目录/提纲:……
一、“三重一大”决策的原则
二、“三重一大”的范围
2、研究制定水利办发展规划,经营方针和管理措施等
3、研究决定水利办年度生产经营指标及分解,各类管理责任制签发等
4、研究决定水利维修资金申请、水利项目确定,以及水利维修工程发包等
7、研究决定水利办各站(室)长和普通员工的奖惩
9、研究决定投资规模在1万元以上的项目和工程发包方案
10、研究决定生产经营过程中支付3万元以上合同项目的资金使用
三、“三重一大”决策程序
1、议题确定
2、酝酿准备
3、研究讨论
4、会议表决
5、记录存档
6、决策实施
四、“三重一大”的责任追究
1、不执行或不正确执行党和国家政策法规进行决策的
2、未经集体讨论个人独断专行造成重大经济损失的
4、未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的
5、决策后,发现可能造成损失,能够挽回而不及时采取措施纠正的
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水利办“三重一大”集体决策事项实施细则
根据江农发(2008)22号文关于印发《**处“三重一大”集体决策事项暂行规定》的通知精神,结合我办实际,现制定水利办“三重一大”集体决策实施细则如下:
一、“三重一大”决策的原则
凡涉及水利办改革发展、生产防汛、人员调整和水利资金使用等事项,必须先进行论证,听取职工群众意见,实施决策前的评估,然后经办领导班子集体讨论作出决定,
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