港务公司上半年工作总结及下一步重点工作

目录/提纲：……
一、深化业务改革，经营效益持续稳定
1、“三多”与“三优”经营策略深度有机融合，经营举措搭配使用行之有效
2、改善货源结构、调优作业方式，降低经营环保压力
3、公司加强风险防控力度，保障资金安全
三是商务部与财务部“两头_”，达到货物与帐款的平衡，降低风险
4、经营环境持续优化
二、深化风险_，安全环保持续可控
三、深化效能建设，内控管理持续提升
（一）内外管理持续增强
（二）五型部室持续开展
（三）工程项目持续推进
二是根据海关要求，启动进口货物放射性检测项目的开展，目前项目方案已定
四、深化创新驱动，品牌服务持续迸发
（一）党建品牌增亮点
（二）对外拓展增站位
（三）服务品牌增实效
二是加强推广，制作品牌展示板，形成品牌走廊
五、深化人才发展，队伍建设持续提升
一是安全环保压力增加
二是自主管理能力不足
三是创新能力有待提高
一、统筹推进经营管理，谱写提质增效新篇章
二、精准推进安全环保，迎来安全生产新气象
三、稳健推进项目建设，助推优质发展新高度
四是根据管理处要求，适时推进防尘网项目，夯实环保硬件配置
四、扎实推进党建工作，迈向队伍建设新辉煌
三是抓好党员、团员队伍建设，服务生产经营
……
港务公司***年上半年工作总结及下一步重点工作

第一部分 1-6月份工作回顾
***年1-6月份，面对外部复杂多变的经济形势、环保压力以及天气等客观因素的影响，在管理处的正确领导，管理处职能部门的关心支持下，港务公司经营层带领全体员工，围绕管理处建设“七个1”为目标，推进公司高质量发展，以“五个坚持，五个着力”为工作要求，凝心聚力，开拓进取，创新管理，落实安全环保新常态，基本完成了管理处下达的生产经营任务，同时营造了良好的精神面貌，实现了“五深化五持续”：
一、深化业务改革，经营效益持续稳定。
在复杂多变的国际形势和行业开始逐渐降温回稳的趋势下，公司基于管理处、公司董事会的正确领导，克服困难，确保各项经济指标如期完成。***年1-6月，公司接卸海轮 条，完成自然吨 万吨，吞吐量达 万吨，实现经营收入 万元，完成目标任务的 %，同比增长5.2%，净利润 万元，完成目标任务的67.89%，同比上升22.88%。
主要措施：
1.“三多”与“三优”经营策略深
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略696字，正式会员可完整阅读）……　
系”运行，有序开展各项工作。一是同步运行安全生产标准化二级体系与风险辨识_、隐患排查治理体系，巩固强化《员工安全手册》的学习，并于6月份组织了安标自评审；二是强化现场管理，多频次督查考核，防范安全隐患，提升现场安全管理能力，同时开展形式丰富的安全培训演练等活动，确保培训效果；三是严格执行《环保综合管理制度》，提升道路清洁及场地覆盖标准，不断优化雨污水收集系统，使效能充分发挥。
坚持创新增效，助力生产再飞跃。一是在原有卸料机的基础上，研制出了重型卸料机，实现了铁矿可内外档同时作业的模式,创新制作卸料机支架，使新老桥式卸料机可适用任何船型的海轮，作业效率提高了40%，同时优化改造电器线路和性能，加入变频系统；二是研究QC课题“ ”和“ ”，钢丝绳使用时间比以前延长了27%，两项课题研制成果均申请到了新型实用专利，同时获得交通控股、交通企业协会颁发的优秀质量管理小组证书；三是创新“三横一纵”隐患排查网络，“三横”即员工岗位自查、公司各部门月度检查、公司定期检查，“一纵”即公司安全员每日现场督察，同时创新督查方式，开展“安全隐患随手拍”活动，保障生产安全。
三、深化效能建设，内控管理持续提升。
（一）内外管理持续增强。一是公司制定年度工作目标，细化分解，层层落实，阶段自查完成进度，保证年度工作有序高效推进；二是公司科学合理安排生产任务，规范目标任务管理和班组自主管理，保障生产工作平稳、有序、高效；三是上半年设备高负荷运转，为确保工况、减少故障，公司积极探索设备自修，同时始终坚持“预防预控、提前介入、适当技改、提升性能”的设备管理思路，“以养代修”加强日常检查、维护；四是公司加强外协单位和外来施工单位安全管理工作，开展外协单位专项安全检查，落实问题整改，帮扶和监管“双管齐下”，提高外协单位安全管理能力。
（二）五型部室持续开展。以创建“五型部室”为契机，以“5S管理”为抓手，努力营造“专业型”、“创新型”、“高效型”、“服务型”、“廉洁型”的工作氛围，同时积极思考将“五型部室”的创建融入到日常工作中，完善工作标准，规范工作流程，精简工作程序，提高工作效率。
（三）工程项目持续推进。上半年公司两大重点工程稳步推进，一是做好功能布局调整，对生产辅助用房进行改扩建，对修理大棚进行改造，优化工作环境，提升对外形象，目前实施方案已形成；二是根据海关要求，启动进口货物放射性检测项目的开展，目前项目方案已定。
四、深化创新驱动，品牌服务持续迸发。
（一）党建品牌增亮点。创建党建品牌，引领中心工作。一是初步形成“筑红色堡垒，建绿色港湾”的品牌框架，协同公司“港湾式”服务品牌，形成合力；二是对标铜陵有色、马钢集团等客户企业，共建发展形成聚力；三是党支部划分两个党小组，明确分工，在经营、生产两方面协同发力，将党建融入中心工作。
（二）对外拓展增站位。随着企业实力的增强，公司努力提高站位，结合管理处要求将公司打造为“中小企业的标杆”，加强公司对外拓展，对外部港口以及关联产业进行深入了解、市场摸底。
（三）服务品牌增实效。一是公司强化责任，提升服务质量，不断完善“港湾式”服务品牌和“四小”子品牌，赢得客户好评及认可，增加客户获得感；二是加强推广，制作品牌展示板，形成品牌走廊。
五、深化人才发展，队伍建设持续提升。
筑基队伍建设，搭建人才梯队。一是抓好队伍素质建设，分层级制定年度培训计划，针对性的进行培训，组织经营层、部门负责人、管理骨干外出学习新的知识、理念，提高眼界；二是搭建晋升平台，上半年将5名部门助理提拔为部门副职，2名班组长岗位提至管理岗位，2名一线员工提为班组长，释放 ……（未完，全文共3868字，当前仅显示1953字，请阅读下面提示信息。收藏《港务公司上半年工作总结及下一步重点工作》）