交通局工程科科长2012年个人“四述”报告

目录/提纲：……
一、加强学习，提升自身素质
一是理论学习
二是业务学习
三是引导学习
二、认真履职，实现既定目标
一是工程建设项目高标准推进
二是县道公路管养水平全面提升
三是农村公路管养实现创建目标
四是工程服务管理工作有声有色
2、推行标准化建设
3、加强工程建设的宣传和报道
三、学以致用，严格依法办事
四、廉洁自律，增强科室合力
……
2012年“述学、述职、述法、述廉”报告
交通局工程科科长2012年个人“四述”报告
（2012年12月28日）

2012年是实现交通运输“十二五”计划的关键之年，更是交通工程创新、突破、攻坚之年，年度投资15亿元，建设规模与项目数量创历年之最。作为工程管理的职能科室，从今年3月任职以来，深深体会到工作的艰辛。在局领导的关心下，在各位同仁的大力支持帮助下，通过科室全体同志的共同努力，科室年度各项目标顺利完成。现根据会议要求，将本人理论学习、认真履职、学法用法与廉洁自律情况报告如下：

一、加强学习，提升自身素质

我科负责的工作涉及面广，任务繁重，压力大，这就需要我们时刻树立忧患意识，危机意识，提高执行力，提升自身素质，才能高效完成局领导交办的各项任务。学习能够解决知识
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略551字，正式会员可完整阅读）……　
一面的方向努力。

二、认真履职，实现既定目标

今年，我认真履职，与科室同志围绕局领导交办的各项任务，制定科室管理计划，明确科室“团结、敬业、廉洁、高效”的工作宗旨。通过全体同志共同努力，圆满完成既定的各项目标，实现了四个突破：

一是工程建设项目高标准推进。

今年工程科负责的干线公路项目8个，里程近70公里，年度投资5.5亿元。其中233省道改扩建工程全长32.6公里，是我市首次负责的干线公路，涉及5个乡镇27个行政村，参建单位30个，项目管理与地方矛盾协调难度非常大。我始终不厌其烦的协调矛盾、恪尽职守的抓好质量、严格管理保证安全、以身作则倡导廉洁，项目按序时进度强势推进，实现贯通，并完成水稳基层2.4公里，完成其他专项设计与审查工作。其中项目的建设管理得到了省公路局的好评。

其他203县道、城区连接线、大纵湖连接线以及兴西公路、兴沙公路、兴中公路桥梁改造、新王桥等大中修工程、378个行政村、农村公路等民生工程均强势推进，超额完成。其中城区连接线是第一个推行BT建设模式的项目，实施效果非常好；大纵湖连接线是百日竞赛活动的第一名。

二是县道公路管养水平全面提升。

由于我市县道原建设标准偏低，公路的好路率一直在72%徘徊。今年随着兴西公路、兴沙公路沙沟段等县道大中修的顺利完成，促进县道路况好转。积极开展公路禁止打谷晒场倡议宣传活动，会同市路政大队、周庄中队开展大周公路茅山段集中整治活动。县道公路推行专业化养护，推行基层冷再生新工艺，累计完成县道冷再生修补30640平方米，水稳基层修补1612立方米，沥青混凝土面层修补50291平方米，整治路肩320公里，整修土质边坡110公里，清除路肩杂物、堆积物2800立方米，栏杆油漆1396平方米，更换里程碑106块、轮廓标516根、百米桩927个，树木刷白与修剪11万株，路面灌缝21592延米。通过集中整治，路容路貌得到较大的改观，好路率由2011年的73%上升至78%，项目的管理得到行业主管部门的好评。

三是农村公路管养实现创建目标。

为进一步提升农村公路管理养护水平，认真开展农村公路养护管理年活动，积极参加省市农村公路管养创建活动。会同路政大队、戴南中队加强戴南、张郭创建养护管理优秀与示范乡镇现场督查。目前，戴南、开发区创建成功。张郭已做好验收准备。此次创建规格是历年新高。

四是工程服务管理工作有声有色。

1、认真做好大指挥部的工程管理工作，转发了系列工程管理文件，组织工地试验室竞赛、工程管理培训班、百日竞赛活动，促进工程建设整体提升。会同办公室组织工程月度联席会议8次，完成各级领导视察保障活动24次。

2、推行标准化建设。通过外出参观学习、内部调研、座谈，按照建一条成一条的原则，制定农村公路建设标准，推行绿色通道建设。研究2013年农村公路管理养 ……（未完，全文共3065字，当前仅显示1548字，请阅读下面提示信息。收藏《交通局工程科科长2012年个人“四述”报告》）