逆境中求生存贯性中求发展

目录/提纲：……
一、治标先治本，治厂先“治”人
二、以质量求生存，实施品牌战略
三、降低产品成本，提高经济效益
一是要降低原料煤采购成本
四、创新营销机制，提高市场占有率
五、铸造企业文化，重塑企业形象
……
漳村煤气化厂自年月投产后，由于产品质量不稳，管理_、运行机制存在诸多弊端，不久便陷入困境，职工思想涣散，企业形象滑坡。到年底，货款拖欠万元，外欠资金万元，成为亏损大户。为了扭转这种局面，年月矿领导果断地对厂领导班子进行了调整，当年就实现销售收入万元，比上年增加万元，货款回笼达到，焦炭质量保持了国家优质二级焦。在保证供气的前提下，煤气热值由原来的大卡提高到大卡。年元*月*日顺利通过了质量体系认证，今年月份销售收入万元，较上年同期增加万元，增长％，实现利润万元，较上年同期增盈万元。
　　一、治标先治本，治厂先“治”人
　　过去，煤气化厂由于长期亏损，职工工资无法保障，职工队伍思想涣散，观念滞后，在工作中形成了看惯、做惯、习惯的“三惯”现象。新的领导班子上任后，从树立领导班子形象和强化员工危机意识入手，各个击破，实现了从“三惯”到“三序”（工作有序，劳动有序，营销有序）的转变。
　　１、俗话说“羊群走路看头羊”。现任领导班子上任后，深深地感到肩负担子的沉重，局、矿领导期盼的眼光注视着我们，全矿几千职工家属乞盼的眼神凝视着我们，能
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