办公室二○○三年度工作总结

目录/提纲：……
（一）档案管理工作
（二）收发文工作
（四）库房管理工作根据工作需要，年初，招标选定了一家办公用品投标方
（七）通过各种活动增强公司机关团队凝聚力，达到沟通的目的
一要求，各式各样表格
（三）以公司内部网站为阵地，及时更新内容，加大宣传公司力度
（四）与事业部联网，建立公司信息数据库
（六）提高每个人综合素质、业务能力，加强培训，以适应公司快速发展
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明确目标规范管理服务创新持续改进总经办****年度工作总结****年，投资公司总经办主要围绕“三个服务、四个标准化、五个一工程”开展工作。加强了对日常行政工作的规范化管理，在制度化建设方面突出了重点，在对各事业部行政工作规范化方面起到积极推动作用，对公司信息化建设做了一定的努力。总结教训，积累经验，现将****年工作总结如下：一、加强制度建设，做好基础管理⒈确立严密的管理制度，是达到有序运行的保证，总经办做为制度的执行和监督管理部门，结合国际大公司制度建设的经验和自身条件，从细微之处入手，从员工文明行为规范等小节做起，重建并完善了如《办公室电话接待服务规定》。《员工识别证使用规定》。《管理》。《临时出国人员费用开支标准和管理办法》《长期出差人员管理办法》《机关服务人员劳保用品发放规定》等八个制度，对信息化建设的制度与流程进一步充实。新增个流程。下半年，又根据公司总体要求明确了投资公司管辖范围到番茄事业部机关，对已有的制度进行了全面的、系统的修订，明确了层级，确保了制度建设的严肃性和可控性。⒉今年，我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订（行文格式、流程、表格、公司的规范等）。以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动
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