发电厂强化管理提高效益现场会表态发言材料3

目录/提纲：……
一、全厂总动员，把减亏治亏工作作为首要任务突出对待
二、任务细分解，把“强化管理、提高效益”的各项措施抓细抓实
四是通过下浮工资15%，可降低人工成本约800万元
五是采取有效措施力争标煤单价控制在315元/吨以内
三、内外求实效，主动构建和谐的经营环境
……
齐心协力　共度难关
　　努力实现减亏治亏工作目标
　　
　　国电**发电厂强化管理提高效益现场会表态发言材料3
　　（200*年7月21日）
　　
　　国电**发电厂地处贵州省**市，系省会**的重要电源支撑点和变电枢纽。全厂现有2台20万千瓦机组及配套烟气脱硫设施；在岗职工1084人，内退职工224人，离退休职工825人。由于受电煤供应、电网调峰等因素的影响，造成今年上半年损失发电量近3亿千瓦时，直接影响收入5000余万元。同时，由于煤价大幅上涨，煤质恶化，造成标煤单价较集团公司下达的预算上升61.85元/吨，直接影响成本2340余万元。上半年累计亏损1498万元。6月15日，在向集团公司作专题汇报中，预计全年亏损3930万元。面对生产经营的严峻形势和被动局面，我们决心积极面对困难，力争完成全年任务，努力实现减亏治亏工作目标。现将拟采取的减亏治亏措施向集团公
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