开化县供销社工作汇报

目录/提纲：……
一、基本情况：
（一）社有经济不断壮大
（二）新网工程不断推进
（三）“三社”建设不断发展
（四）行业管理不断提高
一是“四位一体”体系组织功能增强
二是成立农产品经纪人协会
三是强化行业自律
（五）和谐供销不断深化
（六）队伍建设不断加强
一是统一思想，提高从业人员责任心、使命感
二是深化改革，建立健全运转有序管理机制
三是加强培训，提高从业人员创业创新能力
二、存在的主要困难与问题
二是经营管理_机制需进一步完善
三、下一步工作重点
（一）壮大社有经济
（二）推进农村流通网络建设
（三）加强“三社”建设
一是加强基层社建设
二是加强专业合作社建设
三是加强综合服务社建设
（四）强化行业管理
（五）优化供销队伍
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开化县供销社工作汇报

尊敬的 ：
下面，我向各位领导汇报供销社的改革发展情况：
近年来，县供销社紧紧围绕“提高为农服务水平，打造县域最具实力的合作经济”这一目标，按照国务院、省、市、县关于加快供销社改革发展的要求，明确“发展、服务、稳定”三大工作重点，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，各项工作都取得了较大的进步，为新农村建设作出了应有的贡献。在供销社系统考核中，连续十年荣获省、市综合业绩考核特等奖和先进集体称号。
一、基本情况：
开化县供销社2009年1月，被批准为参照公务员管理的事业单位。内设办公室、综合业务科、财务科三个科室。机关现有在职人员13人，班子5人；托管离休12人、机关退休31人、改制企业退休人员548人。
下属企业16家，从业人员561 人。其中全资的6家（天利商贸、农信担保、烟花土产日杂、农资、开元物资回收、供销宾馆）；参股的3家（双龙特产、森贝、利群商贸）；加入供销社行业管理的企业有7家（柳樱酒家、尝香园酒家、金茂宾馆、宝视莱眼镜、金贸服饰大专场、益龙芳茶业、京鹏清水鱼）。
基层组织有66家，其中基层供销社6家（马金、村头、城关、苏虹社、华埠、桐村）；领参办农民专业合作社38
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型农村综合服务社，更好地服务新农村建设。其做法在全省供销社系统基层组织建设现场会议作了经验交流。
（四）行业管理不断提高。 一是“四位一体”体系组织功能增强。2010年“四位一体”工作列入乡镇新农村工作考核；2011年成员单位协商决定全县所有茶叶专业合作社生产茶叶工业用电，由“四位一体”办公室（即县供销社）把关后，享有农业用电优惠；同时，供销社配合扶贫办、财政局研究制定出台了农业市场体系建设奖励政策，并承担了市场主体考核验收审核工作。二是成立农产品经纪人协会。协会积极为农产品经纪人提供包括职业培训、购销信息、销售渠道、科学技术、资金信贷等方面的支持和服务。到2011年底，已发展会员58名，先后举办农产品经纪人培训、专业合作社理事长、田头讲课等各类培训共37期，受训人数达1732人，其中52人通过培训考核取得了中级农产品经纪人证书，实现持证上岗，规范经营。黄璀晓、叶忠兴2人获省百佳农产品经纪人荣誉，叶忠兴还被评为2010年度全国百强农产品经纪人、十大助农致富明星。三是强化行业自律。制定供销社商业贸易单位管理办法，将开放办社过程中自愿加入供销社系统的农产品经营企业、流通企业、餐饮服务企业纳入统一管理，整合行业资源，发挥团队作用，搭建合作交流平台，展示良好供销企业形象，提升行业整体发展水平。
（五）和谐供销不断深化。一方面是认真抓好安全生产工作，层层签订目标责任书，开展安全生产大检查，及时消除生产安全隐患，充分利用手机短信、电子屏等现代信息工具，加强宣传，切实增强经营主体和广大员工生产安全意识，近年来无责任事故，圆满完成安全生产目标。另一方面高度重视信访工作，建立健全信访接待制度和每月信访排查制度，力求早发现、早梳理、早解决，把问题解决在萌芽状态，把矛盾化解在本部门，确保无_、进省、进市上访、确保无集体性上访。同时，坚持“以人为本”理念，加强托管工作，建立“关爱工程”机制，及时落实各项帮扶政策，创造各种条件，力所能及地帮助系统员工解决困难。2011年落实养老保险“三项政策”工作中，共接待咨询人员600多人，审核办理215人。
（六）队伍建设不断加强。一是统一思想，提高从业人员责任心、使命感。面对供销社_改革带来的人员分流、业务萎缩、实力减弱等压力和困难，我们组织全体员工认真学习领会深化供销社改革发展一系列文件精神，积极开展实践科学发展观、创先争优等活动，深化作风建设，使全体员工充分认识到在新农村建设过程中供销社应该也能大有作为的，牢固树立“有为才有位”的思想观念，进一步理清发展思路，明确工作目标、要求和举措。二是深化改革，建立健全运转有序管理机制。认真抓好县社机构“三定”方案，积极完善供销社参照公务员管理后各种工作制度，大胆探索建立适应新时期需要的“代表大会决策”、“理事会执行”、“监事会监督”的“三会”领导管理新模式，逐步将行政性工作与业务经营相分离。认真研究加强基层组织建设和管理的新机制、新方法。在不断壮大供销社组织基础的同时，理顺成员社之间关系，加强内部管理，提高工作的规范性、有效性。三是加强培训，提高从业人员创业创新能力。建立学习制度，制定学习计划，采取请进来、送出去等方式，开展业务学习和交流，鼓励员工参加各类职业技能再教育，举办形式多样业务知识竞赛、岗位练兵等活动，高度重视公司、企业文化建设。目前，系统上下员工精神面貌大为改观，创业氛围不断浓厚，从业能力和水平明显提高。
二、存在的主要困难与问题
主要表现在四个方面：一是整体实力不强，总量还很小，创效能力还很低，与沿海同行比，与内陆先进比，差距较大（在全省84个县级社中经济总量排40位）。二是经营管理_机制需进一步完善。县联社理事会、监事会还没有建立，资产所有权与企业的经营权还没有完全分开；基层社改造重组发展难，还没有真正成为为民服务的主阵地。三是发展动力不够强劲，资源优势没有得到充分体现和转化；受划拨土地性质的制约（现有资产中60%是划拔土地），融资比较困难。四是系统缺乏高层次的经营管理人才，基层社队伍老化，机关科室人员紧缺，据统计，系统从业人员大专以上文化程度仅占4.5%，整体素质有待提高。
我们将高度重视这些问题，采取切实有效的措施加以解决。
三、下一步工作重点
在下一步工作中，我社将继续坚持为农 ……（未完，全文共4532字，当前仅显示2289字，请阅读下面提示信息。收藏《开化县供销社工作汇报》）