恒隆公司创荆江质量奖经验介绍

目录/提纲：……
一、围绕一个战略、面向两个市场
二、提升核心技术和核心竞争力
三、确保对外与顾客契合、对内与员工契合
四、健全治理结构
五、信息化和流程化
六、注重管理革新和内部绩效考核
七、关注各相关方利益
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恒隆公司创荆江质量奖经验介绍

一、 围绕一个战略、面向两个市场
众所周知中国这些年汽车行业快速发展，给了中国汽车零部件制造行业前所未有的发展机遇，荆州恒隆公司也在这些年里实现了飞越，在2010年我们实现了年产销220万台，保持全国同行业销量第一，连续三年保持销量50%以上的增长，实现销售收入15.72亿元（含税），被荆州市政府授予中心城区纳税大户称号。
针对国内和国际汽车行业的当前发展形势，恒隆集团制定了以下战略发展目标：
到2020年恒隆集团在世界转向行业挤身前五大企业行列，转向器总成的销售量达到1000万台；转向系统销售额实现100亿。完成从传统液压助力向EPS的产品转化。到2020年，恒隆的转向产品的结构将以EPS为主，其总量将达到400万台。
针对上述战略目标，恒隆公司确定了“为主机厂和消费者供应安全、可靠、舒适、环保的转向器”的使命，建立了“创中国汽车转向
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