桂林、黄果树旅游考察调研

目录/提纲：……
一、桂林、黄果树两地的基本做法和经验
（一）围绕市场整合资源，做大做强龙头企业
一是树立正确的指导思想
二是确定清晰的工作思路
三是抓好每一个工作环节
（二）强化宣传营销，强力开拓客源市场
二是做好节季旅游大文章，让每个节假日都出彩
四是借助媒体推介彰显品牌，引导游客
（三）突出环境建设，不断提升品牌形象
一是大力加强硬环境建设
二是坚持不懈地抓好软件建设
（四）不断更新观念，提高市场运作能力
一是活动方式创新
二是投入机制创新
（五）政府大力支持，帮促集团公司做大做强
二、桂林、黄果树两地主要做法给我们的启示
一是加快集团公司发展，必须把市场理念贯穿于整个工作始终
二是加快集团公司发展，必须坚持走投资多元化道路
三是加快集团公司发展，必须突出宣传营销这个重中之重
四是加快集团公司发展，必须紧紧抓住龙头景区发展这个关键
……
桂林、黄果树两地旅游集团公司发展的
　　经验和启示
　　为学习兄弟城市发展旅游集团公司的先进经验，理清我市旅游集团公司发展思路，充分发挥旅游集团公司的龙头带动作用，促进我市旅游产业的更快更好发展，****年元*月*日至日，市委副秘书长、市委政研室主任王国龙率市国资委副主任李来平、市旅游集团公司总经理熊伟、副总经理章磊及市政府办公厅、市委政研室、市旅游集团公司有关人员组成的学习考察组，专程赴广西桂林和贵州黄果树学习考察旅游集团公司发展工作。认真听取了两地的经验介绍，与两地集团公司领导和主要部门负责同志进行了深入的交流和探讨，并实地参观了有典型经验的景点、饭店。通过学习考察，我们既找到了差距，增强了加快发展的紧迫感，又开阔了视野，进一步明确了工作思路，深感受益匪浅。他们的主要做法和经验值得我们认真学习和借鉴。
　　一、桂林、黄果树两地的基本做法和经验
　　（一）围绕市场整合资源，做大做强龙头企业
　　桂林市是全国第一个对区域内旅游资源进行整合的城市，通过旅游资源整合和旅游管理_与运行机制创新，实现了桂林市旅游产业的快速发展。桂林市历史上共有三次资源整合，前两次因结构松散和政府换届等原因而流产。桂林市真正意义上的旅游资源整合是从年开始的，政府按照旅游产品的形成要素，坚持从实际出发、从市场出发、从
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