目录/提纲:……
一、转变考核思路、增强考核方案的可操作性
一是加大动态跟踪考核权重,充分注重过程考核和过程监督
二是根据单位性质和特点实行分类考核
三是完善单位内部考核机制
二、转变考核形式,提升考核体系的实用性
三、转变考核方式,强化考核工作的针对性
一是将对各乡业务工作的考核交由区直业务主管部门实施
四、转变考核角度,进一步扩展考核工作的覆盖面
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“四个转变”抓实目标绩效考核
**以来,****实绩考核办以“强化目标考核,助推赶超跨越”为统领,实行“党群政务部门看测评、经济管理部门看指标、社会发展部门看成果、执法监督部门看服务”的考核模式,从考核方案和考核体系制定入手,增强方案的合理性和体系的实用性,切实加强干部创新意识培育,提升干部工作落实力度,着力打造“德、能、勤、廉”齐备的过硬队伍。
一、转变考核思路、增强考核方案的可操作性。
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单位内部考核机制。将单位内部考核机制建立要求纳入考核方案,督促各单位按照目标考核流程建立和完善内部考核机制,层层分解任务,明确主体责任,定期对干部职工工作情况进行考核和排名,切实将全体干部职工纳入考评范围,做到“人人有档案、个个有实绩”、“考核成绩具体、增比进位明了”,避免股级干部提拔任用时缺乏实绩依据。
二、转变考核形式,提升考核体系的实用性。一是在**度目标考核体系制定中,采取“目标分开、先行制定”,的方针,将市目标与****目标分开,提前开展****目标制定工作,使年度目标考核体系制定不受市目标影响,加快了目标任务的分解和责任主体的明确,有效促进了年度目标的早启动和早落实。二是以季度为阶段细化目标任务推进,明确每个季度目标任务的具体工作内容和推进量,根据季度推进计划对目标任务定期跟踪督促,及时查找目标执行过程中出现的问题,消除阻碍目标落实的不利因素,确保目标任务稳步推进。
三、转变考核方式,强化考核工作的针对性。彻底改变考核工作中的盲目性,拒绝代越庖俎和大包大揽,切实把握中心、抓住重点,集中力量有针对性地开展考核工作。一是将对各乡业务工作的考核交由区直业务主管部门实施。由区直业务主管部门负责各乡年度目标任务的跟踪督促和年终检查,最大限度发挥业务主管部门的职能作用,避免考核工作中的越位和代位现象,找准考核重点。二是将国发2号、国办函35号文件精神落实情况和全面创建小康社会目标目标任务作为今后考核工作的一项重要内容,切实抓住****今后工作的重心和重点,使目标考核工作更好地为****跨越发展大局服务。
四、转变考核角度,进一步扩展考核工作的覆盖面。将以 ……(未完,全文共1404字,当前仅显示892字,请阅读下面提示信息。
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