企业2012年年终总结表彰大会讲话材料

目录/提纲：……
第一、全年完成建筑业产值130多亿，体量和利润稳超同行业平均水平
第四、公司先后获得各级政府及金融机构颁发的多种荣誉证书和资信等级证书
第五、进一步强化内部管理，分支机构职能部门之间平衡协调发展
第六、成立了中国共产党江苏省金陵建工集团有限公司党委
第一、继续做好市场布局，确保现有建筑业规模
第二、强化过程_力度，精细化全流程管理
第三、大力提拔年轻专业人才，打造过硬管理团队
第四、构建大建筑业平台，开放思维，再造企业腾飞新动力
1、公司范围内实行全员考勤制度
2、对所有项目工程的材料实行统一_
3、合同管理方面
……

盘整大平台资源，构建科学内控力
为实现金陵建工全面腾飞再造强大新引擎
在二零一二年年终总结表彰大会上的讲话
企业2012年年终总结表彰大会讲话材料
（2012年12月31日）

各位员工、同志们：
今天是2012年的最后一天，几个小时后我们将迎来2013年崭新的一天。此刻，总结一年来的成败得失，是一件非常有意义的事情。我们每年选择这一天召开集团公司年度总结表彰大会，是希望和大家一起，明得失，振精神，理清思路，再攀高峰。
在刚才的表彰环节，我们看到，今年公司涌现了一批踏实敬业的先进个人、先进项目部、先进分公司。在此我代表股东和董事会向你们表示感谢，感谢你们在过去的一年里，用自己的实际行动证明了对本职岗位，对金陵建工的无私奉献。在此让我们大家用热烈的掌声向他们表示祝贺！
今天的先进是大家评选出来的，有一种人治的色彩，那么我更希望在2013年，通过制度的执行和_，能自动产生出我们的先进集体和个人。2013年将是公司全面加强制度建设，以强化内部_为特点的一年。 我们将用岗位来规范职责；用职责来规范行为；用执行力和业绩考核出来的先进集体和个人。
2011年初至今，中国经济笼罩在出口四面受阻，内需无法调整的巨大阴影之中，宏观调控经历通胀、加息、降息、准备金率提高与降低等诸多波幅，经济形势经历了一个几乎完整的波动周期。在“稳增长”的大背景下，政府职能部门
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略943字，正式会员可完整阅读）……　
合实力。
第二、进一步拓宽市场准入大门：顺利完成建设部开展的资质重新就位，通过建筑业特级资质审核。在此基础上又申报并取得甲级设计院的专业资格证书。
我们目前的资质组成，在江苏地区来讲层次较为靠前，专业配备齐全，对于公司来讲也是比较合理科学的。特级施工资质总承包成为我们手上的王牌。通过这几年的努力，通过各专业资质组合，已经充分支撑了金陵建工的品牌价值，使之成为与省内各级政府、金融机构进行合作的重要基础和平台。这个平台每年给公司带来的经济效益是不可估量的。有了好的平台，如何最大限度发挥我们的能动性，在项目施工上，如何做到规范、严谨，如何实现全过程参与，全过程控制，全过程决策，从更高的层次上向我们提出更高的管理要求。
第三、全年度施工无重大质量事故，无重大安全事故。质量安全两个行业命脉得到了有力_。
无重大质量、安全事故，看似一句很平常的话，其中凝聚了我们大量的心血。由于整个集团公司在建工程体量大、分布广，高峰期同时在建施工面积达400万平方米，如此大的战场，能做到无重大质量、安全事故，实属不易。这进一步增强了我们的自信心，对内控管理的深入开展也做到了心中有数。对每个单位工程，质量员、安全员都严格配备到位，清楚各个施工环节的质量控制要点，清楚各个施工流程的安全防范要点。在质量和安全面前，做到事无巨细，成竹在胸。
第四、公司先后获得各级政府及金融机构颁发的多种荣誉证书和资信等级证书。
实力面前，我们取得了业主、政府、金融机构的一致认可和高度评价。今年，金陵建工获得江苏省建筑业十强企业称号，在省属企业中排名第一，在南京市级建筑业排名第一。我们还分别荣获“中国建筑业先进企业”、 “中国建筑业双百强”、江苏省建筑业“最佳企业”、“江苏省建筑业竞争力百强企业”、“江苏省建筑业百强企业综合实力（总承包类）50强”、 “江苏省政府建筑业优秀企业和重合同、守信用企业”、 “全国优秀施工企业”等多项荣誉称号
与我们合作的金融机构也给予了高度的评价。我们拿到了中国建设银行的“AAA”级信用证书，拿到了中国工商银行的"AAA"级信用证书，取得了中国银行的特惠单位称号，成为国家开发银行的会员单位。得到了工、农、中、建四大国有商业银行的信任与支持，受到国家政策性银行国家开发银行的关心和扶植，此外还与若干个股份制银行进行了良好的合作。这些荣誉的取得极大地鼓舞了全体金陵人的自信心，自豪感油然而生。
第五、进一步强化内部管理，分支机构职能部门之间平衡协调发展。
随着公司范围内建筑总量的迅速扩大，为更好地适应企业发展壮大需要，今年各职能部门各分支机构，较好地执行了公司的相关制度，从身边事出发，联系实际，取得了一定的成绩。
我们欣喜地看到，我们的各级管理层对各自的岗位职责做到心中有数，对管理制度由陌生到熟悉，从不自觉到自觉，对自己所应承担的责任有了清醒的认识，并不断提高自己的业务知识，工作中增强了自觉性和信心。
今年风险投资部，对每笔融资、每笔贷款都做到胸中有数。8个年轻人，在公司领导下，能取得这么好的业绩是我们没有预料到的。这些融资款项确保了公司在大体量项目上的资金供给，根本上提高了公司的合同履约能力，企业的市场信誉得到了有力保障。
公司特级资质重新就位对技术人员数量有一定要求。我们看到，公司众多技术骨干能自觉提高自己的理论水平，踊跃参加建造师考试。近两年建造师考试通过人员逐年提高，平均每年通过一级建造师近10名，二级建造师近20名。在年初的资质重新就位工作中，人力资源部主动积极地做好相关工作，有力地保证了资质就位的一次性成功。
综合管理部，在印章管理方面做到严格、严谨，能够认真负责。从思想上认识到，每盖一个章，每盖一个印，都潜藏着巨大的风险。在工作过程中，坚持按固定流程操作，把印章管理上升到法律的高度对待。
财务结算部，从原来的几个人，发展到现在近百人，这支清一色专业化、年轻化的队伍，很好地执行了财务法律法规，工作中坚持做到信息化、透明化、规范化、程序化。工作主动，响应及时，为公司的健康发展打下了很好的基础。
工程部、法律事务部、经营合约部、质量安全部等职能部门，在日常工作中做到积极主动，逐步认清了各自的工作范围，清晰个人职责，哪些该做，哪些不该做，哪些需要马上做，哪些是需要承担严重后果的，做到了然于胸。
第六、成立了中国共产党江苏省金陵建工集团有限公司党委。
经江苏省住建厅直属机关党委批准，公司原来的党总支升格为党委。在此次党委改选当中，成员平均年龄不到四十岁。这个组织的成立，完善了企业内部的党建职能，代表了金陵建工集团最高领导机构。党委的建立，为金陵建工有志青年搭设了一个很好的上升渠道，同时也为企业的健康良性发展提供了强大的精神动力。

第二部分：2013年的目标和展望-----以有效_为核心

在规划2013年的目标之前，我们先来审视一下目前所处的环境。
有一个很肯定的预期就是，2013年将是房地产行业的寒冬 ……（未完，全文共11131字，当前仅显示2648字，请阅读下面提示信息。收藏《企业2012年年终总结表彰大会讲话材料》）