组织部（人力资源部）2019年上半年工作总结

目录/提纲：……
一、半年主要工作
（一）强化组织管理，提升工作质量
1、精心组织公司领导班子年度考核工作
2、积极开展选人用人“一报告两评议”工作
二是对各子公司开展了选人用人“一报告两评议”工作，促进子公司规范选人用人管理
3、认真召开领导班子2018年度民主生活会
4、完成政策性住房清理工作
5、重点开展中层管理人员综合考评工作
6、积极开展管理干部培训工作
7、继续深化和落实巡察整改工作
一是组织材料，沟通协调，配合上级组织和纪检部门开展调查及整改落实工作
二是督促问题单位进一步落实经济审计整改工作
三是认真组织开展受处分处理干部帮带教育管理工作
8、完成上级布置的其他工作
（二）规范人力资源管理，提高工作效率
9、开展绩效考核，兑现绩效薪酬
一是开展职能部门及子公司年度绩效考核，促进绩效提升
二是核算、指导兑现绩效薪酬
10、组织起草子公司班子成员年度薪酬兑现方案
二是在智开投公司试点人力资源_
（三）处理遗留问题，维护企业稳定
（四）加强自身建设，提高服务能力
二、主要工作不足
（一）管理制度不完善
（二）干部作风仍需加强
（三）子公司_还不到位
（四）选人用人工作停滞
（五）培养和激励员工尚不够
三、下半年工作计划
（一）加强制度建设
（二）加强干部作风建设
四是抓成效，使干部职工树立努力做事，更要做成事的观念
（三）……
组织部（人力资源部）
2019年上半年工作总结

2019年是新中国成立70周年，是武汉高水平全面建成小康社会的关键之年，也是公司落实巡察整改，深化改革，长久发展的关键之年。在公司领导班子的坚强领导下，组织部（人力资源部）认真贯彻落实上级精神，紧紧围绕公司发展战略，聚焦主责主业，聚力中心大局，在巡察整改的基础上，不断完善各项管理工作。现将组织部（人力资源部）2019年上半年重点工作总结汇报如下:
一、半年主要工作
（一）强化组织管理，提升工作质量
1、精心组织公司领导班子年度考核工作。对照“政治管理、组织管理、履职管理”清单，在汲取上年度考核经验教训的基础上，认真组织，精心安排，严格落实考核工作程序和要求，积极主动迎接市区组织部门对公司领导班子的考核。今年考核的组织工作，在材料组织、会议安排、考核结果上均比上年度有了明显的提高。
2、积极开展选人用人“一报告两评议”工作。一是根据市委组织部要求，组织对公司选人用人工作开展 “一报告两评议”，并在收到反馈结果后，深入分析“不满意率”较高的测评项目，认真查找突出问题和薄弱环节，进一步完善选人用人工作；二是对各子公司开展了选人用人“一报告两评议”工作，促进子公司规范选人用人管理。
3、认真召开领导班子201
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略857字，正式会员可完整阅读）……　
业知识培训26人次，培训学时544课时，平均每月组织安排培训4人次。
7、继续深化和落实巡察整改工作。一是组织材料，沟通协调，配合上级组织和纪检部门开展调查及整改落实工作。二是督促问题单位进一步落实经济审计整改工作。三是认真组织开展受处分处理干部帮带教育管理工作。
8、完成上级布置的其他工作。领导干部大事报告、因私出国人员清查与管理、领导干部信息调查与申报、干部档案规范管理等。
（二）规范人力资源管理，提高工作效率
9、开展绩效考核，兑现绩效薪酬。
一是开展职能部门及子公司年度绩效考核，促进绩效提升。根据绩效考核工作要求，结合实际情况，制定职能部门及子公司年度工作综合考核方案，组织年度述职考评会，对集团各职能部门和子公司2018年度工作情况进行综合考核评价，同时组织协调绩效办相关部门对子公司绩效目标完成情况进行量化打分，为年度绩效工资兑现提供计算依据，激励和促进各单位（部门）进一步提升绩效。
二是核算、指导兑现绩效薪酬。根据绩效考核结果，核算集团职能部门及各子公司绩效薪酬，并指导子公司兑现绩效薪酬。
10、组织起草子公司班子成员年度薪酬兑现方案。结合党建考核、绩效目标考核和年度综合考评，起草并完成了2019年度子公司绩效考核与年薪兑现方案，为投资发展部结合年薪兑现方案，制订2019年度子公司经营考核目标责任书提供了依据。
11、调查子公司人力资源现状，逐步落实子公司人力资源_。
一是年初对各子公司人员结构、薪酬发放情况，进行了调查摸底，初步盘清了各子公司人员及薪酬结构现状，为后期子公司人力资源_提供了基础数据。
二是在智开投公司试点人力资源_。自2019年1月起，每月审核智开投公司员工职数及工资发放情况，对其人员和工资总额进行_。
12、制定招聘计划，规范招聘管理。
认真学习公司2.0发展战略，深刻理解各单位、各部门的用人需求。年初采取单位申报、摸底调查等方式对各部门及子公司用人情况进行了调查研究，收集人员需求表13份。对各单位自报招聘计划98人岗位进行了认真的分析，并结合实际与各单位进行多次沟通，将招聘计划控到为42人。为年度招聘工作打下了良好的基础。
针对公司招聘不规范问题，组织部要求各部门及子公司招聘人员应严格按公司招聘管理办法进行，对新增人员应事先提出招聘计划，按管理权限审批同意后，再开展招聘工作。组织部对招聘工作进行把关，成效显著。
13、组织开展个人所得税专项附加项目扣除申报培训、服务和指导工作。2019年1月1日起，新修改的《中华人民共和国个人所得税法》正式开始施行，《个人所得税专项附加扣除暂行办法》同步实施，增加了子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息或者住房租金、赡养老人等6项专项附加扣除项目。为保障公司职工的合法权益，根据部门工作安排，积极参加税务系统组织的个人所得税专项附加项目培训，学习相关政策法规及操作流程，并认真准备材料，于4月组织集团各部门员工代表及各子公司负责人力资源工作的同志开展了个人所得税专项附加项目申报培训工作，并指导员工完成了专项附加扣除项目税务申报工作。
（三）处理遗留问题，维护企业稳定
14、办理特殊工种提前退休，维护_。查找申办特殊工种退休人员原始凭证，向社保审批部门提供原始资料数十份，补核、复核资料百余人次，为原祥龙公司员工（现为社会人员）办理特殊工种提前退休50余人，服务原祥龙改制“买断”人员，维护了_。办理退休死亡人员丧葬费30余人，及时为退休人员家属做好服务工作。
15、落实政策，维护稳定。根据省、市社保部门对1953年底前参军复转退休人员实行医疗补助的文件精神，审核1953年底前参军复转退休人员半年医疗单据140余张，报销医疗补助2.4万元，核减个人申报医疗报销费用3.6万元，既服务了退休特殊_老职工，又维护了企业的利益。
16、服务老职工，减少社会矛盾。为退休去世老职工家属办理财产公证及退役军人身份证明，查阅并复印个人档案材料100余人次。
（四）加强自身建设，提高服务能力
16、明确职责分工，完善管理制度。为不断完善公司组织、人力资源管理制度，建立规范管理的长效机制，部门对组织、人力资源制度进行了摸底清理，列出了建立完整管理体系所需的制度清单，确定了需要健全和完善的制度项目，并根据轻重缓急程度列出工作计划和责任分工，现正在按计划逐步开展各类制度的制定和完善工作。
17、加强内部学习交流，提升管理能力。部门坚持工作通气制度，注重团结协作 ……（未完，全文共4766字，当前仅显示2407字，请阅读下面提示信息。收藏《组织部（人力资源部）2019年上半年工作总结》）