仪表有限公司车间生产工人绩效考核办法

目录/提纲：……
2、生产班组负责人个人等级考核同上述方法
1、生产人员：1）、遵守公司的各项规章制度
2、生产班组负责人：1）、带头遵守公司的各项规章制度
1、生产人员工资分为岗位工资、绩效工资和奖金
2、生产班组负责人工资分为岗位等级工资、绩效工资和奖金
4、本办法自2009年月日起实施
附件一、生产人员绩效考核等级指标及权重表
附件二、生产人员的岗位等级工资表
附件三、各岗位考核细则
2、质量考核得分每月必须高于考核指标基数
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中国**仪表有限公司车间生产工人绩效考核办法

为实现公司总体战略目标，在全公司营造良好的竞争氛围，积极发挥员工的工作潜能，充分调动、激发员工的积极性、创造性，形成有效的竞争和激励机制，促进生产高质量、高效率地进行，特制订本办法。
第一条 适用范围
本办法适用于中国**仪表有限公司六车间生产线上的所有生产人员。
第二条 级别设定
为了提高生产人员的荣誉感和职业素质，充分调动、激励生产人员的工作热情和创造力，我公司对生产人员实行动态按岗分级管理。依据生产人员的每季度工作业绩不同由高至低分为四个等级：高级技工、中级技工、技工、见习技工。
第三条 指标设置
生产人员考核指标设置为：质量考核指标、产量考核指标、综合考核指标、绩效考核总指标四项指标，具体见附表一：生产人员绩效考核等级指标及权重表。
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