定制服务联盟商业计划书

定制服务联盟商业计划书
一． 执行概要
1. 目标：利用定制服务的营销方式获取企业最大盈利
2. 任务：进行定制服务企业联盟
3. 内容要点：以先进的信息技术为依托，发展定制服务，实行定制行业联盟联营，遵循互利共赢的原则，加速扩大经营规模，减少长期平均成本，实现企业最佳经济效益。
二．定制营销
1．背景
随着全球经济的快速发展、信息技
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略285字，正式会员可完整阅读）……　
劳动和无形的服务具有更大的价值。
　　2、定制化服务带给消费者的是个性的感受，“结果是没有哪两个人能够得到完全相同的体验”。因此这是一种量身打造，有需有供的活动，它不会出现生产过剩，也不会出现需求抱怨，进而保证经济运行的平衡与稳定。
　　3、定制服务所产生的“体验”效应是带给消费者美好的感觉、永久的记忆和值得回味的事物与经历。消费者对这种美好的感受不会独自享有，而会与他人分享，即积极地传播，进而产生放大效应。
四． 联盟联营
1．益处
实现规模经济效益，取得互利共赢。
中小企业之间，利用科技信息技术，创建沟通平台，共享资源，从而减少企业平均成本，缩短生产周期，能够加速扩大资产规模，在同行业竞争中凸显优势，同时，尽最大努力与联盟企业达成所有项目的成功，缔造多赢局面。
2．盈利模式
由于规模经济的作用，管理成本的高低与公司规模的大小成反比，公司越小，参加企业年金的管理成本就越高。因而，对于中小企业，扩大规模会导致年金计划本身长期平均管理成本的大幅降低以及经济效率和收益的提高。
3．如何盈利
根据企业的经营特点，联合盟友，通过信息平台，比如：互联网、商务平台、信息高速公路等，获取更多客户，与单纯的直销相比，在成本增加的情况下，收益增加得更多。
4．如何扩张联营
（1）构建畅通的信息流通渠道，这是定制服务的首要前提，只有保持信息畅通，才能实现对客户的一对一营销，并及时获得各方有价值的信息。
（2 ……（未完，全文共1258字，当前仅显示799字，请阅读下面提示信息。收藏《定制服务联盟商业计划书》）