企业ISO9001：2008体系专项培训计划表

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"序
号" "培训
时间" "辅导
内容" 培训预期达成效果 "重点
部门" "参与协
助人员" "计划完
成日期" "实际完
成日期"
1 第一周 工厂基本架构了解及组织机构图确定 了解工厂基本人员架构及各部门权责，审核组织架构图 "全体管
理人员" "总经理
管理者代表
及各部门
主管经理"
管理者代表任命及职责权限明确 任命公司管理者代表，明确管理者代表职责权限
ISO9001：2008基础知识培训 管理人员掌握相关ISO基础知识，具备基本ISO理念及意识
质量方针及质量目标确定 初步制定公司2011年总质量方针和目标，及各部门分质量目标
ISO体系推行小组建立及成员确定 成立ISO推行小组，明确参与人员及权责，营造积极参与推行氛围
2 第二周 PDCA管理循环运用（1H） 管理人员学习并运用适当管理方法开展工作及推动体系 "全体管
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