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2020年公司办公室行政管理工作总结

发表时间:2021/3/30 8:37:10
目录/提纲:……
一、完善基础管理,提升部门管理水平
(一)完善目标任务跟进机制
(二)完善部门规章制度体系
(三)梳理完善工作流程体系
二、完善创新管理,提升部门管理绩效
(一)推动管理创新开展
(二)推动五型部室创建
(三)推动部室服务水平提升
三、推动企业变革,落实改革工作事项
(一)按职责分工推动事业单位改革
(二)进一步规范办公物品采购
一要求,进一步规范办公物品日常采购
四是推进综合询价比价
1、稳步推进五型部室创建
2、推进改革后相关工作开展
3、继续推动管理创新开展
4、持续推进部门提质增效
5、进一步加强通讯报道工作
……
2020年公司办公室行政管理工作总结

2020年,办公室认真贯彻落实公司年度工作会议精神,以规范基础管理和推进改革创新为主线,努力提升工作质量和效率,提升部门服务能力,推进上半年工作按序时进步开展,基本达成预定目标。
一、完善基础管理,提升部门管理水平
(一)完善目标任务跟进机制。根据年度职代会工作报告精神,在征求各单位、部室建设意见的基础上,制定印发公司《2020年度工作目标任务分解表》,并结合各公司、部室例行工作目标建立公司2020年度目标任务体系,全年目标任务共计131项,并分解到月,落实到部门。在分解落实年度目标任务时,进一步做到目标的量化、细化、明确化,明确目标责任,完善目标跟进机制,在将年度目标分解至月的基础上每月跟进部门完成情况,对未按时完成的目标任务跟进提醒,推动部门按序时进度开
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略565字,正式会员可完整阅读)…… 
)推动管理创新开展。通过评审确定2019年度公司管理创新项目17项,做到了目标明确、计划详实、时间可控、责任到人。结合公司管理项目开展,做好本部门管理创新项目的确定和落实。年初召开部门会议,部门成员根据岗位分工结合工作实际找到各自的管理创新点,群策群力,讨论确定部门管理创新项目,以跟进文件落实、提升工作效率为创新点,制定完善办公室“三定一有”工作法,落实责任,跟进实施,确保上级文件能及时传达,有效落实,按时限及时提交。
(二)推动五型部室创建。一是根据控股公司五型总部创建工作要求,结合我处实际,制定公司五型总部创建工作实施方案,明确了五型部室创建工作标准和要求,明确了责任分工及工作标准,制定了详细的工作计划和实施阶段,为五型部室创建工作开展打下基础;二是召开五型部室创建工作动员会,作为部室代表表态发言,以本部室的创建行动做好表率,带头推动五型部室创建在部门开展;三是制定五型部室创建实施细则,进一步明确了工作目标,详尽了工作要求,落实了责任部门,为五型部室创建落到实处打下了基础;四是制定职能部室5S管理实施细则,建立5S管理督导小组,共同跟进推动部室环境更整洁、工作更规范、实施更高效;五是按时对各公司、部室五型部室创建工作开展情况进行检查,及时跟进各部室工作开展情况,对照目标责任落实工作事项,确保创建工作按序时进度落实到位。
(三)推动部室服务水平提升。一是提升会务服务能力,上半年对公司会议室设施设备进行检查,对损坏的部件及时更新,确保会议室设施设备处于完好状态,完成两次职代会的会务准备和会场服务,完成渡轮避碰系统的招投标会议的会务,配合完成了控股系统安全现场会的准备工作。二是提升专业化服务水平,结合部门职能分工,根据综合管理审核工作开展及专项工作调研,了解各公司综合管理现状,梳理存在问题,思考解决提升办法,努力尽自己所能为所属企业相关工作的提升尽力。三是加强通讯报道工作,克服了人员变动带来的影响,确保通讯报道工作正常进行,上半年出版《公司人》6期,职代会专刊1期,以通讯报道宣传正能量,为公司改革发展营造良好氛围。
三、推动企业变革,落实改革工作事项
(一)按职责分工推动事业单位改革。一是制定实施方案,根据事业单位改革工作要求和公司改革领导小组会议讨论精神,修改完善公司事业单位改革总体方案和实施方案,按要求在规定时间内报送;二是做好与控股投资部的沟通,在推进事业单位改革进程中,加强与控股公司投资部、高管中心办公室等相关部门的沟通、协调,及时了解上级政策规定和要求,反馈我处建议意见,推动改革工作与我处实际相结合;三是按职能分工完成相关工作,完成新企业的工商登记,并按程序印制公章、法人章、财务章、合同章等印章,完善新公司运营的基础工作;四是思考新企业成立后部门职能工作开展,包括制度梳理、公文流转(文号、文头纸及格式的调整)、OA转换、文书档案的归集建档等,梳理并思考处置建议,确保新企业运行所需。
(二)进一 ……(未完,全文共3139字,当前仅显示1585字,请阅读下面提示信息。收藏《2020年公司办公室行政管理工作总结》