浅谈医院检验科的管理体会

医院检验科的管理应呈多元化管理
浅谈医院检验科的管理体会

提到管理，人们首先想到的是严格的规章制度为主要内容的管理，这是管理的根本，但并不是唯一的管理模式，因为容易忽略员工的积极性，目前，医院正步人高速发展的时期，改革的方式也呈现多元化，在这种特殊时期，如果单纯的采用传统的管理模式进行管理，只注重规章制度的贯彻执行，忽视人的精神层面的需求，势必会束缚员工的创造性和积极性。如何来管理科室，如何来维护医院和科室的声誉，如何充分发挥员工的内在潜能和增强_意识，笔者有几点体会。
1增强_意识，是调动员工积极性的根本声誉是一种重要的无形资源，声誉的管理就是对这种资源进行开发和利用。充分发挥其“内聚”与“外吸”两个功能。对内，激发员工的主体精神、_强者意识，释放最大的潜能，同心同德，为医院美好的未来
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略567字，正式会员可完整阅读）……　
，自我管理意识。重视以人为本的管理，比单纯依靠制度管理，更有针对性、持久性和高效性，更能有利于培养_意识，增强科室的凝聚力，改善人际关系，激发员工的创造力，员工在团结和谐的氛围中，个人价值得到认同，自身潜能得到释放。
①科室主任的道德品质、人格魅力、工作作风、政策水平、知识层次、业务技能、管理能力、法律意识等，反映在一切行为之中，并且是一个科室管理好坏的先决条件。增强创新意识和竞争意识，全面审视科室工作，分析科室现状，谋求科室建设的未来，建立一系列竞争机制，大胆管理，激励上进，敢于同本专业同行竞争，不断提高本科室的学术水平和知名度。把好质量关、及时与临床沟通、更新的检验技术、以及抓好两个效益，提高科室人员的经济收人等等，科主任要做严格的管理者和楷，四川内江市中医医院检验科(641以洲))2011年11月3日收稿模。②科室除了认真执行医院的的大政方针和规章制度外，还必须建立本科的细则，健全奖惩制度，形成激励效应。对一切违纪行为，必须做出客观、公正的处理，只有这样，科室才有凝聚力，科主任才有威信和号召力。③把人才培养作为科室的基本建设，提高科室人员的科研意识和整体素质，提高科室的业务水平。抓好特色建设和提高临床服务意识，充分发挥科室现有的设备和有针对性的引进先进仪器，提高急诊水平，积极配合临床科室，加强与临床的信息交流和沟通。
3强调医德教育，提高员工的职业道德水平医德是一种职业道德，它作为调整医患关系的行为规范，对指导医务人员的医德实践，调整医务人员与服务对象，以及医务人员相互关系的行为规范，促进卫生行业的医德医风建设意义重大。笔者体会到:医务卫生人员从事的唯一目的，就是救人疾苦，推崇仁爱、同情、廉洁和不谋私利。作为医疗卫生人员，当你选择了行医这个神圣的职业后，就要用生命和l/3时间去从事自己的本职工作，付出我们一生的汗水和心血。培养科室人员热爱自己的本职工作，热爱患者，激发员工刻苦钻研业务，在工作上认真负责，做到敬业、严谨、精细、创新、及时、准确，用循证医学来选择好的检测方法，提高检验水平，为临床提供可靠的诊断依据。
4强化“以病人为中心”、“以质量求生存”的服务理念医疗服务质量是医院服务管理和医院管理的核心和永恒的主题，医疗市场的竞争就是高质量、高水平的竞争，必须建立质量保证体系，不要简单地以经济效益作为评价实验室的指标，如果只重视经济效益不重视质量，势必会造成临床漏诊、误诊，给医院和患者带来损失。科室要突出“以病人为中心，以质量求生存、求效益、求信誉、求发展”的服务理念，只有保证检验报告及时、准确，才能最大程度地杜绝医疗事故的发生，最大限度地为病人服务。
5用法律法规和实验室生物安全管理办法来管理科室检验科在抓质量管理、经济效益、人才培养、信息化管理的同时，必须严格按照卫生部有关法律、法规性文件，由于突发性公共卫生事件经常发生，科室应严格遵守《医疗事故处理条例》、《最高人民法院关于民事诉讼证据的若千规定》、《 ……（未完，全文共2505字，当前仅显示1592字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈医院检验科的管理体会》）