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深入贯彻落实_精神 确保业公司高质量发展

发表时间:2021/7/24 17:23:22
目录/提纲:……
一、理直气壮做强做优做大国有企业是新时期赋予国有企业的新使命
二是深化国有企业改革是中国经济_改革的基础
三是国有企业是为国家培养经济人才的摇篮之一
四是新时期实现新使命,国有企业是良好的经济基础和经济保障
三、坚持_领导是保障公司业务高质量发展的新法宝
四、强管理、控风险、严监管,确保公司业务国有资产保值增值
(一)层层宣贯、力求实效
(二)强固管理、稳增效益
一是要统一思想
二是抓好落实
三是抓好管理创新
四是抓好协同管理
(三)严控风险、算无遗策
二是建立健全风险清单,剖析原因,落实责任,完善制度,建立机制
三是要实现风险清单与制度流程的无缝嵌入
五是全面做好经营工作中的法律尽职调查,从源头把好风险防控关
(四)严格监管、有责必追
三是要加强违规追责的力度
……
深入贯彻落实_精神 确保业公司高质量发展

中国_第十九次_代表大会明确提出:坚持党对一切工作的领导;坚持以人民为中心;坚持全面深化改革;坚持新发展理念;坚持依法_;坚持全面从严治党等新的理念,引领中国进入了发展的_。大会要求加快完善_市场经济_,要完善各类国有资产管理_,改革国有资本授权经营_,加快国有经济布局优化、结构调整、战略重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做优、做大,有效防止国有资产流失。
作为一名国有企业员工,通过学习_精神,深深体会到国有企业经营质量对整个国家经济的重要性。下面结合自身工作,谈几点个人体会。
一、理直气壮做强做优做大国有企业是新时期赋予国有企业的新使命
_以来,_同志高瞻远瞩,对国有企业改革与发展提出了一系列的要求。比如,在**年,他就提出“发展混合所有制经济,基本政策已明确,关键是细则
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略619字,正式会员可完整阅读)…… 
切工作的领导,坚持依法_。对于我们国企来说,尤其是涉及海外业务的企业,尤为重要。众所周知,海外业务不确定因素多,风险大,稍有不慎就可能造成国有资产损失。近年来,中国个别“走出去”企业,忽视规则,淡化法制,甚至认为“海外就是法外”,只求规模,不求质量,最终给国家造成了损失,个人职业生涯也为此终结,甚至有人还被追责,令人惋惜。究其愿意,就是弱化了_领导和依法合规开展业务所致。
四、强管理、控风险、严监管,确保公司业务国有资产保值增值
(一)层层宣贯、力求实效
要深入贯彻落实_精神和集团公司系列会议精神,使之成为海外业务发展的指路明灯和新动力。一是要从上至下宣贯_的新精神、新要求,与_保持高度一致,全面树立“四个自信”, 宣贯工作“定位要准、形式要活、方法要精、效果要显”,要上下联动,内外齐抓,要以奋发有为的精神状态、只争朝夕的紧迫劲头,把_宣贯工作扎扎实实落在实处,为海外事业高质量发展注入新的精神动力;二是要结合实际,分系统宣贯集团公司系列会议精神,紧密围绕“区域经营、项目管理”两大主题,运用精细化管理的利器,做细做实各个管理环节,各个系统要“牵好头、开好局、起好步”,利用各种形式,做好系列会议精神成果运用工作,力求取得实效。
(二)强固管理、稳增效益
1、正视发展新阶段,高度重视项目管理工作
目前,公司已经进入了发展的新阶段,生产、经营、管理均面临着巨大的机遇和挑战,抓好项目管理,就是抓住了管理的源头,对盘活企业经营全局起着重要意义。一是要统一思想。要统一思想,真抓实干,敢想敢为。“关键时刻见真章,改革关口看担当”。在企业发展进入关键时期,我们没有更多的时间清谈,实干、苦干、巧干是唯一捷径。二是抓好落实。“大路小路,只有行动才有出路”。要坚决杜绝文字、文件写得好,口号喊得响,躺着冲锋的现象;也要杜绝目标定了,措施写了,文件编了,制度上墙了,没有落实到行动,最终局面打不开,贻误发展的好机遇现象的发生。三是抓好管理创新。要运用新方法,有创新地开展工作。要学会从管理创新中找出路,找差距、找目标、找措施。要敢于打破传统的思维,引进新的方法,打造全新的管理平台,快捷高效地总结经验、分析问题、制定措施。四是抓好协同管理。企业管理系统中,一个部门、一个系统的工作结果,可能是另一个部门、另一个系统工作的工作衔接和数据来源。因此,要从大局出发,加强横向、纵向的协同管理。
(三)严控风险、算无遗策
近年来,公司业务呈现“四多一低”的趋势,即合同主体多国化;货币支付多样化;经营环境复杂化;管理要求多重化;经营收益市场化。面对复杂形势,要高度重视风险防控在业务开展过程中的重要作用。一是要以业务问题和风险为导向,对各个经营领域、管理环节全面做好风险评估工作;二是建立健全风险清单,剖析原因,落实责任,完善制度,建立机制。要对评估出的风险制定有针对性的_措施,实现风险控制流程化管理。三是要实现风险清单与制度流程的无缝嵌入。流程、制度是防控风险的主要途径和方法;要在企业内部形成“抓业务、控风险、强管理”的氛围,全面制定风险防控的负面清单,按照“抓业务必控风险、控风险必落实到业务”的要求,全员、全过程、全方位落实好风险防控。四是全面做好合同的 ……(未完,全文共2734字,当前仅显示1738字,请阅读下面提示信息。收藏《深入贯彻落实_精神 确保业公司高质量发展》
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