目录/提纲:……
一、精心组织,周密安排,加强对精神文明建设的组织领导
二、强化职工教育,努力建设一支政治合格,业务过硬,作风优良的职工队伍
三、加强基础管理,认真落实各项业务规范,促使企业各项工作有序开展
二是全面实行岗位责任制
四、深化企业改革,转换内部机制,不断增强企业活力
二是改革分配制度,除实行档案工资外,另拿出一部分按照工作的实绩进行兑现
五、立足本业,优质服务,转变行业作风
六、不断加大精神文明建设的投入
一是加强基础设施建设,切实改善站容站貌,塑造企业良好的外部形象
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两个文明一起抓互相促进齐发展
我们*粮站共有职工人,总资产万元,近年随着粮食流通_改革的不断深入,我们坚持精神文明建设和物质文明建设共同发展,不断强化内部管理,挖掘内部潜力,深入开展以“创佳评差”竞赛活动为主要内容的社会主义精神文明建设,取得了较好的经济效益和社会效益。我们的主要做法是:
一、精心组织,周密安排,加强对精神文明建设的组织领导
多年来,粮食企业职工观念非常陈旧,特别是对精神文明建设的认识不到位,认为只要经营工作搞好了,一切都好了,结果精神文明建设没搞好,经营工作也上不去,针对这种情况,我们反复向职工宣传关于加强精神文明建设的政策精神,引导职工认真讨论精神文明和物质文明的辩证关系,进一步提高职工对精神文明建设重要性的认识。
在此基础上,我们
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