税务局“一窗式”管理服务的主要做法及成效

目录/提纲：……
一、推行“一窗式”管理进展情况
二、推行“一窗式”管理服务中遇到的新情况
三、推行上门审核进项税额延伸“一窗式”管理服务的主要做法
（一）确定服务对象，明确服务要求
（二）设制审核清册，创新审核方法
（三）简化审核程序，严格审核要求
（四）加强纳税辅导，促进企业财务管理
四、推行上门审核进项税额延伸“一窗式”管理服务的成效
（一）提高了审核的效率
（二）提高了窗口的办事效率
（三）促进了企业财务的规范化管理
（四）赢得了纳税人广泛认同和社会各界的一致好评
……
求新思变提升“一窗式”管理效率
　　——我局推行上门审核进项税额延伸“一窗式”管理服务的主要做法及成效
　　一、推行“一窗式”管理进展情况
　　按照市局统一部署，月份是全面推行“一窗两机三人”“一窗式”管理模式的第一个征期。在推行“一窗式”管理的前期准备工作中，我局从组织领导、人员配置、业务培训和岗位设置、制度约束和责任追究等方面入手，强化措施，狠抓落实，确保了“一窗式”管理模式的如期顺利运行。在组织领导上，成立了“一把手”挂帅的领导小组，专题研究“一窗式”管理模式的具体业务流程和工作安排，特别是在月份征期内，局长陆日生、业务副局长张邵北亲自坐阵窗口指导。在人员配置上，从两个管理科抽调业务骨干组成专门稽核小组，并将人员的管理权直接下放到计征科，按窗口人员进行管理。在业务培训上，月底，分局组织窗口人员对“一窗式”管理模式的操作规程、稽核要求、资料传递等进行集中学习，并按照“一窗两机三人”的岗位设置模式运行具体要求进行了模拟操作，为月征期推行“一窗式”管理奠定了较好的基础。在制度的建立和完善上，制定了《增值税一般纳税人“一窗式”管理岗位责任制考核办法》，设置和明确了认证、报税、
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