国有电力企业年度工作总结及年度工作安排

国有电力企业**年度工作总结及**年度工作安排

第一部分 **年工作回顾
**年，是热电厂各项工作稳步提升、齐头并进的一年，我们以____思想为指导，在公司的正确领导下，秉承“大平稳就是大效益”的思想，全厂干部员工步调一致，积极践行高标准工作要求，立足岗位履职尽责，以实际行动诠释了热电可靠内涵，以担当敬业不断推动企业高质量发展，各项工作都取得了长足进步，较好完成了安全环保、生产运行、设备管理、技术改造、挖潜增效、项目建设、_建设、思想政治工作等各项任务，为公司装置平稳运行提供了可靠动力保障。
**年，是热电厂硕果累累、收获满满的一年，在生产与改造任务极其繁重、设备老旧、人员紧张等不利形势下，我们不畏艰难迎头而上，以高度的责任心、事业心拼得了一份份火红的成绩：
——关键指标创历史最好水平。发电标准煤耗****克/千瓦时，供热标准煤耗****千克/百万千焦，取得历史最好成绩；8台锅炉吨汽耗标煤指标均低于**年同期水平。
——7、8号炉长周期运行打破历史记录。7号炉连续运行231天，8号炉连续运行244天。
——安全生产管理成效显著。坚持开展安全工作讲评通报，结合奖罚并举机制，有力调动了各级管理人员安全履责积极性，违章率明显下降。科学组织生产，预知检维修，精细操作，实现安全经济可靠供电供汽，累计供汽****万吨、发电****亿千瓦时。全年无安全生产事故、无环境污染事故、无
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尘事件。合理调整燃煤掺烧比例，确保锅炉烟气达标排放。加大在线监测设备运维管理力度，数据传输有效率高于集团公司其他自备电厂。
二是生产运行状况平稳受控。科学优化生产运行。以外购电量作为调节手段，合理安排锅炉运行方式；采取以热定电方式优化机组运行，减少减温减压器运行数量，提高全厂生产效率；发挥“避峰就谷”电量结算优势，依据电热负荷需求调整发电计划，实现效益最大化。强化生产过程控制。严格执行操作规程和操作卡，严控工作程序，开展安全生产综合指标竞赛，重奖及时发现隐患员工，生产运行整体受控。全年办理各类作业许可15542份，运行操作调整70余万项，未发生因供电、供汽造成的装置停车事故。合理应对突发状况。针对个别化工装置生产异常引起蒸汽负荷大幅波动的紧急情况，多次启动生产应急机制，合理调整各供汽装置，保证了化工装置安全平稳生产。开展大风雪电气事故、8号炉单炉运行负荷突降等分厂级应急演练，生产一线应急处置能力得到增强。确保冬季安全生产。严格执行冬季操作法，密切关注生产运行参数，出现异常及时调整处置。开展防冻防凝、冬防保温工作，避免发生设备冻胀事故。按期投用热网系统及换热站，为石化地区供暖提供有力保障。
三是设备检修水平稳步提升。落实锅炉检修工作计划。根据各台锅炉实际工况提前统筹制定检修计划，顺利完成1-5号、7-8号等锅炉检修任务，解决了粉管漏粉、水冷壁管减薄、屏式过热器磨损等制约锅炉安全运行的设备隐患，为锅炉长周期运行奠定了基础。在4号锅炉抢修中采取专职项目组负责方式全程专项管理，历时3个月完成125吨水冷壁更换任务，积累了大型检修项目管理经验。提高设备检修维护标准。从提升设备日常管理和检维修标准入手，坚持实行“设备管理不到位加大考核，设备无故障奖励”的考核机制，调动基层设备管理维护的主观能动性，增强对所管辖设备的掌控能力。本着科学检修原则，坚持计划检修与缺陷处理同步进行，完成机组大、中、小修，解决了轴系振动、轴瓦过热、阀门磨损等问题；对悬臂斗轮机进行大修，消除了大臂变形、皮带跑偏、夹轨器失灵等隐患；完成5、6号高厂变更新、1号机DEH系统改造，全年累计处理设备缺陷3522项，为安全生产创造了前提条件。
四是投资项目建设如期推进。积极推进投资项目。推进新建9号炉项目建设，审查详细设计并提出意见和方案，完成锅炉主机及附属系统设备选型、选商、技术协议谈判与签订工作。9号炉地下基础、还建食堂土建主体施工完成，保证了项目建设进度。配合设计院，完成联合控制室建设项目、4号机改造项目可研报告和基础设计编审，以及4号机改造基础检测工作。全力推进环保项目。如期高质量完成1-5号炉烟气超低排放脱硝改造；与项目部共同完成锅炉环保集中控制室改造、循环流化床锅炉2台碎煤机更新等工作。1号烟囱安全拆除，1-4号脱硫、湿电及直排烟囱安装有序进行，为2020年项目整体中交投用奠定了基础。
五是成本_工作扎实有效。深挖指标控制潜力。持续改善技术经济指标及关键指标，结合生产实际及时调整，实现控本增效目的。开展对标及生产结构分析，加强信息沟通，从差距和问题入手，借鉴同行业先进经验，制定缩小能耗差距目标。深挖经济运行潜力。坚持“以热定电、热电联产”生产原则，合理确定汽电比，优化产汽、发电设备组合配置，提高热电联产效率和热电比，实现发电标准煤耗率创历史最好水平。加强自发电与外购电统筹管理，在确保自备发电机组经济运行基础上，努力实现自发电与外购电最佳配比。深挖降本增效潜力。向精细管理要效益，采取优化机炉运行方式、汽电比例结构、调整波峰波谷购电量等措施，累计降本增效****万元。向成本_要效益，受原煤、燃气单价上涨等因素影响，供电成本应增加****元/千瓦时，但通过细化生产经济运行方式等成本控制手段，最终供电成本仅增加****元/千瓦时。全年节能总量****吨标煤，节水****万吨。深挖三剂降本潜力。通过合理控制水质指标、运行优化调整、精细化管理等手段，降低三剂消耗，实现三剂降本****万元。
六是三基工作水平不断提升。规范基础工作标准。年初在全厂范围提出“提高工作标准、夯实基础工作”要求，从企业发展规划到岗位工作规范，严抓落实，各项工作跟踪问效。实行周讲评机制，专业科室对基层工作开展、执行和落实情况在每周调度会上进行讲评通报，以幻灯片形式图文并茂曝光存在问题、剖析问题原因、明确工作安排、传达上级要求等，规范了各级管理人员工作标准，提升了基础工作水平。强化基本功训练。针对机构整合、人员老化、岗位接续力量不足的实际情况，从强化员工“一岗精、多岗通”基本功训练入手，着重在制定中长期培训计划、大岗位综合培训和一对一专项培训上下功夫，采取多元化培训方式，发挥技师或生产骨干传帮带作用，提升员工对操作规程、应急处置、排查故障等实用技能的掌握程度，全年累计参培人员6128人次。提升基层建设水平。各车间深入现场处理低标准、修缮工作与生活环境，累计清理锅炉积灰、杂物820余立方米，完善各类标识6000余处，清运7、8号炉建炉期间遗留垃圾、粉煤灰300余立方米，清理输煤装置30余米 ……（未完，全文共9928字，当前仅显示2711字，请阅读下面提示信息。收藏《国有电力企业年度工作总结及年度工作安排》）