广播电视播出中心金源科年度工作总结和年度工作计划

目录/提纲：……
一、做好安全播出工作，保障工作任务完成
二、做好新系统建设，确保搬迁顺利
三、做好培训与学习，确保新系统的顺利运行
四、拟好规章制度，做好应急预案，保障持续安全运行
五、搞好团队建设，充分发挥团队智慧
……
广播电视播出中心金源科年度工作总结和年度工作计划

2011年，金源科顺利完成安全播出工作任务。负责播出的电视剧、都市时尚、经济生活三频道共计播出时长25700小时，各类故障时长为0秒。实现了安全无事故播出。
2011年，金源科主要完成以下工作。
一、做好安全播出工作，保障工作任务完成。
2011年，金源科的工作重点是顺利完成播出系统的新大楼搬迁计划。新大楼系统建设、搬迁过程中有许多繁重的工作任务，需要大量的人力支持。为适应不同的工作阶段的人员
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开始，就对系统建设的每一个主要环节进行了充分的讨论。对于人员的安排与调度也有详细的计划。设备到货前，金源科负责系统建设的技术小组已经与集成公司的项目经理进行了充分沟通，对于系统图、摆位图等进行了充分讨论。设备进场后，技术小组与施工人员紧密配合，加班加点，几乎每天工作时间都在14小时以上。二期6个频道的电视系统设备，仅用了20天就基本安装完成，进入系统调试阶段。搬迁小组的周密计划与辛勤劳动，保障了二期系统建设保质保量如期完成。从设备进场开始，90天完成搬迁准备，创造了新大楼技术系统建设的新纪录。
三、做好培训与学习，确保新系统的顺利运行。
金源科的新系统与旧系统相比，复杂程度有较大提高，硬件方面上，一些设备是之前没有使用过的。软件方面，复杂程度大大超出了之前的预期。为了让这个工作平台安全运行，金源科组织了密集的系统培训，从设备性能与操作、系统设计理念、应急处理方案、软件总体规范与模块功能等等各方面进行了充分的培训与考核。每位员工学习后必须考核通过方可上岗操作。同时，为强化学习效果，深化知识层面，金源科对各类知识进行了多层次的讲解，自编各种指南、操作规范等数万字。通过反复不断由浅入深的学习，员工们很快上手，充分掌握了新系统的各种要领，搬迁二个月以来，继续保持安全无事故的良好纪录。
四、拟好规章制度，做好应急预案，保障持续安全运行。
搬迁工作顺利完成后，金源科迅速制定了新的岗位职责，写出了各岗位的操作手册，对于新系统的应急预案也在搬迁前就已经提交所有员工进行充分的讨论。因此，搬迁后，各岗位人员工作时有章可循，心里有底，遇事不慌，从容化解了一些可能造成播出事故的因素。平稳渡过了搬迁的第一阶段。
五、搞好团队建设，充分发挥团队智慧。
新系统建设既是巨大挑战，也是难得的机遇。在系统建设过程中，金源科充分调动团队中年轻人的积极性与敏锐性，以老带新，组成了 ……（未完，全文共1603字，当前仅显示1019字，请阅读下面提示信息。收藏《广播电视播出中心金源科年度工作总结和年度工作计划》）