公司高管2013半年述职报告(化建工程分公司党委委员、副总经理)

目录/提纲：……
一、加强思想学习提高政治修养
1、通过多种途径加强思想学习
一要务，公司只有坚持以设备维保为核心，以工程和贸易服务为利润支持点的发展思路
2、加强基层单位的基础管理
二、认真履职，全面落实生产责任制
（一）集团外维保收入1415498.4732.90
（三）合计23501016.2243.24
2、主要工作内容我分管经营工作，主要方向在市场开发
3、严格质量控制，强化安全管理质量是公司发展的生命线
三、廉洁从业，拒腐防变
一是加强学习，认真学习党风廉正建设的各项规章制度
二是树立正确的权利观和政绩观
三是严守纪律，洁身自好
四、存在的主要问题
1、基础管理不完善
2、现金流不足
3、技术储备不足
五、下一步打算
1、强化基础管理
3、加大技术培训力度
4、开展多元化经营
……
高管半年试用期满述职报告
---正泰化建工程分公司党委委员、副总经理
(2013年6月)

公司高管2013半年述职报告(化建工程分公司党委委员、副总经理)

在集团党委和正泰公司党委的领导下，我认真学习不断提高党性修养，统一思想积极推进“三项制度”改革，团结班子贯彻民主集中原则，齐抓共管改善基础管理，努力开发拓展经营新局面，在广大干部员工的共同支持下，在我分管范围内的各项工作取得了一定的进展，根据《集团高管人员半年试用期满民主测评考察考核的通知》精神，我作为正泰公司党委委员兼贵阳维保车间党支部书记、分管经营工作的副总经理，对半年试用期内的工作作如下汇报。

一、加强思想学习提高政治修养
作为党员干部，我始终坚持党的领导，贯彻落实党的路线方针政策，践行民主集中制原则，并不断加强学习，敢于实践，在提高自身政治修养的同时，为加强基层党组织建设提供指导。

1、通过多种途径加强思想学习。我积极参加正泰公司
党委中心组学习会议、机关党员学习会、党政联席会，反复接受党的宗旨教育、先进性教育。深入学习了_总书记在中纪委十八届一次会议上的讲话精神和中纪委十八届一次会议精神，学习了省委书记赵克志在省纪委十一届二次会议上的精神。
通过学习，我有几点深刻的体会：

（1
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略868字，正式会员可完整阅读）……　
商议。
通过稳定员工队伍，统一员工思想，激励员工干劲，贵阳维保车间和福泉维保车间在经济效益和基础管理方面取得了明显的进步。

二、认真履职，全面落实生产责任制

1、分管车间年度经营指标完成情况（分管：贵阳维保、
福泉维保车间）指标名称计量单位年度目标1-5月实际完成本期累计完成年度目标%责任收入万元2350 1016.22 43.24责任利润万元380 179.17 47.15人均劳动生产率万元/人.
年15.23/人.年6.89 45.24本年1-05月，实现责任收入1016.22万元，实现责任利润179.17万元，分别完成年度目标的43.24%和47.15%，累计完成劳动生产率6.89万元/人.年，完成年度目标的45.24%。
2013年1-05月分管车间完成责任收入1016.22万元，完成年度目标的43.24%。（详见下表）4序号单位完成率（%）确保目标累计
（一）集团外维保收入1415 498.47 32.90
1**化工维保收入400 178.99 35.802开磷矿肥设备维保收入300 87.98 29.333开化公司维保收入715 231.50 32.38
(二）集团外土建安装及技改收入935 517.75 55.37
1**零星工程200 264.52 132.262开磷汽轮机机电安装390 85.07 21.813开化零星工程170 04其他收入175 168.16 96.09
（三）合计2350 1016.22 43.24
责任收入构成为：

（1）维保收入498.47万元，占总收入的49.05%，其
中，贵阳维保车间维保收入319.48万元，占总维保收入的64.09%；福泉维保车间维保收入178.99万元，占总维保收入的35.91%。维保收入能够按时到账，资金到位情况良好，通过前期的市场拓展，逐步形成了依托集团外单位主装置，向周边辐射发展的产业格局，这一格局符合我公司的发展定位和要求。

（2）土建、安装及相关劳务收入517.75万元，占总
收入的50.95%，其中，贵阳维保车间土建安装及技改收入85.07万元，占总建安技改收入的66.81%；福泉维保车间建安及技改收入264.52万元，占总建安技改收入的33.19%；其他建安及技改收入168.16万元，占占总建安技改收入的33.19%。
特别值得注意的是，1-5月的建安技改收入均为以前年度工程结算收入，经营现金净流量不高，今年1-5月新土建安装工程类合同较之上年同期大幅减少，特别是年度5责任收入目标中开化零星工程收入部分建议公司需持谨慎态度并适时调整。

2、主要工作内容
我分管经营工作，主要方向在市场开发。公司深化内部制度改革以来，正泰公司根据“立足集团内部，积极开拓市场”的定位要求，在做好股份、纸业和金赤公司生产装置日常检修、抢修和大修工作外，积极向市场进军，寻求新的工程项目。经过努力，我们与开化公司签订了长期维保合同，与四川达州玖源化工建立了战略合作关系，开发了重庆新希望万盛煤化工市场。完成了开磷矿肥公司磷酸三期机电安装工程，目前正在洽谈维保项目。在**化工原有维保项目的基础上，正在洽谈二甲基维保工程。公司在地域和业务范围上积极拓展，在增加经济效益的同时，也为公司解决了人员安置问题，保障了员工收入，切实推进了三项制度改革，切实为实现集团公司收入50亿做出贡献。

3、严格质量控制，强化安全管理
质量是公司发展的生命线。在质量管理方面，我亲自部署，无论常规检修，还是紧急抢修，都必须严格按照设备《检修规程》、《安装标准》、《技术要求》规范作业，确保各个项目的检修质量。根据工作中暴露的质量问题、质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。我要求作业车间开展对外工程和设备检修质量预知预想活动，并落实了质量考核奖惩办法。每个项目结束，同时会同相关部门人员一起查找工作质量不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。在大家的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提高，在这半年时间里，贵阳和福泉维保车间的维保质量有6了较大的提高，还得到了业主**、开化和开磷公司的表扬。
安全管理方面。正泰公司所从事的行业是高危行业，经常需要接触有毒_、易燃易爆气体，需要登高入罐，因此，我十分注意安全管理，把强化安全管理作为一项重要工作来抓。我强化安全生产基础管理，牢固树立安全发展理念，形成齐抓共管，安全工作上下一心的_格局。
首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大检修现场 ……（未完，全文共4827字，当前仅显示2438字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述职报告(化建工程分公司党委委员、副总经理)》）