保险公司人力资源部年度工作总结

保险公司人力资源部**年工作总结

一、**年主要工作
本人**年在中国**人寿保险股份有限公司**分公司人力资源部工作，主要负责公司干部考核、职务任免、内勤员工培训、编制管理、人员招聘、人事档案管理、物资管理等工作。
**年紧紧围绕“管理团队建设体系、专业人才发展体系、人力资源信息系统”三个重点项目开展工作。结合专业培训、管理团队、绩效牵引等要求，持续优化
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人才招选工作
为提升人才的配置时效，维护公司战略人才库，严格执行公司战略人才配置计划，拓宽招聘渠道，由原来较单一的网络渠道（**人才网），增加了2个网络渠道（智联招聘、微信招聘），打通内部员工推荐通道，发布相关岗位公开招聘公告，以奖励的方式引导员工向公司推荐合适人选。
同时为确保招聘质量，特别是确保关键岗位人员的适配度，人力资源部出台了《关于进一步加强个险专业队伍配备的通知》，对个险专业队伍配备提出了时效及质量的要求，同年整体的新人留存率为81.62%，较去年度提升9.8pt。
（三）干部考核及选聘工作
根据公司以“结果为导向”、以“持续优化为目标”的战略部署，结合“合规经营为基础”，关注干部与现职岗位的适配度，并根据业务发展节奏，从业务一线选拔充实了干部队伍。一是充实了中心支公司班子成员；根据2016年各营业部经营成果情况，结合最近3年的考核等第，向党委建议考察4人，经正式考察谈话，提拔2人为中心支公司班子、提拔2人为分公司部门中层干部。二是拟定了营业部负责人培养规划，同年从全区组训中挑选20名组训进行培养观察，年底新提拔5人为营业部负责人。三是拟定了后备干部轮岗计划，对财务条线、法人渠道挑选、个险条线关键岗位人才进行有计划的6个月轮岗交流。
（四）培训工作
为推动员工职业生涯发展，着力提高员工专业技能和执行能力，全方位提升员工综合素质，加快建立复合型的经营管理队伍，我室完善培训体系，规范培训制度，深化培训内容，提升培训效果。针对全体员工 ……（未完，全文共1292字，当前仅显示821字，请阅读下面提示信息。收藏《保险公司人力资源部年度工作总结》）