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公司高管2013半年述职报告(集团发展部副部长)

发表时间:2013/6/30 21:10:30
目录/提纲:……
一、加强理论学习,保持纯洁,提升理论水平和素养
三是加强业务知识的学习和积累,着力提升业务能力和管理水平
二、踏实工作,认真履职
二是通过各级领导及同仁的帮助和支持三是问计于民,较快适应新岗位的要求
一是建章建制
二是贯彻集团发展总体思路,积极开展项目前期工作
三是服务和帮助
三、筑牢防线,廉洁自律
四是遵纪守法,不参与工作关系以外的应酬,将主要精力放在工作和学习中
五是认真向组织作领导干部各项事项的说明
四、存在的不足和努力方向
三是对内对外调研和获取相关信息的力度还不够,还需要在以后工作中得以加强
……
高管半年试用期满述职报告
---**集团发展部副部长
(2013年6月)
公司高管2013半年述职报告(集团发展部副部长)

2012年12月积极参与集团公司三项制度改革通过竞聘,调整到集团公司发展部的岗位上,为尽快适应新岗位工作的要求,通过积极探索、学习、虚心向领导、同事、同行请教,并和部门同事一道探索集团公司新_要求下开展工作的方法和管理制度。根据集团公司的要求,现就半年来在思想、工作、廉政及存在的不足和改进方向总结如下:

一、加强理论学习,保持纯洁,提升理论水平和素养
“人生因学习而精彩”,一直以来为了适应企业发展的需要,自己把提升思想素质和培养职业素养更好地服务企业作为努力目标。半年来,通过加强政治学习不断提高政治素质。
在思想上与集团公司党委保持高度一致,行动上按照党员标准严格自律,保持纯洁性。牢固树立科学发展观,并不断加以实践。这期间一是学习《国务院关
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略630字,正式会员可完整阅读)…… 
于企业。工作上加强协调与沟通,向有经验的领导和同事学习,一切从公司大局出发,围绕着公司发展规划而积极开展工作。经过近半年的认知和熟悉,从了解、适应到提出管理的细化要求,从公司层面提出发展规划思路、建议和基础性支撑条件。逐渐学会采用系统方法论来解决实际问题,对自己而言也是面临转型。这期间一是通过自己的学习和实践;二是通过各级领导及同仁的帮助和支持;三是问计于民,较快适应新岗位的要求。半年来,一是对外加强协调与沟通拓宽信息渠道和来源,尤其针对项目资金外部申报工作进行密切跟踪。期间组织和制定并及时向上级政府主管部门报送的《**集团循环经济规划和近期行动计划方案》、《**集团公司一企一策”加快发展实施意见》、《**集团招商引资项目》、《**3集团“十二五”发展规划滚动实施情况说明》等文件,同时配合集团公司相关职能部门做好各项资料报送的工作。二是对内按照岗位职责要求围绕着集团新五年发展规划的制订展开工作,利用一月份到三月份的时间,经过思考和分析初步草拟和滚动修改原十二五发展规划,经过集团公司首次发展讨论会并根据会议要求和确定的方向进一步展开工作,细化和分解关于主业产业链延伸、新产品和新项目的规划工作,总体上按照项目“规划一批”、“实施一批”、“储备一批”的原则来进行实施。为此与集团公司相关部门密切配合,积极寻求技术和相应可研论证等支撑性资料。目前该项工作正在开展和实施过程中。截止目前,完成以下主要工作:一是建章建制。一方面规范部门内部工作流程和管理,另一方面按照集团_和管理提升年活动要求,着力研究对二级单位及子公司关于发展问题和项目前期工作的管理和帮助。为使得集团项目申报管理向科学化、制度化、规范化方向发展建立管理体系,2013年一季度召集二级单位针对发展问题进行了讨论,根据会上各单位提出的建议和意见,立即着手制订了集团新项目申报流程和管理制度,并下发执行。这一制度的实行,使得公司在项目申报、评价、批复等方面做到了流程化、制度化。这对扎实开展集团项目前期工作具有积极作用;二是贯彻集团发展总体思路,积极开展项目前期工作。为及时有效的为集团公司决策提供依据和支撑,加强了对内对外的调研力度,着手开展前期工作并做了大量工作。期间配合集团医院完成医院赤水大楼的规划工作、完成大兴技改搬迁的可行性研究报告编制工作,并同步开展复合肥产业扩大规划的前期工作;三是服务和帮助。为积极争取项目外部资金的支持,紧密跟踪相关外部资金支持政策,配合二级单位做4好申报工作。期间协助完成纸业公司技改项目资金支持的申报工作;协助完成股份公司汽改电项目向发改委申报工作;配合完成金赤公司发展的一期、二期、三期规划用地工作并向当地政府提出规划用地要求;同时依据项目申报流程和管理制度,完成金赤燃料煤棚项目评价和批复工作。为二级单位生产和发展创造条件。工作期间除完成以上主要工作外,还完成各有关职能部门所需要的协作工作和临时性工作。
工作中的几点体会:

(1)随着工作的进一步深入,就越觉得学到的东西越不够用,
需要掌握的知识就更多,总觉得缺乏系统知识的支撑,只有通过在实践中边学边用,才能更好的适应公司的要求。

(2)高效地完成一项工作不仅仅靠一个部门,需要各相关职
能部门的协作和合作,往往一项工作的开展和实施,就需要涉及到有 ……(未完,全文共3500字,当前仅显示1767字,请阅读下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述职报告(集团发展部副部长)》
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