在集团公司2022年建安企业经营工作会上的发言:舞龙头 拓市场 稳基调 谋新篇

目录/提纲：……
一、2022年经营工作亮点及主要工作措施
（一）工作亮点：一是新签合同额逆势增长
二是区外市场及新能源项目有新突破
三是多元化结构调整亮点突出
二、经营工作存在的困难
一是房地产市场收紧
二是经营资源紧缺
三、意见与建议
四、市场形势分析研判
一是构建良好政企关系，营造良性营商环境
二是背靠大型央企助推经营业务扩大
三是利用大湾区“虹吸效应”把握发展机遇
四是以“新基建”为切入点准确把握市场形势
五、创新经营工作的思路和措施
（一）始终将“提升发展质量”作为经营目标
（二）聚焦“公招项目”和“新基建”两大领域
（三）坚持“经营龙头地位”“滚动经营理念”“人才队伍建设”三个不动摇
一要坚持经营龙头地位不动摇
二要坚持滚动经营理念不动摇
三要坚持人才队伍建设不动摇
（四）增强“项目信息跟踪”“经营平台搭建”“优质客户培育”“经营要素建设”四种本领
一要增强项目信息跟踪本领
二要增强经营平台搭建本领
三要增强优质客户培育本领
四要增强经营要素建设本领
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在集团公司2022年建安企业经营工作会上的发言:舞龙头 拓市场 稳基调 谋新篇

尊敬的各位领导：
大家好！现在我代表公司汇报工作。
一、2022年经营工作亮点及主要工作措施
（一）工作亮点：一是新签合同额逆势增长。我们以“百米冲刺”的劲头，舞好经营“龙头”，2022年完成新签合同额224.7亿元，承接任务量历史上首次突破200亿元大关，完成任务指标的102.1%，同比增长17.42%。二是区外市场及新能源项目有新突破。区外市场承接任务127.2亿元，同比增长58.2%；首次迈进新能源领域，中标20亿元抚顺光伏供暖发电项目。三是多元化结构调整亮点突出。综合设计院多次
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司与**市各级政府的关系较以前有了较大突破，各级领导高度重视，多次提到给予公司政策和项目扶持。二是背靠大型央企助推经营业务扩大。今年，政府牵头，为公司与多家大型央企牵线搭桥，力求促成我们以联合体的形式参与公建项目建设。三是利用大湾区“虹吸效应”把握发展机遇。四建公司是**地区外来企业中为数不多的A类诚信企业，我们要把握机遇，继续深耕粤港澳大湾区，加大布局高增长潜力区域，大力提升区域市场份额。四是以“新基建”为切入点准确把握市场形势。根据中央和自治区释放的积极信号，今年，经营工作重点是抓交通物流、市政基础设施、新型基础设施建设、城市管网更新改造、保障房、水利、能源等重点投资领域。
五、创新经营工作的思路和措施
公司制定“1234”经营工作思路，即提升一个目标、聚焦两大领域、坚持三项原则、增强四种本领。
（一）始终将“提升发展质量”作为经营目标。要以信息化为先导，通过资源整合、流程优化、风险_、决策支持、科技创新、人本管理等手段，调整经营模式，提高盈利能力，提升企业发展质量。
（二）聚焦“公招项目”和“新基建”两大领域。要减少对传统房建项目、房地产项目的依赖，提高公招项目和新基建项目的比例，特别是要在生态环保、水利工程，新能源建设、新农村建设等“新市场”上重点发力。
（三）坚持“经营龙头地位”“滚动经营理念”“人才队伍建设”三个不动摇。
一要坚持经营龙头地位不动摇。坚持合作自营并重，合作扩规模，自营提效益；全力推行“平台+合伙人”经营模式；贯彻落实《若干措施》，严格执行两个“负面清单”和区域市场分类规定，把风险控制在标前；继续提高设计院竞争力，将设计与施工有机融合。二要坚持滚动经营理念不动摇。每个项目都做到严守安全、质量、工期、效益、信誉、环保“六条底线”，把既有项目的后续市场、延伸市场做深做透，努力做到“开拓一片市场、树起一片旗帜”。三要坚持人才队伍建设不动摇。要充分调动经营积极性，既要给政治待遇，也要给经济待遇。要注重各层级领军人物、骨干人才的培养，建设一支学习型、进取型、高素质、专业化的经营队伍。
（四）增强“项目信息跟踪”“经营平台搭建”“优质客户培育”“经营要素建设”四种本领。一要增强项目信息跟踪本领。经营工作必须有“先人一步”的理念，在项目经营跟踪上要提前策划、超前营销、主动出击，努力向项目的筹划、规划、立项、可研等前期阶段延伸，介入的时间点越 ……（未完，全文共2033字，当前仅显示1293字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司2022年建安企业经营工作会上的发言:舞龙头 拓市场 稳基调 谋新篇》）