2020年公司后勤工作总结

目录/提纲：……
一、强化责任，全面落实，确保安全平稳
一是落实安全生产责任
二是加强安全教育培训
三是落实安全审核制度
四是开展安全生产活动
五是抓实安全生产措施
二、强化创建，规范管理，确保管理提升
一是强化“五型部室”创建
二是建立创新激励机制
三是加强内部规范管理
四是强化食堂长效管理
五是加强采购和仓库管理
六是坚持宿舍长效管理
七是加强内保工作管理
三、强化意识，降低成本，确保提质增效
一是强化提质增效意识
二是重抓采购降低成本
三是拓展思路挖潜增效
四、强化保障，提升服务，确保员工满意
一是做好渡运生产保障工作
二是做好员工生活保障工作
三是做好绿化环境卫生工作
五、强化党建，对标对表，确保工作做实
一是制定意见计划细化任务
二是落实党支部标准化建设
三是坚持“三会一课”制度
四是加强支部阵地建设
五是过组织生活开展评议
六是强化责任坚持廉洁教育
一、进一步抓好安全生产工作
二、进一步抓好提质增效工作
二是加强库存控制，尽量控制资金流，节约成本
三是做好两年一次的机配招标工作，做到保质降本
三、进一步加强对仓库物资的管理
三是加强对防洪防汛物资的管理
四、进一步加强对食堂的管理
四是坚持对承包方的日常考核，推进落实食堂规范化标准化建设
五、进一步加强对员工宿舍的管理
三是继续用好宿舍考核激励机制，鼓励员工共同维……
2020年公司后勤工作总结

2020年，后勤服务中心在公司党委的正确领导和关心下，在各部门的大力支持下，全体员工紧紧围绕奋斗目标，按照公司职代会提出的“五坚持、五着力”工作目标任务，坚持以保障安全生产为重点，以提供后勤生产生活保障为抓手，以满意服务提高质量为宗旨，较好地按照序时进度完成了公司部署的上半年各项工作任务。
一、强化责任，全面落实，确保安全平稳
一是落实安全生产责任。根据公司年度工作要求，制订了部门年度安全工作意见和部门年度工作任务分解表，分解安全共性任务和具体任务共39项，上半年时间过半完成任务也已过半。同时，与分管领导、各分管工作的主管及趸船长签订了安全责任目标书，层层落实责任，分解安全任务，做到分工明确，责任明确。
二是加强安全教育培训。坚持部门安全例会和内保等重点岗位人员安全例会制度，及时传达学习贯彻上级有关文件和安全工作会议精神，上半年召开部门安全教育例会6次；组织开展安全知识培训2次。
三是落实安全审核制度。配合安质部完善《安全审核标准》，推
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略704字，正式会员可完整阅读）……　
创新”工作项目，推进落实“京东慧采”平台线上采购，降低采购成本，防范廉洁风险，提升工作效率，服务员工需求。
三是加强内部规范管理。为认真贯彻落实公司“五坚持、五着力”工作目标任务和“五型部室”要求，加强内部规范管理工作，年初，制定了后勤服务中心关于进一步加强内部管理的四点措施，并通过召开了全体人员会议学习贯彻落实，进一步强化了工作作风和劳动纪律。
四是强化食堂长效管理。坚持每月对食堂进行综合考核；坚持每月对食堂进行员工满意度测评考核；坚持每天对进货实物和票据进行登记核算；坚持每天对食堂进行两到三次的现场巡查。定期召开伙委会听取员工意见；每周定期公示菜谱；制定了《食堂监督巡查工作制度和巡查工作登记表》，加强对食堂食品蔬菜供应渠道的跟踪登记监督，确保进货质量和食品安全可追溯性。
五是加强采购和仓库管理。严格执行《招标投标与采购管理办法实施细则》和《后勤服务中心招标、采购流程》《后勤服务中心零星物品采购规定》，规范采购工作操作流程，把好入库出库关。严格履行出入库手续，坚持每月盘点制度，做好日常物料入出库登记录入验收、凭证帐目审核等工作；认真落实《后勤服务中心废旧物资回收保管工作流程》，强化过程登记和保管，对结压多年的电子电器设备按规范程序联系了专业回收部门进行了公司置 ，公司置金额约8000元。同时，按程序对油轮进行了公司置，办理了相关移交手续。
六是坚持宿舍长效管理。严格落实《宿舍管理办法》，坚持长效常态化管理，强化工作的主动性和自觉性，坚持每周对职工宿舍定期或不定期巡查督查不少于两次，坚持每月考核通报一次，对做得不到位的及时批评提醒，对做得好的及时给予表扬和奖励，上半年共奖励宿舍36室/次，通过长效常态化管理，宿舍日常卫生环境稳中有升。
七是加强内保工作管理。针对内保人员执勤形象不规范、大门口黑车或摩的等管理不到位、反车道管理不作为等问题，积极主动与保安公司联系，共同协商开展整治工作，制定了《公司汽渡内保人员整治工作方案》，利用三个月时间开展整治工作，召开了全体内保人员整治工作动员会，组织学习各项规章制度，开展定期和不定期暗查巡查，加强考核奖惩，每周上报一次工作小结，有力促进了大门口三大块管理工作的提升，取得了阶段性的成效。
三、强化意识，降低成本，确保提质增效
一是强化提质增效意识。年初，按照公司工作部署要求，中心专门制定了《后勤服务中心2020年提质增效方案》，并通过部门全体人员会议进行了学习部署，提出了落实要求。同时，在每月部门例会上进行提醒和讲评，从思想上强化了广大员工提质增效的意识。
二是重抓采购降低成本。针对柴油受国际燃油市场的影响，价格波动较大，我们密切关注市场价格走势，把握好调价节点，尽最大可能为单位节约费用。上半年共采购柴油2700吨，采购均价6254元/吨。采购价格与当期其他供应商报价相比，共节约15.6万元。与去年均价6546元/吨相比，每吨节约292元，2700吨共节约78.8万元。今年1-6月采购各类润滑油36桶（其中：6桶壳牌20880元；30桶道达尔94500元），采购金额为11.538万元。共节约费约6000余元。积极与“京东慧采”网上平台客服经理保持沟通，凡是能二次议价的，尽量让对方二次报价，上半年采购洗发用品通过网上二次报价共为单位约费用6000余元。
三是拓展思路挖潜增效。加强对食堂用水、用电的管理，将食堂地面原来用水冲洗改为拖把拖洗，灶台用水、洗菜池用水及时关闭，防止长流水，1-6月份同比去年上半年节约用水180吨；在用电方面，规定餐厅在停止供餐后及时关闭空调，晚上下班时，除必要的用电（如冰箱）外，其它用电设备必须关闭。1-6月份同比去年上半年用电下降 ……（未完，全文共5630字，当前仅显示1977字，请阅读下面提示信息。收藏《2020年公司后勤工作总结》）