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关于进一步深化、完善公司人力资源综合管理的情况报告

发表时间:2021/8/13 14:39:40
目录/提纲:……
一、基本情况
二、面临的重点、难点问题
1、职工老龄化严重
2、新生力量短缺
3、外聘人员长期不足
三、解决办法及建议
1、规划落实一线重要岗位人员配备工作
2、扩招外聘职工,协助进行人员配备
……
关于进一步深化、完善公司人力资源综合管理的情况报告

上级公司各位领导:
我公司地处西部老城区,随着近年来老旧城区改造扩建,排水用户数量剧增,原排水管道管径细、老化严重等情况带来的易堵易冒问题逐年加剧,管线的养护难度也不断提高。为给辖区用户提供高质量服务,保证各项工作保质保量完成,也对职工的抗压能力、学习能力、劳动能力等综合素质的要求逐步提高,但近年来公司职工老龄化严重、退休较多导致
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略311字,正式会员可完整阅读)…… 
急情况处置。
2.新生力量短缺。**年至今,退休、离职职工**人,去世**人。期间,公司共接受分配企业编职工**人,其中调离、离职**人,总体人数减少**人。据统计,近三年公司总体人数将出现大幅度逐年递减趋势,职工老龄化问题依旧存在未能缓解。新进职工培养周期较长,老人带新人工作中断等问题,也导致公司长期处于新生力量不足、人才紧缺、整体综合能力较弱的被动局面。
3.外聘人员长期不足。公司外聘职工满编为**名,其中食堂**人,门卫**人,泵站**人,驾驶员、养护岗共计**人(实际**人)。因职工人员不足,导致派外聘职工长期处于工作强度过高、一人身兼数职的情况,虽然我公司通过提质增效等措施,对职工进行鼓励,调动职工积极性。但仍只能保证完成日常服务信息处置,无法系统开展管道养护拿砂清淤等工作。在突遇各类紧急突发状况时,无法保证有充足人力开展抢险工作。
三、解决办法及建议
1.规划落实一线重要岗位人员配备工作。2021年退休职工2人,新进年轻职工1人。2022年退休职工增加至**人,2023退休职工**人,2024年退休职工**人,大部分为泵站、司机班等重要生产岗位。公司现通过合理规划岗位职能,深挖个人潜力和采取一专多能的培养方式,在个人承担业务增加的同时保证各项任务保质保量完成。经测算研究,新进人员培养存在周期过长的问题,建议2022年配备年轻职工至少**人,2023年配备年轻职工至少**人,2024年配备年轻职工至少**人。
2.扩招外聘职工,协助进行人员配备。目前派外聘职工普遍年龄较大,其中 55岁以上**名。2023年将退休 ……(未完,全文共1375字,当前仅显示874字,请阅读下面提示信息。收藏《关于进一步深化、完善公司人力资源综合管理的情况报告》
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