城管局关于一队一品创建工作的思考

目录/提纲：……
一、正确认识“一队一品”的涵义
二、“一队一品”创建的基本模式
三、“一队一品”创建的规划流程
（一）整合现有资源
（二）确定整体品牌创建体系
1、确定一个品牌文化定位，然后相应地确立一个价值体系
2、确定一个响亮的品牌口号
（三）让品牌文化深入人心
（四）方案的实施
（五）品牌优化
四、“一队一品”工作的政策导向和工作要求
（一）加强领导，务求实效
（二）高度重视，形成合力
（三）注重积累，扎实推进
（四）加大宣传，扩大影响
……
关于“一队一品”创建工作的理论思考

“一队一品”管理品牌创建工作是今年我局为促进管理协调，推动执法管理机制创新，全面提升我局城市管理执法水平和工作效能而提出来的重要举措。经过近一年的挖掘整理，各中队已基本形成了一套有特色的自我管理工作模式。下面就创建工作作一些理论上的思考。

一、正确认识“一队一品”的涵义

所谓“一队一品”，是指各中队要在自身辖区内，根据本地特点，发挥中队优势，以科学发展观为指导，以有利于工作为出发点，以创先争优为动力，以城市管理各项工作全面提升为主线，从探索一套既有自身特点又有一定推广意义的工作方法到提炼出一个队伍建设品牌，形成一种独特风格，从而扎实破解民生难题，建设群众满意部门的队伍管理模式。

“品牌”原本是一个营销学概念，在执法工作中提出，其目的在于创新城市管理_机制，创新执法方式，构建体
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