安质部上半年工作总结

目录/提纲：……
（一）继续推进安全生产标准化建设
（二）加强现场安全管理，提升安全掌控能力
（三）开展系列安全活动，助力提升安全管理水平
1、根据上级指示精神，积极有效地开展各项活动
2、积极开展警示教育和安全培训
（四）强化安全基础管理
2、安全管理主抓现场重点
（五）做好季节性安全工作
一是落实各时段安全措施，如冬防、夏季及汛期、节假日等
二是组织开展各项安全检查，对查出的问题落实整改
三是开展季节性专项检查维护，如设施设备冬防检查维护、夏冬季电气专项检查等
（六）做好港口设施保安相关工作
（一）及时完成日常维修工作，保证生产正常进行
（二）坚决落实“以养代修”设备管理要求，加强设备基础保养工作
（三）加强设备台帐管理，逐步完善设备管理制度
（四）加强预算执行_，落实节能降耗工作
（一）加强班组自主管理
3、开展班组评优评先，营造争先创优班组氛围
（二）加强部门工作执行_
1、序时推进，完成年度工作任务
3、进一步加强班组_，开展好素质提升、环境整治专项活动
4、持续做好环保工作，加强污水处理装置及洒水吸尘设备的维护
5、开展各项安全活动，提高全员安全意识
6、加强现场安全管理，特别是做好现场督查整改，不断提高安全管理水平
7、加强人员培训，注重培训方式的多样化，开拓思路，提高培训效果
……
半年总结
上半年工作总结

安全管理和设备管理工作是保证公司正常生产活动的基础。安质部在2019年上半年紧紧围绕年初制定的工作目标和任务，在公司领导的支持下，在兄弟部门的大力配合以及安质部全体人员的共同努力下，克服诸多困难，较好的完成了保障公司生产安全有序，设备正常运转的主要工作目标。现将安质部上半年工作情况和下半年工作重点汇报如下：
一．安全管理方面
（一）继续推进安全生产标准化建设
为更好的履行公司安全生产主体责任，规范公司安全生产，提高员工安全意识，创造人的安全环境，规范人的安全行为，达到人-机-物-环和谐统一，作为安全生产标准化牵头和监管部门，安质部在公司大力支持下，各部门协同配合下，全力推进安标试运行以及运行过程中的纠偏、整改。
（二）加强现场安全管理，提升安全掌控能力
1、结合部门特点，开好早班会
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略580字，正式会员可完整阅读）……　
作
针对季节性安全工作特点，部门提前进行工作部署。一是落实各时段安全措施，如冬防、夏季及汛期、节假日等。二是组织开展各项安全检查，对查出的问题落实整改。三是开展季节性专项检查维护，如设施设备冬防检查维护、夏冬季电气专项检查等。
（六）做好港口设施保安相关工作
作为港口设施保安工作牵头部门，安质部积极开展相关工作，半年来组织保安演练两次，安排参加交通部履约工作组组织的港口设施保安培训一人次。
二．设备管理方面
（一）及时完成日常维修工作，保证生产正常进行
上半年，电动机械完好率为 %，总运行 小时，，总维修费用为 元，年度预算执行 %。
内燃机械完好率为 %，总运行 小时，总维修费用为 元，年度预算执行 %。
上半年总共抢修 台次，总维修时间达到 小时，保养 台次，很好的完成了生产的保障工作。
（二）坚决落实“以养代修”设备管理要求，加强设备基础保养工作
在设备管理工作中，始终坚持“以养代修”的设备管理要求，严格执行年初制定的设备保养计划，主动配合设备使用部门加强日常的设备巡检，在日常保养和巡检过程中，发现设备故障隐患30多处，都得到了及时快速的解决，避免了重大故障的发生，由于较好的贯彻了“以养代修”的设备管理要求，设备故障明显减少，上半年设备故障抢修次数较去年同期减少25%，很好的保证了设备作业的连续性。
（三）加强设备台帐管理，逐步完善设备管理制度
设备文件资料，台帐，各类检测报告，维修记录，保养记录，操作规程等是设备管理工作的基础。部门根据年初制定的设备管理要求和安全生产标准化要求，梳理公司现有设备，针对每台设备建立管理台帐，定时梳理记录完善，力争使每台设备从采购到投入使用直至报废退出做到有据可查，真正做到一机一档。
（四）加强预算执行_，落实节能降耗工作
1、部门紧扣年度预算执行进度，对每月、每季发生的费用情况进行梳理、核实并与年度预算进行对比，对偏差部分进行分析，及时总结。年度预算执行基本吻合。
2、严格控制修理成本，严把配件质量关、修理质量关，严控配件总成的更换，加强旧件修复再使用。
3、积极落实节能措施，上半年对公司的照明进行改造，将部分使用频率较高的作业照明灯改为LED灯
三．部门管理方面
（一）加强班组自主管理
1、上半年的班组管理工作中，继续巩固好班前会及收班会制度，对每天的任务做好闭环，小问题做到及时解决并反馈给报修部门，如不能及时解决的，及时通报给报修部门，明确维修时间期限，加强了部门班组之间的沟通。
2、实行班组考核制度，班组长每天根据各人员工作态度、工作任务完成情况、纪律规章遵守情况等对班组当班的维修人员进行考核打分，月底统计每人当月的得分情况，并在次月的绩效考核中体现出来，充分调动班组人员工作的积极性，班组长安排工作更高效，班组各工种更协调，保证班组内部整体的联动。
3、开展班组评优评先，营造争先创优班组氛围。每月召开班组例会时由部门班组投票评选月度优秀员工，评出的优秀员工在班组会议上宣布并张贴看板，每月奖励 ……（未完，全文共2564字，当前仅显示1630字，请阅读下面提示信息。收藏《安质部上半年工作总结》）