集团公司人力资源部2017年工作总结及2018年工作思路

目录/提纲：……
2、注重实践，创新开展大学生入职培训工作
2、合理使用在校学生到工地顶岗实习
四、进一步优化机构设置，强化机构管理职能，加强定
五、创新人才培养，加强团队建设
六、强化日常工作管理，夯实工作基础，提高工作质量和履职能力，更好地为企业和员工服务
六、存在问题及不足
一、进一步推进组织机构、定员定编管理，确保机构设置合理高效、职能健全完善
二、加强队伍建设和人才培养工作
三、进一步深化薪酬激励机制措施，明确规范各类奖励管理
四、完善绩效考核办法，形成覆盖全员考核机制
五、探索薪酬改革思路，切实提高员工收入
六、进一步清理整顿富余人员，降低企业用工成本和风险
七、夯实基础，加强人力资源系统建设
……
集团公司人力资源部2017年工作总结及2018年工作思路

2017，公司人力资源部在公司、公司党委的正确领导下，在上级业务部门的具体指导和部门全体人员的共同努力下，紧紧围绕公司“十三五”总体规划，提质增效，创新驱动，立足本职，服务基层，认真落实完成了全年各项工作，大力加强机构_改革，加强人才队伍建设，加强领导班子建设、专家队伍建设及后备队伍建设，加强人才引进，积极改善人才队伍结构，严格加强人员管理，积极推进薪酬体系改革，深化绩效考核和责任成本考核，基本实现既定的工作目标。

2017年工作总结

一、以能力和业绩为导向，规范选人用人程序，加强领导人员考核及运用，深入开展四好班子创建活动，不断完善领导干部队伍建设，全面提高领导干部队伍素质
一是坚持选人用人原则，领导人员结构进一步优化
公司本着“德才并举，以德为先”的原则，加强了对学历层次高、综合素质高、技术职称高的年轻人员的培养锻炼和使用，将有激情、敢担当、重实效的优秀的青年人才选拔到领导岗位，截止目前，公司共有20个项目部、7个分公司、20支架子队、16个机关部室及三个中心，中层领导人员总数为229人，平均年龄40.1岁，高级技术职称42人，占19%，中级职称122人，占54%，大专及以上学历213人，占93%，逐渐实现领导干部队伍年轻化、专业化、知识化，领导人员整体素质持续提升。
二是加强制度建设，不断规范领导人员任用和考核
根据集团公司领导人员管理办法，结合公司实际，修订了《中铁六局集团太原铁路建设有限公司领导人员管理办法》，规范了任职资格条件，选拔任用流程，明确了“提拔必考察，提拔必上会，提拔必公示”，做到公开、公平、公正；坚持党委会集体决策，严格选拔程序，坚持
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员后备人才队伍建设的重要性。在日常工作中，与基层单位、公司各业务部室跟踪配合，建立、完善后备干部人才库，完善了公司229名领导信息档案、276名中层管理人员档案及各专业系统骨干人员信息档案，作为以后基层领导人员及中层领导人员补员的重要来源。
二、注重专业技术人才和技能人才培养，探索专业技术人员职业发展通道，完善专业技术人才和技能人才队伍管理
一是进一步深化技术人才队伍建设，强化职评各项基础工作，职评工作成果显著
目前公司现有专业技术职务人员1230人，其中正高工1人，副高工102人，中级职称464人，初级职称663人。通过认真组织，周密部署，2017年申报教授级高级工程师3人，高级工程师23人，通过21人，通过率91%；工程师39人，通过38人，通过率97%；工程审定1人，通过1人，通过率100%；初级25人，通过25人，通过率100%。
二是适应企业发展需求，储备人员执业资格资质，搭建培训平台，拓展拓宽企业及员工发展通道
为进一步改善现有人力资源结构，满足公司资质升级和生产经营的需要，针对一级建造师持证人员数量较少，员工考取一级建造师证书积极性不高、通过率不高的实际，于7月4日至7月12日组织了为期9天的一级建造师考前集中培训，增强了员工考取一建的积极性和主动性，提高了取证通过率，同时，按照集团公司要求，下发了挂靠人员执业资格证书转回的通知，要求注册在集团公司以外单位的人员将执业资格证书转回，截止目前，公司新增和转回注册一级建造师11人，造价工程师1人，一建增项注册4人，进一步优化了人力资源结构，为下一步市场开发和施工生产储备做好了人力资源储备。
三是以高技能人才培养为主线、依托职业技能鉴定平台，技能人才队伍得到进一步优化
1．组织开展高技能人才培养及职业技能鉴定工作
积极组织员工参加技能鉴定工作，2017全年通过职业技能鉴定各工种等级共计10人，其中，工匠技师1人，高级技师4人，技师2人，高级工1人，中级工2人。
同时受集团公司职业技能鉴定站委托，由太原公司承办了两期职业技能鉴定培训班。参加鉴定的学员来自集团公司范围内12个分子公司，总计一百余人，涉及工程测量、试验等12个工种，负责培训鉴定的讲师、考评员10余人，鉴定分为初、中、高级、技师、高级技师5个技术等级，为期14天。
2．组织开展职业技能竞赛
在充分结合公司工程建设施工紧缺专业基础上，紧紧依托技能竞赛为平台，组织完成了公司2017年度工程测量、工程试验技能竞赛，此次大赛参赛选手的平均年龄为28岁，充分体现了公司新时代青年奋勇拼搏、锐意进取的良好精神风貌。
此次竞赛对提高职工技能和综合素质，增强企业竞争能力具有重要意义，不仅为公司和个人争得荣誉，同时也锻炼了青年技术队伍，激发广大员工提高技能水平和业务素质的积极性和主动性。
四是大学生接收工作圆满完成，见习生的见习管理与定职工作规范有序
1．严把招聘关，确保人才队伍合理稳定
引进高校毕业生一直是公司人力资源开发的主要途径，为了能接收到公司紧缺专业的优秀毕业生，并确保人才质量和人员稳定，在认真总结以往经验的基础上严把招聘关，切实做到从源头抓起。2017年公司共接收大学生51名，其中本科生42名，大专生9名，全部为工程、财务等主专业毕业生。同时，完成上报集团公司企业员工总量精细化控制与结构调整专项报告及2018年各类人才引进计划。截至目前，公司已接收2018年高校毕业生44名，其中本科生44名，完成局下达高校毕业生引进计划的85%。
2、注重实践，创新开展大学生入职培训工作。
今年，由公司人力资源部牵头，组织了2017年高校毕业生入职培训，培训历时八天，内容丰富、形式新颖、活动充实，是近几年来公司组织规模最大的一次新员工入职培训。培训期间，通过公司领导见面、座谈以及各部门部长们的精心准备和讲解，拓展训练、篮球比赛、参观工地等环节的落实，培训工作收到了良好的效果。纵观今年高校毕业生入职培训，主要呈现以下特点：
一是精心组织，暖心迎接。人力资源部在前一个月即制定出了具体的培训方案，从入职培训前的方案研究、反复修改比较。新引入了《2017新秀入职》等系列信息，通过微信、qq、宣传册、展架展示等宣传手段，第一时间让大学生对企业形象，企业发展，职业发展等关心的内容有了最直观、最贴切的感受。二是破冰之旅，快速融入。让大家迅速建立团队意识，打破内心壁垒，更快的融入到企业氛围当中。三是课件评审，严格质量。培训前，公司组织了培训课件评审工作，保证了课件质量，内容涉及企业发展史、企业文化、安全生产、党团知识、工会组织、企业宣传片、职业生涯规划、劳动纪律等多讲大家愿意听、想了解的东西，加强与学生的互动，充分调动大家的积极性。四是丰富内容，找准需求。为大学生量身定制专属课程，新开设员工行为礼仪课程，指导入企大学生规范礼仪修养，打造良好的形象名片；新增快速融入新团队的技巧课程，让大学生准确评估，认识自我，分析现有环境，做到少说多干，敢做敢为，高标低调，心态平和。五是领导见面互动，筑起沟通桥梁。培训期间，公司主要领导均在百忙之中抽出时间与大学生进行了见面，跟大学生一同分享了自己的成长经历，并对大学生们提出了殷切期望。六是创新工作内容，细节入手，制度保障。入职培训新增培训效果评估与员工心理分析两项重要环节，为每一个入职新生测试并生成心理分析报告，针对每个不同的他制定不同的培养模式。同时多措并举确保大学生心理、成长稳定，为他们提供最优质的环境和政策保障，如要求基层单位召开迎新会，及时发放安置费，按照标准落实大学生食宿等生活条件，并严格落实“导师带徒制”，迅速为大学生指定指导老师，尽早确立见习计划等。
3、深化导师带徒工作，引入职业导师成长机制，继续加强见习计划管理和试用期满考核
2017年为进一步做好大学生导师带徒工作，人力资源部会同团委组织各单位51对结对师徒举行了导师带徒活动签约仪式，并对2016年度5对优秀师徒进行了表彰奖励，对新入企高校毕业生，除指定专业指导老师外，并引入职业成长导师，职业成长导师人员为公司人力资源部 ……（未完，全文共13665字，当前仅显示3250字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司人力资源部2017年工作总结及2018年工作思路》）