交通集团公司经理办公室二○○四年工作总结

目录/提纲：……
一是办文方面
一是加强各项专业管理
二是加强机关可控费用的管理
三是加强了文件、印信、档案管理
四是通过了货运仓储质量认证年度监督审核
五是完成了企业营业证照的年检工作，积极协助有关单位办理工商注册登记工作
六是加强机关事务工作，在做好后勤保障工作上求突破
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菏泽交通集团总公司经理办公室****年工作总结****年，在总公司及市局的统一领导下，按照“思想要解放，观念要更新，作风要转变，工作要提速”的总体要求，以“机关的枢纽，对内对外的窗口，领导的参谋助手”为定位，通过办公室全体同志的齐心协力，及各兄弟处室的大力支持，圆满完成了****年度工作计划和领导交办的各项工作。现将主要情况总结如下：一、细化量化工作标准，强化岗位责任制，奠定了良好的工作基础。为适应机关机构调整、人员精简和处室考核的新形势，我们及时召开办公室全体人员会议，对各个岗位职责和任务目标，进行重新细化和量化，使大家知道自己的职务是什么、责任是什么、干到什么标准，完不成目标的后果是什么。岗位职责的明确，使大家在思想上提高了认识，增强了工作主动性，促进了工作方式方法的改善，强化了协作精神，提高了工作效率，管理水平和服务质量也有了
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