在第一季度基层区队建设年活动暨党建精细化考核工作会议上的发言

目录/提纲：……
3、安全事故考核带班时出现工伤，不论报与不报，一律扣10分
5、无故不参加班后会一次扣0.5分，班后会组织者无故不参加一次扣1分
1、2013年以来一季度我队累计出煤31.63万吨，超计划5万吨
2、矿安办会通报三违人次大幅度减少，杜绝了等级工伤事故
3、本队机电事故率月月控制在矿定指标之内，有效提高了设备的开机率
4、瓦斯杜绝了0.5%以上
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在第一季度基层区队建设年活动暨
党建精细化考核工作会议上的发言

尊敬的领导、同志们大家好：
今天，我能代表综采三队在此发言，感到非常荣幸，同时也感谢领导提供这样一次分享、交流工作经验的机会，我主要是将我队今年以来副职绩效考核工作向大家做一下汇报。此考核与综采区干部末位排序紧密结合，扣分最多即为末尾。
一个好的队伍需要一个过硬的班子，将强士则勇，班子团结而战斗才有效果，多想办
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另扣。
3、安全事故考核
带班时出现工伤，不论报与不报，一律扣10分。
带班时出现三违，被矿安办会通报，每人次扣5分。
带班时出现顶板事故，两端头冒、流渣，采面冒顶，一次扣3分。
带班时出现机电事故，经追查分清责任，责任干部一次扣2分。
带班时出现瓦斯达0.5%以上一次扣3分，达0.8%以上一次扣5分，达到1.0%以上一次扣10分。
带班时出现质量差，上下出口高度不够，两头二脖溜子弯，文明生产差，一次扣5分。
4、副队长所包班出现越级上访到区、矿一次，分别扣5、10分，并停止工作。
5、无故不参加班后会一次扣0.5分，班后会组织者无故不参加一次扣1分。
6、每月底将自己全月所做工作进行全面如实总结，不总结扣1分，应付者扣2分。
通过考核让所有副职人人头上有责任，人人肩上有担子，人人都管事，事事有人管的局面。干部们明争暗夺，你追我赶，谁都想得第一，谁都不愿得最后，但是，根据各项完成情况，还是要分出高低。
我队机电副队长史明义工作积极主动，设备做到超前检修，需要更换的备件提前与队长沟通，超前准备，及时更换，不但保证了设备正常运转，而且避免了应急处理环节。安全副队长李明强，工作方法灵活，应急反应能力较强，处理问题方法得当，因此，在三个生产副队长之间月月综合排名第一。
考核办法只是相对公平去衡量一个人工作效果的标准，根据自己全月的工作失误发生期数，考核结果其实副职本人非常清楚，为此，即使那个副职被排位末尾也会认真对待的，并不会因此而影响其工作积极性。
通过这样一个考核办法，很大程度提高副职干部的工作积 ……（未完，全文共1362字，当前仅显示866字，请阅读下面提示信息。收藏《在第一季度基层区队建设年活动暨党建精细化考核工作会议上的发言》）