质量技术监督局在2012年全省质检工作会议上的交流发言7

目录/提纲：……
一、定性和定量，解决“考什么”
二、考“政”和问“责”，剑指“怎么考”
三、过程和对照，应对“如何考好”
五是绩效辅导改善六是绩效考核实施，达到绩效倡导者与一线执行者的相对统一
四、实质和形式，直面“怎么用”
……
加强绩效管理 促进科学发展
质量技术监督局在2012年全省质检工作会议上的交流发言7

我局逐步完善考核体系框架，建立健全相关机制，使绩效考核从探索性实践逐渐过渡为常规性工作，在业务、队伍建设中发挥了实实在在的作用，有力推动了工作。
一、定性和定量，解决“考什么”
绩效管理的关键在于“考什么”。2010年，我们出台了《绩效管理办法（试行）》，科学运用定性和定量分析方法，解决了“考什么”。按照省局、泸州市委和市政府下达的工作目标，依据质监职能职责，对区县局和直属单位的评估设置了职能职责、行政效能、预算收入、保障工作和加减分项五大指标体系。其中，职能职责65分，主要评估各
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