供销社推进日用消费品连锁经营网络工作方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、工作任务
三、工作步骤
（一）调查摸底（3月20日—5月31日）
（二）组织实施（6月1日—9月30日）
（三）检查验收（10月1日－11月30日）
四、工作措施
（一）加强组织领导
（二）明确责任分工
（三）明确优惠政策
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县供销社推进日用消费品连锁经营网络工作方案

近年来，我县供销社按照省政府“千镇连锁、万村放心店”市场工程和省供销社“新网工程”的要求，在县委、县政府的领导下，坚持市场主导和政府推动相结合，与日用消费品龙头企业合作，大力开展连锁经营网络建设，着力提升村级网点的商品配送率，有效地改善了农村消费环境。全县18个乡镇255个行政村，已有127个行政村建立了日用消费品连锁加盟店。为巩固已取得的网络建设成果，进一步扩大连锁经营网络在农村的覆盖面，使供销社真正成为农村现代流通的主导力量，在促进我县新农村建设中发挥应有作用，县供销社决定，继续依托龙头企业在全县农村行政村推进日用消费连锁经营网络全覆盖工作，具体方案如下：
一、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略495字，正式会员可完整阅读）……　
0㎡，村级便民店不低于30㎡；经营品种：中心店不低于1500种，便民店不低于300种；店招：全县统一店招并符合供销社标识使用要求和商贸部门网点升级改造的要求；证照齐全，服务承诺、管理制度公开上墙 。
㈡强化配送管理，提高配送能力。利群商贸公司要完成配送中心二期工程建设；配送中心要完善内部管理，加快建设网lxx管理平台，建立总部与门店终端的商品进、销、存联网的信息管理系统，同时要把好商品质量关，落实商品溯源制，完善配送设施，提高配送服务能力，对全县加盟店商品配送率必须达到70%以上。
㈢建立长效管理机制。落实连锁加盟店责任，建立退出机制，按“六统一”标准（即统一门店标识、统一商品采购、统一货物配送、统一销售价格、统一经营管理、统一服务规范）强化对连锁加盟店的日常规范管理，完善连锁加盟店的设立和退出动态管理办法，确保连锁加盟店的商品配送率和经营规范良好运行；组织连锁加盟店经营者参加总部培训，提高加盟店经营人员素质。
三、工作步骤
（一）调查摸底（3月20日—5月31日）
由利群商贸有限公司及其配送中心和基层供销社共同组织人员，深入各乡镇、村，对全县日用消费品经营网点进行摸底调查，掌握各村日用品消费需求和拟选址设点对象的基本情况，对照网点建设标准，明确连锁加盟对象，签订加盟合同，建立加盟台帐，要好中选优，把当地最大规模、最具实力的经营户吸收为加盟店。
（二）组织实施（6月1日—9月30日）
由利群商贸有限公司和其配送中心，按要求做好连锁加盟店的布局与管理，统一制作店招，指导连锁加盟店合理装修、店内经营设施布局和商品陈列，提供适宜的货架货柜、合格的计量器具，制订完善业务运营管理、质量管理、信息管理等制度，健全工作机制，公开服务承诺。各乡镇做好协调、指导、督促工作。
（三）检查验收（10月1日－11月30日）
由县供销社、利群商贸有限公司、配送中心、所在地乡镇基层社抽出相关人员会同各乡镇组成加盟店建设验收小组，对新建和改造提升的加盟店按标准规范逐一进行实地验收。
四、工作措施
（一）加强组织领导。成立由县供销社副主任郑发根担任组长，利群商贸有限公司总经理赖利平、配送中心负责人詹永明担任副组长，县社业务科郑社福、程生伟，利群商贸有限公司总部张永华、许建萍，配送中心詹旭静和各基层社主任为小组成员的日用消费品网络行政村全覆盖工作领导小组，领导小组办公室设在利群商贸有限公司，负责协调解决在推进工作中所遇到的各种矛盾和问题。同时，请各乡镇高度重视，加强领导，组织力量，确保工作顺利推进。
（二）明确责任分工。利群商 ……（未完，全文共2188字，当前仅显示1391字，请阅读下面提示信息。收藏《供销社推进日用消费品连锁经营网络工作方案》）