区供销社2022年上半年工作总结及下半年工作打算

目录/提纲：……
一、2022年上半年工作总结
（一）立足本职，有序推进重点工作
1、规范社有资产管理，确保社有资产保值增值
2、加强基层供销社建设，做实做好“后半篇”文章
一是经济指标稳中有增
二是有序推进基层供销社建设
三是加快构建我区农资经营服务体系
四是重点打造供销文化主题酒店
3、立足服务三农本质，狠抓为农服务工作
一是开展春耕备耕情况调查，保障春耕的正常进行，守好国家粮食安全线
二是有序开展农资打假专项行动
三是服务农民专业合作经济组织发展
4、务实抓好安全稳定工作
一是狠抓安全管理
二是抓好信访稳定工作
（二）求真务实，扛牢党建和党风廉政建设主体责任
1、党的建设全面加强
一是认真履行主体责任
二是认真开展党史学习教育
三是狠抓机关支部建设
四是严格落实意识形态工作责任制
2、纪律作风常抓不懈
3、在大战大考中充分发挥党建优势
一是调整优化乡村振兴重点帮扶村帮扶力量，持续做好定点帮扶工作
二是大力开展万名党员下基层活动，扎实开展森林防火、疫情防控和汛期安全等工作
三是多方宣传党风廉政建设社会评价
五是开展“我为群众办实事”活动
二、存在问题及原因分析
（一）服务乡村振兴能力不强
（二）社有资产保值增值困难加大
（三）供销综合改革后半篇文章——发展壮大工程推进乏力
三是职业经理人引进和激励机制有待完善
三、2022年下半年工……
区供销社2022年上半年工作总结及下半年工作打算

现将**区供销社2022年上半年工作总结和2022年下半年工作打算报告如下。
一、2022年上半年工作总结
（一）立足本职，有序推进重点工作
1.规范社有资产管理，确保社有资产保值增值。一是为切实发挥社有资产在助推供销综合改革中的基础作用，通过市场、法律等手段推动租赁型社有资产出租价格向其实际价值靠拢，持续提升资产收益率。二是加大资产排危整治工作，投入资金10余万元，整治何市一处资产墙体倾斜，排除何市1处公共厕所安全隐患。三是结合老旧资产实际，制定“一产一策”，加大对未出租或非完全资产的包装力度，多渠道进行招商引资和广告发布，避免资产闲置提升资产效用，重点开展**招商引资改造工作。四是加强对上争取，制定对上争取时间表，深入分析我区供销优势特点，每周一次对市争取，每月一次对省争取，每半年一次对部
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狠抓安全管理。健全内部安全责任体系，强化对机关干部、企业人员的安全教育，加大隐患排查和整治力度，落实专人对资产进行巡查，排险2处、增设安全警示牌5处。二是抓好信访稳定工作。妥善处置以往改制遗留问题，重点解决原基层社职工办理已购房屋产权证问题、办理养老保险参保和退休手续问题，办结产权证1件，目前正在办理1件。
（二）求真务实，扛牢党建和党风廉政建设主体责任
1.党的建设全面加强。一是认真履行主体责任。严格落实从严治党责任分工，层层分解落实党风廉政目标责任，党组书记履行第一责任人责任，制定书记抓党建工作述职评议整改方案和台账，并每季度报送区委组织部。二是认真开展党史学习教育。制定专项学习方案，督促指导机关干部学习领会好_总书记系列重要讲话精神，用好用活机关周五学习、“三会一课”、中心组学习、组织生活等形式和载体，深入开展党史学习教育和党的理论学习。三是狠抓机关支部建设。严格落实好“三会一课”、主题党日等基本制度，加强支部标准化、规范化建设，推动党组织学习、活动经常化、制度化。四是严格落实意识形态工作责任制。强化党组意识形态工作主体责任，落实对各类意识形态阵地的科学管理、依法管理、有效管理，切实做好yq信息和外宣报送工作，加强机关法治教育和b_m教育。
2.纪律作风常抓不懈。一是扎实开展纪律作风整顿活动，集中组织学习《共产党章程》、《条例》、《准则》等系列文件。二是扎实开展作风问题大排查，纠治形式主义、官僚主义，督促单位职工节约粮食、勤俭务实。三是推进反腐败斗争，开展正风肃纪常态化督查，开展贯彻落实中央八项规定精神制度建设“回头看”，建立问题台账。
3.在大战大考中充分发挥党建优势。一是调整优化乡村振兴重点帮扶村帮扶力量，持续做好定点帮扶工作。二是大力开展万名党员下基层活动，扎实开展森林防火、疫情防控和汛期安全等工作。组织干部职工入包挂村社区宣传疫情防控相关政策，全覆盖摸排入户100余次，宣传覆盖对象400余人。三是多方宣传党风廉政建设社会评价。结合我社自身工作实际，拓宽宣传渠道，向服务对象、包挂社区居民、帮扶村村民、退休干部职工进行宣传，引导供销系统干部职工及其家人朋友主动参与党风廉政建设社会评价工作并客观理性评价。四是积极参与志愿服务，抽调1名党员参与灯会疫情防控，组织干部职工开展包挂村社区文明志愿活动，深入基层为群众办实事。五是开展“我为群众办实事”活动。结合供销社主责主业，深入走访，收集群众建议，加强基层供销社建设。
二、存在问题及原因分析
（一）服务乡村振兴能力不强。一是自供销社改制以来，供销社下属的公司和乡镇基层社均陆续关闭或停止实质经营，供销社传统业务和优势业务停摆，服务“三农”的载体和平台缺失;二是一大批经营管理人才被迫外流，重启实质经营缺乏人才支撑;三是在社有资产加速老化和实体经济运营困难的双重压力下，没有实体经营作支撑的“租金维持运转”模式难以支持供销社综合改革发展的投入所需。
（二）社有资产保值增值困难加大。供销社现管理的国有资产散、乱、杂，偏，租金普遍不高，维修整治的费用却逐年增加，导致入不敷出，加之属于集体资产，大多数产权不完全、不明晰，融资 ……（未完，全文共3358字，当前仅显示1696字，请阅读下面提示信息。收藏《区供销社2022年上半年工作总结及下半年工作打算》）