集团公司总裁2021年度述职述德述廉报告

目录/提纲：……
一、履职情况
1、明确角色定位，树立权责意识
2、主抓重点业务，确保经营安全
3、突出业务帮扶，鼓励自营发展
4、推进管理流程再造，提升管理效能
5、启动薪酬改革，聚焦人才培养
6、招标持续盈利，转型步伐加快
7、敢于监督执纪，问责绝不含糊
二、落实“一岗双责”和廉洁纪律情况
1、压实一岗双责
2、严守廉洁纪律
3、保持良好作风
三、下一步工作重点
1、加大业务创新和扶植力度
2、绷紧业务风险防控这根弦
3、盘活资产降低企业负担
4、重启**新三板挂牌
5、始终把纪律和规矩挺在前面
……
集团公司总裁2021年度述职述德述廉报告

2021年，在公司董事会和党委的领导下，在经营班子成员的支持和帮助下，我忠实履行总裁的职责，主持公司日常经营管理事务，推进年度各项重点工作，现将一年来履职履责的情况报告如下：
一、履职情况
2021年一路走来，非常不容易。人民币进入升值通道，出口业务机构盈利普遍减少；业务管理问题不断暴露，治理整顿艰难推进。好在有集团的坚强领导，有全体员工同心协力，我们顶住了压力，全年营业收入、进出口规模和利润总额三项主要经营指标，全面超额完成了集团下达的目标任务。
2021年全年，公司未出现较大的业务风险或损失。
回顾过去的一年，我重点做了以下几方面的工作：
1.明确角色定位，树立权责意识。自觉服从董事会和党委领导，全力配合好董事长和党委书记开展工作，把确定的目标和任务落到实处。按照新修订的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略587字，正式会员可完整阅读）……　
缩的趋势已经形成。
4.推进管理流程再造，提升管理效能。借助业务信息化系统，实现业务管理效能的提升，为了保障业务安全有序的开展，由我牵头起草的、实现出口业务流程全覆盖、管理节点清晰规范的《出口业务管理规定》已经颁布实施，近期将进行培训考试，借此机会提醒各出口部门认真组织学习，今后如果不按制度规定开展业务，责任自负。相应的《进口业务管理规定》也正在编制中。去年我共指导制定、修订公司规章制度25项，进一步完善制度体系，规范内部管理。
5.启动薪酬改革，聚焦人才培养。公司去年进行了薪酬制度改革和新人培养政策调整工作。薪酬改革重点向普通员工和新入职人员倾斜，除公司中高层外，所有员工收入水平都有明显的提升，本科毕业生转正后，在公司应发年薪达6-7万元，加年终奖金，正常年收入应不少于九万元，这在**市已经相当好了，希望大家都能改改公司薪酬待遇一般的自谦；调整新人培养补贴政策，把钱用到值得用的地方，建立了动态评审机制，跟踪人才培养效果，要求人文部与新人建立沟通联系，倾听心声，反映诉求。但公司还是存在大量人浮于事的现象，在公司好混日子的状况亟待有效改变；而培养我们事业真正后备力量的工作依旧任重道远。
6.招标持续盈利，转型步伐加快。招标板块去年实现营业收入7197万元，利润总额3008万元，规模和利润保持了继续快速增长的势头。作为**的董事长，指导**公司加快业务转型的步伐，致力企业核心能力的打造，为进军资本市场做好的准备。在放手让**管理团队进行日常经营管理的同时，始终把公司战略、团队建设、绩效激励、廉洁文化和开拓创新等重点工作当成自身的责任。
7.敢于监督执纪，问责绝不含糊。去年年中，我在对一些经营不理想的部门进行帮扶调研时，发现了原家居用品部违规违纪的问题，性质恶劣，公司采取果断措施，一方面调查取证，一方面挽回损失，并当事人进行了初步处理。但从这件事上暴露出了我们管理制度和责任心的问题，我作为总裁是应该承担责任的。这也促使我们下定决心实行规范管理，严肃经营规矩和纪律。我想提醒大家一句：今后再发现故意侵害国有企业利益的事情，按照省委巡视组和集团的要求，很可能会直接移交监察部门调查处理。
二、落实“一岗双责”和廉洁纪律情况
自担任经营层负责人、党委副书记以来，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，在加强自身廉洁的同时，认真履行一岗双责，主动开展工作，强化制度约束，严格落实党风廉政建设的各项要求。
1.压实一岗双责。始终把组织和广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，督促经营班子和业务人员，不单要把业务经营好，还要严守道德和纪律底线，提倡结合行业特点，加强廉洁文化建设。
2.严守廉洁纪律。严格执行中央“八项规定”、省委30条以及集团的各项要求，严格执行公务用车、公务接待、出国出访、请假休假等方面的制度。在公司29年，我没有介绍过一个亲属或私人关系进公司，更没有接受过一次投标人的宴请，我认为这是职业底线。
3.保持良好作风。积极参加党委民主生活会和支部组织生活会，落实双重组织生活，虚心接受批评，主动自我批评，查找自 ……（未完，全文共3263字，当前仅显示1648字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司总裁2021年度述职述德述廉报告》）