航空公司总经理在"企业文化与企业发展"专题讲座上的主题发言

东航鄂党〔2012〕49号
关于认真组织学习蒋飞飞总经理在"企业文化与
企业发展"专题讲座上主题发言的通知
各单位党委:
6月7日,公司举行"企业文化与企业发展"专题讲座,蒋飞飞总经理应邀作了重要的主题发言.突出从"文化的内涵及变化、企业文化的概念及特性、企业文化与发展"三个方面系统阐述了企业文化与企业发展的辩证关系,重点对我公司企业文化发展的阶段和未来努力方向进行了深入剖析.讲座极大地拓宽了与会人员认识文化、理解文化、推进发展的思维和视野,为公司下步更有效地抓好企业文化建设,推进公司向着打造中部地区最具竞争实力、最具盈利能力、最具品牌影响力的航空公司目标迈进,提供了科学系统的文化建设理论指导和实践指引.
现将讲座发言的主要内容摘要整理下发给你们,请迅速组织学习研讨,结合公司新时期改革发展的需求,结合各单位和部门的工作特点,结合广大员工岗位生产实际,将文化理念溶入公司生产运行和管理提升的各道工序、各个环节,使之真正成为推进公司持续、健康、稳定发展的不竭动力.
附件:蒋飞飞总经理在"企业文化与企业发展"专题讲座上的主题发言(摘要)
二〇一二年六月十二日
主题词:企业文化 专题讲座 主题发言 通知
抄送:公司领导班子,领导层.
经办单位:党委工作部 2012年6月12日印发
经办人:李良斌 联系电话:027-68853313
附件:
武汉公司企业文化专题讲座
企业文化与企业发展
(摘要)
蒋飞飞
二〇一二年六月七日
同志们:
大家上午好!
文化强企,
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1031字，正式会员可完整阅读）……　
如何表达它,是我们怎样生活和我们以什么方式面对死亡.文化是我们的环境和我们适应环境的方式,文化是我们已经创造的世界和仍在创造的世界,文化是我们看待世界的方式和促使我们改变世界的动力.文化是我们了解自己和相互了解的方式,文化是我们的个人关系网,文化是使我们能在社会和国家内生活在一起的图像和抽象.文化是我们生活的要素.
(三)人类已迈入文化时代的历史转折
周熙明教授认为:
---人类已经处在了一个刻不容缓的历史转折点,必须朝着一个新的时代迈进,这便是文化时代.在文化时代,文化在社会历史舞台上已从幕后走向前台,从边缘走向中心,由配角变为主角;发展最终要以文化概念来定义,文化的繁荣是发展的最高目标;一个国家能否高瞻远瞩、尽早确立文化立国的战略,将决定它在未来世界上的地位.
从经济时代到文化时代,体现了人类经济社会的全面发展过程.
1.经济时代的世界观:无形的手,硬实力(经济世界观)
经济时代的起点是1776年.因为当年发生了三件大事:
一是美国《独立宣言》的签署,它改变了人们对统治或政治的理解.
二是英国发明的蒸汽机的应用,它引发了技术革命的浪潮.
三是亚当·斯密《国富论》的问世,它提出了关于财富的新的认识从而开启了一扇新的致富大门.
经济时代占主导地位的世界观是一种经济世界观:只要把经济学和经济作为社会的中心,作为主导思想来推动个人、机构、城市、地区、国家和国际发展,财富就能得到最大效率的增加.人们在所有生活领域的需求和愿望就可以获得最大效率的满足.经济时代经过长期的演变,在20世纪形成了当今的世界体系.它的主要目的是促进世界和经济的发展,世界各国按它们的国民生产总值经济增长率、消费量、储蓄和投资活动、国民人均收入等经济指标排列座次,经济实力最强的美国在这个世界体系中占据中心地位.
2.文化时代的世界观:无形的心,软实力
美国哈佛大学肯尼迪学院的院长约瑟夫·奈首先提出软实力概念.他认为:
---使美国过去赢得世界领袖地位的不仅是超强的军事、经济力量(硬实力),而且还有超强的文化力量即软实力.
---今日美国依然可凭其强大的军事、经济实力征服他国,但已不能赢得世界舆论,这是因为它的软实力在衰退.
---硬实力虽能使人屈服,但无法使人信服;能使人心服口服的只有软实力.
---相对经济和军事的力量,文化的力量是一种无所不在,无孔不入,富有弹性和能以柔克则的力量.在国与国的竞争中,它主要是指一个国家的吸引力、凝聚力、创造力、精神控制力、影响力、号召力、威望、信誉和文化资本.这种力量主要来自一个国家文化中的价值观.
(四)国家的"大我"和个人的"自我"
2004年,美国学者亨廷顿在其著作《我们是谁》一书中认为:
---美国应该发扬盎格鲁—基督新教的文化、传统和价值观,这是美国的根本"特性",否则美国就不知道自己是谁,就有分化和衰落的危险.
---在当今世界,假如一个民族、一个国家失去了构成它最内核的"自我"的文化,它的自我认同必然出现危机.百年来中国社会的一系列折腾,以及现在出现的价值迷失、道德沦丧,正是这种症状的折射.
在哲学上,亨廷顿认为:
---一种存在,无论是个人还是民族、国家,总是具有某种独特性,借以和"他者"区别开来,这种独特性是他成为他的根本理由.如果他失去了这种独特性,那么,与这种存在的独特性联系在一起的存在的合法性,也就逻辑地被取消.
---一个人,假如他不能证明自己在价值上是一个人,而是混同于动物或只是资本家可以随便利用的纯粹"人力资源",那么,他就无法证明,以他为工具,扼杀他的尊严,而不以他为目的在道德上是错误的.
---对于一个人来说,如果他不知道自己是谁,或者他的自我总是处于冲突之中,也就是说,如果他无法获得一个稳定的对自我的认同,他必然无法安身立命."自我"对于一个人来说太重要了,没有自我,他就像没有灵魂,在心理上将无法活下去.
乔布斯(的苹果)改变了什么?
乔布斯改变的只是我们看待世界时能使用的工具,他使我们可以躺着看世界,走着看世界,随时看世界,但是真正决定人们看待世界方式的,是在技术背后的价值观.
二、企业文化的概念及特性
企业文化的内涵及特性,主要指什么是企业文化、企业文化的概念、表现方式、根源、企业文化的层次、功能、企业文化与其他管理要素的关系等.下面,作一个简单的介绍.
(一)什么是企业文化?
企业和文化,是相互联系的两个概念.
"企业", 是一个经济组织,目的是创造价值.
"文化","文"是传播,"化"是实用.文化一词,来源于拉丁文,含有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思.关于"文化"的定义有160种之多,目前,对文化概念的界定仍然见仁见智.企业文化有广义与狭义之分,既包括企业的有形的显文化,也包括企业无形的软文化.有人认为,企业文化应包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次.关于企业文化的定义有很多.
通俗地讲,企业文化,就是看得见的文化、感受到的文化、沟通到的、体会到的文化.包括价值观、信仰、工作方式、行为举止、员工态度、装饰、穿着、信念、想法、谈吐等等,即"我们这儿办事的方法".
(二)企业文化的概念
如果把企业当成一台电脑,那么,治理结构、产权制度、管理规章就是"硬件",企业文化就是"软件".
如果把企业当成一个在斜坡上的圆球,那么,企业的各项章程制度就是不让球滚下坡的止动力,而企业文化就是把 ……（未完，全文共16093字，当前仅显示2894字，请阅读下面提示信息。收藏《航空公司总经理在"企业文化与企业发展"专题讲座上的主题发言》）