地税局党组书记、局长2012年述职述廉报告

目录/提纲：……
一、抓学习，不断提升政治业务素质
四是注重税收业务知识的更新学习，努力做到少讲或不讲外行话，不做门外汉
二、抓收入，超额完成全年税费收入任务
六是主动强化综合治税，加强部门沟通协调，形成工作合力
三、抓改革，争做全市税源专业化管理改革排头兵
一是重组机构和优化人力资源
二是推进信息管税和风险管理
三是实施分级分类管理
四是“管户制”向“管事制”转变
四、抓创新，展现贾汪地税一流形象和业绩
一是“ETO”移动服务系统
二是开展“民生民情民意，地税伴你幸福路”主题宣传活动
三是“移动廉政服务平台”
四是“语音催报服务系统”
五是开通“流动办税车”
六是成立全市首家国、地税联办的“纳税人之家”
五、抓党建，打造勤廉双优的干部队伍
一是加强党性修养和作风建设
二是加强惩防体系和廉政建设
三是加强执行力和协作力建设
六、抓落实，身体力行执行廉洁自律各项规定
……
地税局党组书记、局长2012年述职述廉报告

各位领导、同志们：
根据市局党组《关于开展2012年度领导班子和领导干部述职述廉工作的通知》要求，现就本人2012年度履行职责、廉洁自律情况进行述职述廉汇报，敬请大家评议、监督，提出意见和建议。
一年来，本人在市局的正确领导，区局班子成员、全局干部职工的鼎立支持和协助下，按照年初制定的总体工作思路，不断深化依法治税，努力实施科学管理，积极推进创新创优，全局组织收入、管理改革、双基提升、队伍建设和纳税服务等工作扎实有效开展，各项工作均保持了良好的发展势头，个人也在思想观念、工作能力、工作作风和廉洁自律等方面均取得了新的提高。
一、抓学习，不断提升政治业务素质
今年以来，区局在积极组织参加全市地税系统“每年一考”、市局“网上税院”季度考核、干部轮训等活动的基础上，以大学习、大培训、大竞赛为主题，相继组织开展政治业务学习、“三师”培训、专项税种培训、外出培训、兼职辅导员讲课、廉政专题教育、全员业务竞赛和“书香税月”读书、撰写读后感等系列活动，努力做到“月有培训，季有专题”，实现了学习培训的系统化和长态化。2012年上半年，全局共组织内部各类培训13期，按计划组织落实市局外出业务培训3期，自行外
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同努力下,区局共组织税收收入完成市局下达的全年任务，超额完成区政府下达的全年任务，税收收入和基金、费收入均实现历史性突破。
三、抓改革，争做全市税源专业化管理改革排头兵
2012年上半年，税源专业化管理改革是全市地税系统工作的主线，我局及时成立业务攻坚小组，开展实名式“我为税源专业化管理改革献一策”活动，努力走在全市前列。
3月份，人员调整、机构重组，三线并进的工作思路都得到市局的充分认可，孙局长进行了专门调研；7月份，按照省、市局最新专业化管理理念，率先建立岗责考核体系，在三分局成功实践，成为全市范本，向省局推荐。据了解，目前省局改革范本，与贾汪局当初思路基本一致。
一是重组机构和优化人力资源。改革前，我局有三个鲜明特点：正式人员少。全局只有70名税干，其中两名离岗退养，实际在岗人员只有68人；在岗时间长。多数中层干部任现职务的时间超过10年，绝大部分税干也是自2000年以来未调整过工作岗位；无执法资格人员多。综合以上情况，局党组对人员进行全面调整，全员调整比例84.6%，中层负责人调整比例100%，从而有效解决执法人员少的难题。
二是推进信息管税和风险管理。其中，数据整备工作获市局好评，风险管理平台有效运行，废止旧版发票缴销清理工作在市局通报中位居第一名，数据审计工作连续多月实现市局税收数据月度通报零差错，制作的水泥行业风险管理模型在荣获全市模型竞赛一等奖。目前，我局还是全市“征管资料电子档案一户式管理”试点单位。
三是实施分级分类管理。针对重点税源，三分局创新实施“一户一档”、“一人一品”、“四个细化”、“精管2080”等管理模式，建立重点税源分析指标体系，实行了纳税人涉税事项A、B、C分类管理制度。针对一般税源，原四、五分局制作《税源专业化管理岗位职责》，确立53个具体涉税事项，编制6大项26类涉税业务操作指南。针对个体零散税源，与各镇、办事处、工业园区签订委托代征协议，税控机、二三产业剥离和“先税后证”前置管理模式全面推进。
四是“管户制”向“管事制”转变。我局分阶段实现平稳过渡。第一阶段，推行“管户与管事相结合”模式，实行“管户下管事”和“管事下管户”管理，试行“一般业务个人管户制”、“特定业务分组管事制”，“特殊业务全局统管制”等三项制度。第二阶段，按照省、市局规定，全面实行“管事制”模式。
此外，针对基层单位事务性工作占据税收管理员的精力过多的情况，推行机关科室实体化和扁平化改革，积极将“业务上收”，力争做到“科室能办到的，轻易不增加基层负担”，有效为基层税管员减压增效。
四、抓创新，展现贾汪地税一流形象和业绩
“善创新”是我局的优良传统和特色。2012年上半年，我局各单位均申报了创新项目，经优中选优，重点打造了六大品牌。
一是“ETO”移动服务系统。该项目被列入省局“十二五”规划，得到了省、市局领导充分肯定和认可。2011年，在市局指导下，我局主要结合税源专业化管理改革，进行“ETO”系统的二期开发，拓展系统功能、增加模块、提升速度，努力把“ETO”系统做出品牌；
二是开展“民生民情民意，地税伴你幸福路”主题宣传活动。税收宣传月期间，推出“税源专业化管理改革新闻发布会”等税收宣传八大盛宴，省局税收宣传月简报首期刊发，中国税务报专版刊发，省、市、区等各级媒体持续广泛报道。我局两篇新闻稿件还被评为全国税收好新闻，一篇“身边的税收”撰文获国税总局表彰；
三是“移动廉政服务平台”。该项目已荣获市纪委宣传教育专项工作奖。该项目在市局监察室的指导和支持下，依托“ETO”系统搭建，具有七大功能，有效突破摆脱时间与空间的桎梏，实现立体式、全方位、动态化廉政教育；
四是“语音催报服务系统”。利用信息化手段，解决税收管理员人工催报催缴难题。目前，该项目已在区局试运行，正与市局一分局对系统功能扩充、完善、升级；
五是开通“流动办税车”。着力解决改革后，办税服务厅数量减少、偏远地区税源办税不便的实际问题；
六是成立全市首家国、地税联办的“纳税人之家”。
以上创新项目均在市局立项，“ ETO”系统二期开发项目在省局立项。
五、抓党建，打造勤廉双优的干部队伍
干部队伍是第二税源。自年初起，提出了“服务、服从、干事、团结、廉洁”五条原则，确保我局的干部队伍想干事、能干事、会干事、不出事。
一是加强党性修养和作风建设。组织开展匿名式“对全局工作的意见 ……（未完，全文共4656字，当前仅显示2352字，请阅读下面提示信息。收藏《地税局党组书记、局长2012年述职述廉报告》）