2010年度县医院院长管理目标责任制

目录/提纲：……
一、目标管理与奖惩
二、工作重点
二要加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救能力在全县乃至周边地区的综合竟争力
三要切实加强专科专病，特色科室建设
三、任务及措施
五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系
三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率
二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院中医特色的技术服务体系
三是强化对技术建设的管理力度
三是重点加强对新上岗护士的业务培训和技术考核
四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象
五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力
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2010年度县医院院长管理目标责任制
　　
　　2010年，卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任，把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任，并严格考核。医院院长要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。对管理混乱，医疗纠纷不断，群众意见很大，或者有令不行、有禁不止的医院，要及时处理责任人。
　　一、目标管理与奖惩
　　l、科室主任(无科室主任的科室科室负责人)为第一责任人。
　　2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院长办公会作出总评。
　　3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。
　　4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决。
　　二、工作重点
　　1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点
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