省项目中现场管理部心2012年度个人工作总结49

2012年个人工作总结
省项目中心2012年度个人工作总结49
时光飞逝，2012年转眼间就要过去。回顾这一年，我一直出差在北戴河现场管理部。这一年里，在刘主任和吕海云副主任及部室主任的领导，和现场管理部其他同事发扬中心不怕苦不怕累的精神，扎实工作，上半年顺利使省人大北戴河会议中心顺利交付使用；
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方针政策，以强有力的政治理论丰富思想，理性爱国，以实际行动为祖国建设出力。
二、现场管理工作具体情况
在这一年中，我一直在北戴河项目管理部。虽然一直出差在外不能经常和家人团聚，但在日常工作中，我在中心领导的带领和关心下，认真做好现场管理工作。1、认真整理工程现场资料，编写各种汇报材料，尤其做好影像资料工作。2、参加监理例会和各种专项工地会议，对安全、质量、进度进行控制，对工程事宜进行协调。本年度北戴河项目安全事故为零。目前，省北戴河管理局暑期办公休养用房二期项目正在有序稳步推进。2、加强对工程现场巡查，发现安全、质量问题及时令施工单位进行整改，执行中心安全问题处理一票否决制，保证了工程施工安全和质量。如在今年8月受台风“达维”外围影响，北戴河出现了特大暴雨，有数十位省领导家庭在北戴河管理局办公休疗，情况十分特殊。我和现场其他同事顶狂风、战暴雨，主动及时排除险情，得到了使用单位的认可。4、积极跑办工程手续。目前省北戴河管理局暑期办公休养用房二期前期开工手续已跑办完成。5、参与工程招标工作，认真审核招标文件，对招标中遇到的困难，积极进行协调督促，如严盯设计单位出图和清单编制备案时间。
三、廉洁自律，踏实做人
遵守 ……（未完，全文共1056字，当前仅显示671字，请阅读下面提示信息。收藏《省项目中现场管理部心2012年度个人工作总结49》）