公路交通建设集团公司行政工作报告

目录/提纲：……
（一）全面深化改革进程，整体发展态势稳中向好
（二）全力推动转型，产业结构调整初见成效
（三）牢固树立创新理念，产业研究能力显著提升
（四）统筹优化产业布局，企业发展动能更加强劲
（五）持续夯实基础管理，内部管理质量稳步提高
（六）落实全面从严治党，企业自身建设不断加强
（七）大力培育企业文化，精神文明建设活力迸发
（一）下活“先手棋”，持续深化产业研究
（二）聚焦“高质量”，加快推进项目建设
（三）打好“组合拳”，着力提升管理质效
（四）实施“攻坚战”，深入推进_改革
（五）打造“试验田”，持续强化科技创新
（六）守住“生命线”，确保安全稳定运行
（七）高举“领航旗”，全面加强党的建设
……
公路交通建设集团公司行政工作报告

第一部分 **年工作回顾
**年是中国共产党成立100周年，是全面迈入社会主义现代化新征程起步之年和“十四五”开局之年。公司上下坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻_总书记对**重要讲话和指示精神，在省交通运输厅和省公交建集团的坚强领导下，坚持以高质量发展统揽全局，在路衍经济政策研究、产业布局上抢新机、出新绩，在做实做强、转型发展上闯新路、开新局，圆满完成了年度各项经营目标任务，实现“十四五”良好开局。
过去的一年，我们迎难而上、加压奋进，超额完成各项经营指标。
一年来，我们主要做了以下七个方面的工作。
（一）全面深化改革进程，整体发展态势稳中向好。持续创新运营机制，立足**并体运行实际，在企业治理层面建立“机构精简高效、人员合署办公、业务独立开展、财务独立核算”的运行机制；在产业支撑层面打造“规划深度衔接、优势有机互补、业务融合拓展”的发展模式。紧盯“改革三年行动”总体目标，梳理建立改革任务台账，年度35项改革任务全面完成。聚焦三项制度改革，围绕签订协议、量化指标、薪酬兑现、岗位退出等关键环节，全面推行两级企业经理层成员任期制和契约化管理。在省交通运输厅的悉心指导和亲切关怀下，成功转型为集公路项目建设管理、**项目前期手续落实办理、路衍经济产业开发、**项
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47项。扎实开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，100余名党员干部职工投入到疫情防控、乡村振兴、项目推进等重点任务工作一线，疫情期间，公司累计捐助防疫物资4万余元，下拨专项党费1.6万元。牢树正确选人用人导向，建立健全选用标准和考核评价体系，认真执行个人事项报告、任期考核等制度。一年来，公司共考察选拔干部6人，进一步使用干部1人，平职任用干部29人。深入推进人才强企，引进急需人才77人。加强人才梯队建设，开展“青蓝工程”人才培养、对标考察学习等活动，有效提升职工队伍综合素质和业务能力。严格落实责任压力传导机制和谈话教育提醒机制。全年开展责任压力传导谈话48人次，任前廉政谈话20人次，教育提醒、诫勉谈话3人次。
（七）大力培育企业文化，精神文明建设活力迸发。搭建宣传平台载体，注册微信公众号，积极宣传公司动态和工作亮点。全年共刊发各类稿件142篇，先后在学习强国、《**日报》、**电视台、每日**网、新**等主流媒体发稿23篇，为促进公司高质量发展营造了良好的舆论氛围。积极参加省公交建集团举办的党史学习教育竞赛活动，公司荣获党史学习教育知识竞赛三等奖，1名职工荣获党史宣讲大赛三等奖。开展“夏送清凉”、“冬送温暖”等慰问活动。组织开展“玫瑰书香”主题阅读、职业健康安全讲座、无偿献血等群团活动。
各位代表！过去一年取得的成绩，十分不易、成之惟艰。这是_新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，表公司领导班子，向关心支持**发展的各级领导和为企业发展付出辛勤努力的广大干部职工，表示衷心的感谢！

第二部分 面临的形势
综合分析，当前和今后一段时期，公司面临的内外形势将发生深刻变化：国家重大战略加速落地、国企改革行动加速推进，企业发展势能加速释放。进入新发展阶段，机遇和挑战并存，但机遇大于挑战，总体形势对我们十分有利。从宏观政策来看，中央经济工作会议上，中央要求深化供给侧结构性改革，打通生产、分配、流通、消费各环节，同时加快数字化改造，促进传统产业转型升级；深入推动能源革命，加快建设能源强国，为公司智慧交通、绿色矿山、光伏发电等重点项目提供了政策引领。从交通行业来看，全国交通运输工作会明确提出“促进综合交通一体化融合，加快建设交通强国”；我省交通运输工作会提出“统筹推进城市群快速公路网、国道省道干线网、农村交通基础设施网和城市公共交通设施建设，发展通畅高效旅游交通”，对提升交通运输的综合能力、服务品质、运行效率和整体效益提出了更高要求，也为公司实现高质量发展带来了重要机遇。从发展前景来看，《公路“十四五”发展规划》提出，公路交通需求质量将由“保基本、兜底线”向“悦其行、畅其流”转变，需求类型将呈现更加多样化、差异化发展态势，为路衍经济带来巨大发展空间。从企业自身来看，既有路衍经济发展的倾心关注和鼎力支持，又有并体运行、相辅相成、相得益彰的自身优势，这是我们长期向好发展的信心和底气。
在看到利好形势和机遇的同时，我们也清醒地认识到，工作中仍存在一些短板弱项：现代企业管理制度体系还需规范完善；支撑路衍经济产业培育的配套机制尚未完全建立；企业治理水平与多元的产业结构仍不匹配；债务遗留问题依然突出；争取优质工程项目的力度还需进一步加强；各类专业技术和管理人才紧缺，复合型人才更显缺乏，人才队伍梯次培养和成长机制尚未形成；成本_的意识和措施仍存在较大差距。我们一定要坚持问题导向，认真分析原因，提出整改措施，努力加以解决。
各位代表，信心不可动摇，干劲不能松懈，困难不可小觑。我们要锚定发展战略，抢抓机遇，直面挑战，真抓实干，奋楫笃行，以自身管理的“确定性提升”应对外部环境的“不确定性挑战”，以思想解放的韧劲、敢为人先的闯劲、攻坚拔寨的拼劲，向好的学，向强的比，向高的攀，全力跑出发展“加速度”，争创工作新业绩。

围绕2022年目标任务，我们要统筹兼顾、突出重点，认真抓好以下七个方面的工作：
（一）下活“先手棋”，持续深化产业研究。依托**“一体运作、融合发展”模式，充分发挥产业研究院与高速公路路衍经济产业研究中心“一院两牌”合署办公优势，通过借梯登高、借船出海，探索产业研究院发展的新路子，打造立足**、面向全国的路衍经济产业研究智库平台。一是高质量完成结转项目研究。创新开展“路衍经济产业发展战略及政策机制研究”，提出助推路衍经济高质量发展的一揽子政策措施和工作机制。联合长安大学开展高速公路路衍经济开发模式、投融资模式和运营模式研究，二是全方位开展新开课题研究。系统梳理路衍经济理论研究和实践创新成果，按期完成路衍经济研究成果奖项（中国公路学会科学技术奖）申报工作。深化品牌效应创新研究，以汉简文化与悬泉置丝路邮驿文化为主要载体，开展“简牍文化与古代交通的关系”等原 ……（未完，全文共7231字，当前仅显示2539字，请阅读下面提示信息。收藏《公路交通建设集团公司行政工作报告》）