极配合安质部，利用作业前、作业空隙加强对门机、装载机的日常维护和保养。同时，安排相关人员协助安质部，按照年度维修计划对门机、铲车等设备进行了不同程度的修理。
6.规范台帐管理。部门在规范现有台账的基础上将三个班组的班组管理台账分别以上级来文宣贯、安全自查、安全培训演练、班组例会四方面进行进行了梳理和建立，明确责任人，部门定期进行审核。
7．规范清洁生产管理。1-6月份生产部把清洁生产放在首位，每天都通过班前会形式强调，清洁生产对码头持续发展的重要性，从源头抓起。规范装车、放料，控制车辆速度，定人定时洒水、吸尘，做到每次作业结束后必须坚持：码头清、场地清、道路清、船舶清，严格控制粉尘污染和水污染。
8.新货种作业、新设备使用的探索。部门积极配合公司经营策略调整，在新设备的使用、新货种的作业进行了尝试探索并不断总结提升，相继出台了《铜精矿作业规定》、《桥式卸料机安全操作规程》等制度。
三、存在不足
1.有个别员工没有处理好安全、效率、 ……（未完，全文共1552字，当前仅显示987字，请阅读下面提示信息。收藏《港务公司生产部半年工作总结》）