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党委书记、董事长在集团职代会暨2022年工作会议上的工作报告

发表时间:2022/5/10 16:15:36
目录/提纲:……
一、关于2021年工作
(一)_建设得到了持续加强
(二)经济发展呈现出稳中向好积极态势
(三)职工期盼得到了积极回应
二、准确把握形势,坚定必胜信心
三、关于2022年重点任务
(一)要坚定不移提升_建设质量
(二)要下大力气提升公司治理水平
(三)要不遗余力释放改革发展动能
(四)要聚精会神提高经济发展效益
(五)要攻坚克难解决历史遗留问题
(六)要精耕细作提升整体管理效能
(七)要始终如一守住安全稳定底线
(八)要多措并举建强干部人才队伍
(九)要持之以恒深化正风肃纪反腐
……
党委书记、董事长在**集团**次职代会暨2022年工作会议上的工作报告

同志们:
我代表集团党委向大家报告2021年主要工作、当前面临形势和2022年重点任务,请予审议。
一、关于2021年工作
2021年是_成立_年,也是全面开启“十四五”规划和建设_现代化_开局之年,更是集团开启二次创业新征程的关键一年。一年来,集团党委在市委、市政府和市国资两委的正确领导下,以_____导,忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,团结带领全体干部职工咬定目标不放松,克难攻坚再向前,理思路、谋发展、解难题、促提升,各项工作均取得了一定的进展和成效,实现了“十四五”良好开局。
(一)_建设得到了持续加强
1.着力加强_建设,_领导更加有力
坚决做到“两个维护”。集团党委始终坚持把学_____作为首要_任务,作为党委会“第一议题”及时跟进学习,作为理论学习中心组学习、干部教育培训、党员学习教育的“必修课”,扎实开展_国企党建工作会议精神贯彻落实情况“回头看”,全年召开党委会研究部署党建工作和全面从严治党议题**项,时时刻刻对标对表,不折不扣抓好落实。坚决落实“两个一以贯之”。把加强_领导和完善公司治理统一起来,深入落实“双向进入、交叉任职”,修订公司章程,完善“三会”议事规则和“1+3”权责表,明确党委前置研究重大经营管理事项,落实董事会向经理层授权清单,不同
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属单位党组织主要负责同志开展了_谈话;修订了集团直接管理领导人员管理规定,总部中层和员工、直属单位领导人员绩效考核办法等一批考核管理规定;推行了调动领导人员发挥自身资源优势依法合规开展业务往来先行试点,开展了领导干部违规兼职、任职回避、违规从事营利性活动、调动带上家乡工程队等专项整治工作,坚持严管厚爱结合、激励约束并重,树立重实干重实绩鲜明导向。
4.着力抓实“三基建设”,基层基础更为牢固
夯实基层组织。深入推进“国企党建质量工程”14项重点任务,落实领导干部党支部联系点制度,推动2个总支、8个支部完成换届选举工作,调整改建基层党组织24个,理顺8家非公企业党组织关系归属地管理,指导5家企业党组织、18个党支部开展党建品牌创建活动,17个党支部被评定为“国企三星级红色党支部”。建强党员队伍。全年新培养入党积极分子503人、新发展党员131名;建立党员教育培训师资库,分级分类开展培训,实现党支部书记、党务干部和普通党员学习培训全覆盖;大力选树先进典型,65名党员、11个党组织分别获得集团、国资系统和全市表彰,向128名党员颁发“光荣在党50年”纪念章。严格基本制度。落实好主题党日、党章学习日等制度,以系统内违纪违法典型案例为主题推动全体党支部集中开展主题党日活动,以“1+N”形式普遍为党员过“_生日”,对查出的1个党费收缴、使用和管理问题进行了通报。
5.着力强化党建引领,凝心聚力更加有为
激发职工创新活力和劳动热情。以“建功“十四五’、奋进新征程”为主题,以“**杯”活动为载体,广泛开展劳动和技能竞赛;召开集团劳模先进表彰大会,表彰各级劳模和先进29人、先进集体18个;推动各类企业建立职代会制度,完成18户企业集体协商备案,做好职工队伍稳定风险调研排查化解工作,化解隐患13例。发挥群团组织纽带作用。持续推进“青年大学习”行动,广泛开展“学党史强信念跟党走”学习教育,激发广大团员青年学习干事热情;组织开展《_统一战线工作条例》专题学习,召开党外代表人士座谈会,发挥大统战工作优势,带动各层次人才积极建言献策发挥作用,为集团创新发展广泛凝聚更加坚实的力量。
6.从严落实主体责任,正风肃纪更加有力
责任体系进一步压实。集团党委坚决履行管党治党责任,深化“四责协同”机制建设,持续加大主体责任的压力传导力度;党委主要负责同志始终坚持“四个亲自”,把管党治党工作作为第一要务,把方向、抓大局,推动党建和全面从严治党重点工作落实落细;班子成员严格履行“一岗双责”,各级纪检组织积极发挥监督作用,全面从严治党责任整体合力不断增强。作风建设进一步深化。召开党风廉政建设和反腐败暨纪检监察工作会议,签订个人廉洁从业承诺书**份,出台领导人员干预重大事项记录及报备办法,约束越矩用权行为;盯紧“关键少数”,认真贯彻落实对“一把手”和领导班子监督意见和若干措施要求,确保领导干部依规用权、公权公用;重要节日、重大节点持而不息严防“四风”反弹,持续深入开展治理形式主义官僚主义不担当不作为问题专项行动。_生态进一步向好。扎实开展“肃清**恶劣影响,营造良好_生态”以案为鉴、以案促改、以案促治工作,通报查处了3起“小金库”违纪典型问题和1起违反八项规定精神典型案例,组织2次传阅学习违纪违法案件警示录,对162名财务人员进行廉洁警示教育培训,用好反面典型增强警示教育质效;全年共处置问题线索58件,办结55件,运用“第一种形态”处理20人、“第二种形态”处理9人、“第三种形态”处理1人,全面从严治党向纵深发展的根基进一步夯实。
(二)经济发展呈现出稳中向好积极态势
1.坚定“进退调强”工作思路,取得发展新成效
面对疫情防控复杂严峻形势和经济发展诸多困难挑战,集团党委强化使命意识和责任担当,团结带领全体干部职工理清思路、狠抓落实,推动_主张和重大决策转化为企业战略举措、职工自觉行动和发展实际成效。集团上下坚持“进、退、调、强”同步发力,“四个一批”协调推进,较好地完成了“十四五”开局任务目标,吹响了生存自信、发展主动的新号角。2021年,集团合并口径累计实现营业收入**亿元;实现利润总额**万元;主业利润、租赁收益、投资收益均完成了年初制定的预算指标。在主动消化遗留问题、化解个别主要企业巨亏等前提下超额完成利润指标,净资产实现了保值增值,用实际行动向市委、市政府和市国资两委交上了一份合格答卷,开启了二次创业的新征程。
2.持续深化_机制改革,激活发展新动能
深入实施“国企改革三年行动”,整体指标已完成进度的90%以上。三项制度改革持续深入推进。全年面向系统内外公开招聘了6名干部,对2名干部予以免职,修订的总部中层干部考核办法划定了“下”的底线,让“能上能下”成为常态;围绕“三严控两建立”目标,全年大力压缩退休返聘人员**人;建立公开、公平的内部招聘、调配运作机制,完成内部招聘5人,内部人力资源配置得到进一步优化。混改工作积极有效开展。盛锡福公司混改基本完成了挂牌前期工作,**公司与战投公司签订了合作框架协议,**品牌初步确立了“三步走”实施方案,北方食品混改工作积极推进,启动实施以**品牌发展带动集团日化板块方案,恢复了**产品生产经营。合资合作企业经营形势良好,实现投资收益 ……(未完,全文共15623字,当前仅显示2810字,请阅读下面提示信息。收藏《党委书记、董事长在集团职代会暨2022年工作会议上的工作报告》