公司高管2013半年述职报告(集团生产部部长)

高管半年试用期满述职报告
---**集团生产部部长
(2013年6月)
公司高管2013半年述职报告(集团生产部部长)

从今年初到集团公司生产部履职以来，自己能坚持四项基本原则，认真学习、贯彻、落实党的十八大精神和公司党委的决策部署，按照党章的要求和党员的标准以及《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于改进工作作风密切联系群众》的文件精神，严格要求自己，在思想上、行动上与党中央和公司党委保持高度一致。作为集团公司部门领导，认真履行自己的职责，具有高度的事业心和责任心，在公司党委的正确领导下自加压力、攻坚克难、努力工作；坚决拥护和积极参与公司的三项制度改革和“四统一”工作，在工作中深入基层，调查研究，认真、准确地贯彻执行公司的战略布署和工作要求，努力指导、协调、帮助基层单位解决实际问题；遵守党的政治纪律、组织纪律和工作纪律，谦虚谨慎、团结同志，注重培养团队精神，带好队伍，千方百计干实事；在遵守廉洁自律规定和落实党风廉政建设责任制方面，我本人及家人没有违反《党员领导干部廉洁从政
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求的设备资产管理制度。
2．安全环保管理3
（1）鉴于国家对企业安全、环保工作的要求越来越高，
为适应集团监管及管理提升的要求，切实做好安全环保工作，按照安全环保及职业健康一体化管理、分专业协作方式，建立了集团机构改革后新的安全、环保、职业健康管理网络体系，建立了集团公司安全环保及职业健康管理一体化考核制度，制定了《**集团公司安全环保职业健康管理考核办法（修订稿）》，同时配套制定了《集团公司安全环保管理考核细则（试行）》。修订、完善了安全环保及职业健康目标责任书和安全环保风险抵押金制度，采取目标管理，要求各单位层层分解、层层落实安全环保主体责任，从制度上加强安全责任层层落实的力度，风险抵押金由按年度考核改为按季度考核，以强化考核的及时性和有效性。

（2）加强隐患排查治理工作。在各单位有效开展“岗
位事故预想活动”的基础上，加大对各单位生产装置、工程设施等隐患治理情况的督查力度，特别是对危险化学品的生产、充装、运输以及特种设备的使用、取证等重要环节，建立安全环保隐患排查治理分级督查、督办制度。采取季度综合检查与月度专项抽查或平时专项督查相结合的方式，引入监察机制对各责任单位安全、环保及职业健康工作情况进行跟踪了解、督促整改和检查考核。

（3）由于今年以来集团机构和人员变动很大，有些员
工特别是新履职安全环保岗位的专、兼职管理人员（甚至部分高管）缺乏安全环保管理经验和相关知识，我们加强了安全环保及应急管理方面的教育和培训：从集团公司层面组织专门的安全环保及应急管理培训；通过组织交叉检查相互学习、相互交流、取长补短；发挥股份公司和金赤4公司的片区中心作用以点带面、以“旧”带“新”；加强对国家和贵州省有关安全环保方面的事故案例、最新政策、法律法规信息的采集，通过内网及时转载宣传，增加安全环保管理知识学习、培训的渠道。

（4）在各二级单位开展安全标准化创建、升级和职业
健康标准化建设工作。
二．工作成效1．技术攻关工作通过优化操作、优化配煤工艺、煤锅炉的经济运行、大机组的调试和细渣浮选压滤等工作，技术攻关初见成效：
洗煤厂已成功去掉，气化炉转化率得到提高，生产更加稳定，消耗明显下降，目前吨氨醇耗两煤(焦)已由今年1月份的3.09t/t下降到2.5t/t以内，9.8MPa蒸汽每小时减少10多吨的消耗，3.8MPa蒸汽减少约5吨/小时的消耗。
目前准备实施下一步技改方案，对富裕的低压蒸汽、蒸汽冷凝液进行回收利用，对内漏的减温减压站和汽轮机抽汽问题利用计划检修的机会进行消缺。待低压蒸汽回收方案实施后还可少开一台煤锅炉，生产消耗将会进一步降低。
2．金赤公司与正泰公司生产维保工作取得进步今年以来，集团公司对金赤的生产与维保工作十分重视，加强了正泰在金赤的维保力量及协调力度。通过每月定期召开金赤公司与正泰公司生产维保工作协调会，及时协调解决金赤公司在生产和设备维护检修过程中存在的问题，理顺生产与维保之间的工作关系。金赤公司与正泰公司生产维保工作取得了较大的进步，有效地提高了检修质量和效率，为生产装置的高负荷连续稳定运行提供了保障。5截至今年5月，合成氨、甲醇、尿素装置年累计运转率分别达到93.79%、98.62%、91.72%。
3．规范数据报送方式，提高计量管理水平通过规范各生产经营单位上报数据的内容、格式、时间等，有效提高了从集团公司层面收集各单位生产运行数据的真实性和及时性，为正确分析生产运行中存在的问题及决策提供了可靠依据。
针对金赤公司汽车衡和尿素电子包装称的校核及计量偏差大的问题，通过协调理顺各方关系，协助金赤公司和正泰公司建立了相关的计量管理制度，解决了金赤公司汽车衡和尿素电子包装称的校核及计量偏差大的问题。从计量管理上减少了金赤公司的生产成本。
4．通过生产运行分析，确保集团目标实现通过定期召开季度生产运行分析会议，全面 ……（未完，全文共4116字，当前仅显示2079字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述职报告(集团生产部部长)》）