坚定信心 再接再厉 再添干劲 为实现公司高质量发展目标而努力奋斗

目录/提纲：……
一、深入实施“两个工程”，提供坚强有力保证新时代对国有企业提出了更高要求，党的建设和队伍素质是高质量发展的重要保障，必须放在更加突出的位置
二、坚决打好“四场攻坚战”，确保实现全年目标瞄准主攻方向，突出重点难点，进一步巩固成果、聚焦矛盾，在关键之年决胜关键之战
三、深入推进“五个持久战”，持续夯实发展根基在激烈的市场竞争面前，持续夯实基础、练好内功、发挥优势，增强应对风险挑战的底气与能力
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坚定信心 再接再厉 再添干劲 为实现公司高质量发展目标而努力奋斗

我代表公司向大会报告工作，请审议，报告共分三个部分。

第一部分 “三年三步走”成果及**年工作回顾
**年底，为应对严峻的生存危机，公司领导班子审时度势，在深入调研的基础上提出了“三年三步走，五年大跨越，把**石化建设成为有实力、有活力、有竞争力特色炼化企业”的战略目标，企业改革发展由此进入理念先行、探求规律、实践创新、系统推进的崭新阶段。三年来，我们以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司党组和炼化分公司部署要求，团结和带领全体干部员工以夙兴夜寐、昼夜兼程的精神状态和坚韧不拔、无所畏惧的意志品格，闯关夺隘，奋勇前行，圆满实现了“三年三步走”的工作目标，企业各个方面都发生了深刻变化，**石化重回良性健康发展轨道，开启了高质量发展的新征程，得到了_总书记视察时的充分肯定。
一是经济总量实现跨越式增长。**年加工原油***万吨、销售商品***万吨，创历史最高，与**年相比分别增长91%和149%；主营业务收入***亿元，实现税费***亿元，均达到**年的三倍。成品油产量 ***万吨、化工产品产量***万吨，比**年分别增长了128%和35%，对二甲苯扩能到100万吨/年、邻二甲苯产能达到14万吨/年，聚酯、尼龙装置重新开车，在运装置比**年增加了**套。**石化在中国石油地位显著上升，地区经济引擎作用日益凸显，真正成为打造世界一流示范企业和推动**老工业基地振兴的主力军。
二是产业结构完成战略性调整。仅用19个月时间完成了俄油改造项目11套新建装置以及5套改造装置、9个配套项目、2个复产装置的新建
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争相报道和各方参观学习的热点，树立了新辽化、新国企的崭新形象。
在企业转型发展的关键时期，我们对“三年三步走”成果进行总结，并不意味着这项工作的终结，而是要系统总结三年工作经验，不断赋予新的时代内涵，从而在更高水平上开创新境界、创造新业绩，全面实现“五年大跨越”战略愿景。
刚刚过去的**年，面对市场、政策和炼化竞争格局的深刻变化，我们深入学习领会总书记视察重要讲话精神，认真贯彻落实集团公司工作要求，按照“一二三四五”和“党建更强、安全更牢、效益更好、质量更高、管理更精、改革更深”的总体思路，持续细化和推动措施落实，各项工作都取得了新进展、新成效，书写了国有企业“种子队”的新篇章。
一是持续夯实基础，安全环保取得新进步。以HSE体系建设为主线，以风险管理为核心，全面强化安全环保管理。制定打赢安全环保翻身仗26项硬措施，开展反“三违”、打“三假”专项行动，持续深化“冬季百日安全环保无事故”竞赛和“无事故工厂”创建，进一步压实了安全责任。紧盯作业、工艺、设备“三大风险”，实行重大危险源“一源一策”；“每周一个专题、每月一个主题”推进隐患治理，深入开展“查隐患、捡黄金”活动，评选安全环保明星**名，颁发总经理嘉奖令*次；严格执行作业预约制度，强化监督监护，确保了安全受控。健全内审员队伍，实施精准化差异化内部审核，全年发现整改问题****项，促进了管理提升。坚持源头治理，推进异味攻坚战，烟气和污水在线监测系统投用，“三废”达标排放。公司全年未发生一般B级以上生产安全事故，大检修实现***万安全工时，环保指标全部达标，成功打赢了安全环保翻身仗，安全绿色发展的根基更加稳固。
二是圆满完成检修，平稳生产跨上新台阶。加强顶层设计和总体统筹，全面落实“安全、绿色、优质、正点、受控”工作方针，经过两个月艰苦奋战，高质量完成了建厂以来内容最多、范围最广、深度最大的大检修，对79套装置深度检修，同步实施**个小项目、消除**项生产瓶颈、治理**项安全环保隐患，全面提升了装备水平，系统解决了运行瓶颈，长周期平稳生产迈上新台阶。立足于抓预防、抓过程，全年治理超标机泵***台，在运超标机泵全部整改完成，创历史最好水平，设备完好率提高到**%；对**起生产异常事件进行RCA分析，提升了对生产运行规律的认识和把握；全面加强生产受控管理，工艺联锁投用率100%，仪表自控率**%，工艺报警数量同比下降**%，防腐合格率达到**%，生产运行可靠度不断提升。
三是固化扭亏经验，优化增效创造新业绩。落实“一平稳四优化”方针，以“三提三降”为抓手、“四大优化”为主攻方向，深入推进全员优化、深度优化和精细优化；培养**名优化工程师，进一步拓展了优化工作深度。联合外部团队开展优化研究，制定并实施“新20条龙”优化措施，征集员工“金点子”***个，累计增效*亿元。装置运行达到新水平，主要装置生产负荷同比提高**%。柴汽比由*降到*，高效产品收率从**%上升到**%。落实“减油增化”措施，减少柴油产量**万吨；打通催化油浆和航煤出口流程，开通机场保税航煤渠道，成功调合低硫船燃、出口*万吨。全年节电****万千瓦时、节水***万吨、节汽**万吨，增效*亿元，公司万元产值综合能耗下降**%。实施**项降本增效措施，四季度增效*亿元。
四是全面对标提升，精细管理收到新成效。坚持对外对标找差距、对内比学赶帮超，与**炼化、**石化、**石化、**石化全面对标，制定实施了50项对标提升措施；深入推进三年对标计划，实施公司、专业、装置三个层面对标管理，建立量化指标266个、定性项目146个，取得了较好成效。对319项生产技术和考核指标逐一进行剖析，重新确定奋斗目标，以指标为抓手深入挖潜增效。按照管办分离、招办分离、采储分离的总体思路，完成了公司采购管理_改革方案，在集团公司作经验介绍；搭建一体化采购平台，深入开展技术交流，平均降采率**%；系统梳理库存物资，全年利库****万元；精细组织、靠前服务，圆满完成大检修保供任务。强化营销对标，全年降费****万元。
五是破除机制障碍，深化改革打开新局面。制定公司改革行动方案和重点任务清单，逐项推动措施落实。有序推进机构整合，压减二级机关科室**个，撤并业务相近的车间**个；加快专业化重组，整合电气仪表系统组建仪电中心，新建两个中心控制室促进了集约化管理。深化薪酬分配改革，赋予基层奖金分配权，在部分单位试行“工效卡”，有效调动了员工积极性。制定《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，严管厚爱并重，促进各级干部担当尽责；坚持正确用人导向，全年提拔处级干部**人、厂级助理副总师**人；各级干部深入基层、率先垂范，起到了良好的表率作用。严把入口、畅通出口，***人自愿申请退出岗位，***名员工通过考核由二三线到一线工作。**石化成为集团公司“三项制度”改革试点单位。
六是强化技术攻关，科技创新实现新提升。围绕生产瓶颈问题组织实施15大类64项技术攻关项目，全年创效*亿元。开展环氧乙烷催化剂攻关，大检修换剂后装置负荷达到***%；组织降低氢油比、优化回流比攻关，增效****万元。实施15个“立项揭红榜”项目，创效****万元。PETG共聚酯和超高分子量聚乙烯产品质量不断提升、市场开发取得进展，并产出品质更高的聚乙烯纤维料；1,4-环己烷二甲醇工业化项目正式启动。26个信息化项目有序推进，无线集群系统顺利投用，视频会议系统拓展到车间，ERP2.0、MES2.0等系统深化应用，提升了管理效率。
七是加快转型升级，规划发展开启新征程。30万吨/年聚丙烯项目管廊移位和丙烯球罐施工全部完成，土建施工全面启动；利用大检修时机完成了芳烃增效改造和增产邻二甲苯改造项目，进一步做大了化工业务；全年完成**个小项目，创历年之最，膜分离、低温余热利用等重点项目按期投用并发挥效能。结合集团公司定位和企业实 ……（未完，全文共17504字，当前仅显示3148字，请阅读下面提示信息。收藏《坚定信心 再接再厉 再添干劲 为实现公司高质量发展目标而努力奋斗》）