公司总经理个人年度总结

目录/提纲：……
一、谋准抓实重点项目，保障高质量发展
二、做好做优主营业务，提升发展硬实力
5、举办“燃爆八月惠动全城”云上购车节活动
三、深化改革提质提效，助推业务稳增长
四、做好常态化疫情防控，坚决打赢疫情防控攻坚战
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公司总经理个人年度总结

2022年在集团公司的正确领导下，在公司各部门的协助下，经过全体职工的同心同德，真抓实干，克服了新冠疫情的不利影响，公司的各项工作都取得了明显成效，全年工作总结如下：
一、谋准抓实重点项目，保障高质量发展
1、稳步推进汽车4S店集聚综合体项目：该项目已完成25家单位30个商位的网签工作，应收首付款已完成收缴，其余商位招商工作正稳步推进中。成立筹备小组，谋划开业前的各项准备工作，与蔚来汽车签订入驻协议及租赁合同。
持续推进“铜溪印象”销售工作，开展已售商品房网签备案、房款收缴和按揭业务对接办理工作。截止10月完成认购销售304套（其中包含兜底认购100套，社会面销售204套）,网签183套，协助客户办理按揭手续36套。
2、持续拓展充电桩业务版图：年初以来累计投建上线充电桩403个（459个充电车位），其中快充桩58个，慢充桩345个，向社会开放公交充电
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集团对接，洽谈战略合作意向。
3、物业管理业务：积极寻求对外物管项目，完成外拓营收约270.8万元左右。完成人力资源产业园、义乌市跨境快件监管中心等项目物业合同的新签工作；完成维修分公司、南洲花园、恒风大厦停车场、缸窑村等物管合同的续签工作；完成火车站站前区域保洁、突击服务及零星维修工程施工、医疗废弃物收集等合同签订。做好交通局物业投标、佛堂赤岸织造园物业前期招标工作相关事宜。为提高火车站停车场停车位使用率，公司寻求多方合作，共出租一号、三号、四号停车场车位共868个，租金年收入85.08万元。结合数字化改革相关工作，完成了智慧物业系统的开发，并于9月份在恒风大厦试运行，主要为业主提供线上报修、缴费、投诉等服务，是一个高效的线上综合物业服务平台。下一步该系统将在南洲花园小区推行使用。
4、房地产业务及工程建设：歙县“印象徽州”项目完成四期部分交房工作，完成小区综合查验及资料归档移交及四期项目工程审计结算。截止到10月底，销售成交39套，成交金额2334.1万元，车位销售12个，回款金额56.96万元。工程建设方面，苏溪停保场完成办公维修大楼总工程量90%，综合服务大楼总工程量75%。金三角厂区扩建工程竣工，并对外招租，给集团增加收益200万余元/年。
5、举办“燃爆八月 惠动全城”云上购车节活动。为进一步促进汽车消费，充分激发消费者购车热情，义乌汽车城联合义乌市融媒体中心，于8月特别策划“燃爆八月 惠动全城”云上购车节活动，通过线上+线下联动推广，为义乌汽车城内汽车经销商打开销路、打开市场，减少疫情带来的经济损失，继续提升义乌汽车城的知名度，同时为后续五洲汽车城的启用造势做铺垫。后因受疫情影响，8月云上购车节顺延至9月，活动总成交量1945辆，成交额2.4亿元，奖品领取649份。
6、加强培训学校业务拓展力度：相继开展驾驶员从业资格证培训及考试、道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员考试、安全生产管理人员与主要负责人考试、四级茶艺师培训、客户服务管理师、汽车维修工（三、四级）等级的企业自主认定等考试项目，累计外培人数2281人次。完成集团3300名员工的疫情防控线上培训工作。
三、深化改革提质提效，助推业务稳增长
1、市场化改革工作：作为2022年集团市场化改革试点单位，检测公司尝试以更加灵活的机制参与市场竞争，实施市场化改革试行工作，建立站长责任制，以分站为创利单元，独立核算、竞争化经营、效益考核的经营方式，实施薪酬分配、营销及管理_改革，推广员工参与车检业务营销，开展员工激励机制试点工作。2月份起实施大客户业务营销试点工作，针对检测市场送检大客户采用让利合作机制，拓展车检业务量，提高企业适应市场竞争能力，截止10月底完成大客户业务营销41053 辆次，有效稳定检测量。
2、“一件事”集成改革：着力车检“一件事”改革再深化工作，通过服务升级、流程优化、设施改造，线上预约推广，使得车辆检测交钥匙服务、业务办理“一窗通办”落地见效。7月开始三站办事大厅推出行驶证换证、补证便民服务，车检与行驶证补换证业务可同时办理，减少车主往返时间，有温度的车检服务，让车主盛满“微幸福”。
四、做好常态化疫情防控，坚决打赢疫情防控攻坚战。“8.2”疫情期间，接到上级指令，****公司累计向三个转运点、 ……（未完，全文共2794字，当前仅显示1776字，请阅读下面提示信息。收藏《公司总经理个人年度总结》）