区供销社2022年上半年工作总结及下半年工作打算

目录/提纲：……
一、2022年上半年工作总结
（一）立足本职，有序推进重点工作
1、规范社有资产管理，确保社有资产保值增值
2、加强基层供销社建设，做实做好“后半篇”文章
一是经济指标稳中有增
二是有序推进基层供销社建设
三是加快构建我区农资经营服务体系
四是重点打造供销文化主题酒店
3、立足服务三农本质，狠抓为农服务工作
一是开展春耕备耕情况调查，保障春耕的正常进行，守好国家粮食安全线
二是有序开展农资打假专项行动
三是服务农民专业合作经济组织发展
4、务实抓好安全稳定工作
一是狠抓安全管理
二是抓好信访稳定工作
（二）求真务实，扛牢_建和_风廉政建设主体责任
1、_的建设全面加强
一是认真履行主体责任
二是认真开展_史学习教育
三是狠抓机关支部建设
四是严格落实意识形态工作责任制
2、纪律作风常抓不懈
3、在大战大考中充分发挥_建优势
一是调整优化乡村振兴重点帮扶村帮扶力量，持续做好定点帮扶工作
二是大力开展万名_员下基层活动，扎实开展森林防火、疫情防控和汛期安全等工作
三是多方宣传_风廉政建设社会评价
五是开展“我为群众办实事”活动
二、存在问题及原因分析
（一）服务乡村振兴能力不强
（二）社有资产保值增值困难加大
（三）供销综合改革后半篇文章——发展壮大工程推进乏力
三是职业经理人引进和激励机制有待完善
三、2022年下半年工……
区供销社2022年上半年工作总结及下半年工作打算

现将**区供销社2022年上半年工作总结和2022年下半年工作打算报告如下。
一、2022年上半年工作总结
（一）立足本职，有序推进重点工作
1.规范社有资产管理，确保社有资产保值增值。一是为切实发挥社有资产在助推供销综合改革中的基础作用，通过市场、法律等手段推动租赁型社有资产出租价格向其实际价值靠拢，持续提升资产收益率。二是加大资产排危整治工作，投入资金10余万元，整治何市一处资产墙体倾斜，排除何市1处公共厕所安全隐患。三是结合老旧资产实际，制定“一产一策”，加大对未出租或非完全资产的包装力度，多渠道进行招商引资和广告发布，避免资产闲置提升资产效用，重点开展**招商引资改造工作。四是加强对上争取，制定对上争取时间表，深入分析我区供销优势特点，每周一次对市争取，每月一次对省争取，每半年一次对部
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狠抓安全管理。健全内部安全责任体系，强化对机关干部、企业人员的安全教育，加大隐患排查和整治力度，落实专人对资产进行巡查，排险2处、增设安全警示牌5处。二是抓好信访稳定工作。妥善处置以往改制遗留问题，重点解决原基层社职工办理已购房屋产权证问题、办理养老保险参保和退休手续问题，办结产权证1件，目前正在办理1件。
（二）求真务实，扛牢_建和_风廉政建设主体责任
1._的建设全面加强。一是认真履行主体责任。严格落实从严治_责任分工，层层分解落实_风廉政目标责任，_组书记履行第一责任人责任，制定书记抓_建工作述职评议整改方案和台账，并每季度报送区委组织部。二是认真开展_史学习教育。制定专项学习方案，督促指导机关干部学习领会好_总书记系列重要讲话精神，用好用活机关周五学习、“三会一课”、中心组学习、组织生活等形式和载体，深入开展_史学习教育和_的理论学习。三是狠抓机关支部建设。严格落实好“三会一课”、主题_日等基本制度，加强支部标准化、规范化建设，推动_组织学习、活动经常化、制度化。四是严格落实意识形态工作责任制。强化_组意识形态工作主体责任，落实对各类意识形态阵地的科学管理、依法管理、有效管理，切实做好yq信息和外宣报送工作，加强机关法治教育和b_m教育。
2.纪律作风常抓不懈。一是扎实开展纪律作风整顿活动，集中组织学习《共产_章程》、《条例》、《准则》等系列文件。二是扎实开展作风问题大排查，纠治形式主义、官僚主义，督促单位职工节约粮食、勤俭务实。三是推进反腐败斗争，开展正风肃纪常态化督查，开展贯彻落实中央八项规定精神制度建设“回头看”，建立问题台账。
3.在大战大考中充分发挥_建优势。一是调整优化乡村振兴重点帮扶村帮扶力量，持续做好定点帮扶工作。二是大力开展万名_员下基层活动，扎实开展森林防火、疫情防控和汛期安全等工作。组织干部职工入包挂村社区宣传疫情防控相关政策，全覆盖摸排入户100余次，宣传覆盖对象400余人。三是多方宣传_风廉政建设社会评价。结合我社自身工作实际，拓宽宣传渠道，向服务对象、包挂社区居民、帮扶村村民、退休干部职工进行宣传，引导供销系统干部职工及其家人朋友主动参与_风廉政建设社会评价工作并客观理性评价。四是积极参与志愿服务，抽调1名_员参与灯会疫情防控，组织干部职工开展包挂村社区文明志愿活动，深入基层为群众办实事。五是开展“我为群众办实事”活动。结合供销社主责主业，深入走访，收集群众建议，加强基层供销社建设。
二、存在问题及原因分析
（一）服务乡村振兴能力不强。一是自供销社改制以来，供销社下属的公司和乡镇基层社均陆续关闭或停止实质经营，供销社传统业务和优势业务停摆，服务“三农”的载体和平台缺失;二是一大批经营管理人才被迫外流，重启实质经营缺乏人才支撑;三是在社有资产加速老化和实体经济运营困难的双重压力下，没有实体经营作支撑的“租金维持运转”模式难以支持供销社综合改革发展的投入所需。
（二）社有资产保值增值困难加大。供销社现管理的国有资产散、乱、杂，偏，租金普遍不高，维修整治的费用却逐年增加，导致入不敷出，加之属于集体资产，大多数产权不完全、不明晰，融资 ……（未完，全文共3358字，当前仅显示1696字，请阅读下面提示信息。收藏《区供销社2022年上半年工作总结及下半年工作打算》）