农电科长“双强双固”活动个人心得体会5

“强化治理固基础，强化_固质效”心得
农电科长“双强双固”活动个人心得体会5

通过对营电发（2012）47号《关于开展“强化治理固基础，强化_固质效”专项活动的实施方案》深入学习，从我本职工作实际出发，为了加强农电管理，不断提高企业经济效益，我想谈以下几点体会，有不正之处敬请批评指正。
一是通过“双强双固”解决设备维护管理不到位和不彻底的问题。加强设备管理确保设备安全、可靠、经济运行是供电企业的工作重点，也是供电企业提高经济效益的关键所在，因此，我们要侧重从以下几方面抓起：1、抓好电力行业设备管理规程和条例的学习贯彻，要经常召开不同层次的会议宣传贯彻规程和条例，形成学规程条例、讲规程条例、执行规程条例、爱设备、管设备、保护设备的行业新风。2、抓好设备管理的机构和班子建设。供电企业应成立设备管理领导小组，专设管理机构，专
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