在集团公司2021年工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、坚持“十六字”总基调，切实做到行稳致远
二、坚持高质量发展，切实增强企业综合实力
三、坚持安全发展，切实筑牢安全防线
四、坚持改革创新，切实增强发展动力
五、坚持严细实精作风，切实保障目标实现
六、坚持从严治党，切实做到风清气正
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在集团公司2021年工作会议上的讲话

一、坚持“十六字”总基调，切实做到行稳致远
“十三五”以来，面对速度变化、结构优化、动力转换的新趋势新挑战，党中央把稳中求进上升为治国理政的重要原则，明确提出要以提高发展质量和效益为中心。集团公司旗帜鲜明提出“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，作出了把集团发展推向质量时代的战略部署。五年来，在“十六字”总基调的指引下，集团上下做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，质量时代建设取得决定性胜利。发展质量大幅提高。主要经济指标连年攀升，资产总额向千亿元迈进，资产负债率、综合融资成本均创历史新低；特别是今年以来，我们一手抓疫情防控、一手抓经济发展，千方百计把耽误的时间抢回来，集团经营业绩好于预期，营收、利润再创新高。转型升级成效显著。煤炭产业安全形势稳定向好，智能化水平不断提升；化工产业发展规模持续壮大，利润大幅攀升，已经稳居六大产业第二位；现代物流、金融、现代服务等产业发展势头强劲，集团产业结构调整取得实质性进展，转型发展的产业进入收获期。改革创新多点突破。**矿业成功上市，负面清单放权搞活，内部市场化纵深推进，大数据和快捷服务“两大中心”建
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展的必由之路。今年以来，集团公司分板块召开8次专题会议，系统研究六大产业转型升级问题，并在充分调研论证的基础上，又召开了党委常委会会议，对事关转型发展的重大问题进行了决策，确定了“做精煤电、做大化工、做活金融、做优物流、做实服务、做强党建”“十四五”发展思路，以及“十四五”十大“重点工程”。集团上下务必要紧紧围绕“十四五”发展思路，大力推进十大“重点工程”，加快产业升级，切实增强企业综合实力。要增强煤炭产业发展后劲。**矿要围绕“一矿千人300万吨”目标，确保明年建成投产。要攻坚拔寨抓好陶忽图矿建设，确保年底前取得重大进展。要进一步增粗拉长化工产业链。今年8月份，我和**总分别带队前往**集团、**集团、**化工等知名化工企业进行对标学习。经过充分调研，开拓了眼界，进一步明白了一个道理：只有夕阳企业，没有夕阳产业。**焦化2020年利润超过200亿元。我们“三化”企业潜力巨大，对看准的项目要全力以赴往前推进。**焦化要确保焦炉煤气综合利用项目明年9月底前建成投产，力争甲醇综合利用项目明年开工。****对募投项目要加快开工建设。雷鸣科化要力争“十四五”期间收储矿山资源2亿吨。明年转型发展的目标是力争“三化”产值和利润双双超过煤炭产业。要增强物流产业核心竞争力，大幅降低物流成本。按照“四梁八柱”总体布局和专业化、市场化发展思路，持续优化物流方式，大力实施“公转铁”“铁转水”，积极发展集装箱内河航运，加快**码头项目建设，实现多式联运。要提高金融产业盈利能力。用足用好上市公司、财务公司、投资公司、融资租赁公司四大平台，力争“十四五”末金融产业利润总额实现更大突破。要加快推进优质资产上市，确保明年****在主板成功上市。要大力实施“两降一调”，咬紧牙关大幅降低有息负债。要积极培育现代服务业。重点是发展环保、新型建筑两大业务，紫朔公司要进一步做强蓝天工程，工程建设公司要下决心发展成为**地区装配式建筑龙头企业。
坚定不移推进安全技术经济一体化论证。今年，集团公司制定下发了《关于做好安全技术经济一体化“一企一策”（高质量发展“一企一策”）编制工作的通知》。各单位主要领导要牵头抓、负总责，认真研究制定本单位安全技术经济一体化“一企一策”（高质量发展“一企一策”），经领导班子集体研究决策实施，切实把论证成果转化为经济效益。要坚持“四不投资”原则，全面加强投资论证，上项目必须经投资委员会通过，项目投资额度也必须经投资委员会通过，这是必须履行的程序，我们宁可不上项目也不能上亏损的项目，更不能上偏离发展方向的项目。要推深做实对标管理，特别是“三化”企业决不能小富即满，要大胆“走出去”，积极开展对标，坚决建成“双一流”“三化”企业。人叫人干人不干，政策调动千千万。要大力推行内部市场化建设，通过市场化手段彻底解决“有人没活干、有活没人干”的问题。要突出现金为王，强推“两金两降”，加大清欠力度，坚定不移实现控制目标。要千方百计加强政策利用，进一步明确责任，加强政策信息收集，做到政策信息早掌握、重大政策早争取。
坚定不移做好“加减乘除”法。市场经济大背景下，企业唯有提高发展质量，方可行稳致远。集团上下要坚持两眼向内、深挖内潜，打好高质量发展“加减乘除”组合拳。一是做“加法”。要用足用好经营_“六大工具”，千方百计聚焦双效。要大力实施“精煤战略”，多出精煤，深入推进精煤定制化生产，研究市场需求，一月一单、定制生产。要旗帜鲜明向煤质、选煤、煤泥要效益，煤质管理要实行红、黄牌警告制，对超灰单位一月一问责；要大力推进选煤“五降一提”，切实稳定煤质；要全力推进煤泥压干增效，制定实施煤泥降水方案，最大限度多烧干煤泥。二是做“减法”。要坚持“一切成本皆可降”的理念，加强完全成本要素分析，按照权重、掯住重点，哪里潜力大，就从哪里下重手，这是企业高质量发展的永恒主题。人力资源成本是集团公司第一大成本。要采取市场化手段盘活用工，妥善做好富余人员分流，严控用工总量。降物流成本潜力巨大。集团上下要认真落实“物流成本_实施意见”，各单位主要领导要研究制定本单位降物流成本“一企一策”，采取断然措施见实效。三是做“乘法”。要持续深化改革创新，大力推进负面清单 ……（未完，全文共8205字，当前仅显示2241字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司2021年工作会议上的讲话》）