目录/提纲:……
一、生产组织方面
1、关于钻前工程
2、关于泥浆回收工作
二、技术管理方面完成了以下2项工作
1、关于现场问题的处理
二是经过分析认为60808队取芯收获率低的原因是指重表不灵敏和地层破裂
2、关于公司几口重点井
三是BT5井取芯后,甲方要求中完作业
六、经营管理科已落实好完成井的考核工作
七、经理办公室完成了勘探局设备检查组、HSE督查组的接待工作正在筹备公司月度会会议
二是关于三公司服务队生活服务质量差的问题,黄玉生副站长正在逐队进行现场督查
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钻井公司党政领导联席会会议精神落实情况的督查通报
4月2日,公司召开党政领导联席会暨科室长工作汇报会,听取机关科室及部分直属单位一周工作
汇报,对近期工作进行安排部署。会议召开后,相关单位和部门对会议精神进行了认真地贯彻落实,现将各单位的落实情况通报如下:
一、生产组织方面。
1、关于钻前工程。生产管理科曹玉祥同志紧盯钻前工程,尤其是导管、泵基础、井架基础等重要部分的施工,都亲自上井监督,做好过程控制。4月3日,TK6
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于现场问题的处理。一是YB1-1井螺杆起出后,经鉴定不存在质量问题,技术发展部专门召开了第三方协调会,认为地层掉块较多,影响了螺杆的使用能效。二是经过分析认为60808队取芯收获率低的原因是指重表不灵敏和地层破裂。三是由于BT7井钻进的依木干他乌组比BT6井厚,造成了FM3843Z型钻头机械钻速低于BT6井,BT7井其它指标均优于BT6井。四是关于70801钻井队司钻严重违反操作规程,造成卡钻事故的问题,塔中项目组陈宗琦副总带领责任司钻郑关中已到公司塔中区域施工井队,利用交接班时间进行了安全经验分享。下步,西北项目组张付军副总将带领责任司钻到公司塔河区域施工井队,做安全经验分享。
2、关于公司几口重点井。一是YB1-2井堵漏工作已结束;二是TK1131*井已穿过膏泥岩层,下步准备扩孔施工;三是BT5井取芯后,甲方要求中完作业。
三、在张旭副经理的组织下,QHSE管理部积极配合塔里木油田完成了70131等四支安全文化建设D级队伍的复审工作。
四、装备资产科已将勘探局设备检查组提出基础资料薄弱等问题整改完毕,并于4月3日将整改情况及时向勘探局装备资产处进行了汇报;王彦平副总、彭小军正在70616、70730队落实迎接集团公司装备大检查的各项迎检工作。
五、关于50442、50488、70616、70621、70623、70708、70807、70801等队的带班队长、司钻的培训工作,人力资源科已制定出培训计划,从4月12日起,分3期将以上各队带班队长、司钻轮训一遍。
六、经营管理科已落实好完成井的考核工作。
七、经理办公室完成了勘探局设备检查组、HSE督查组的接待工作;正在筹备公司月度会会议。
八、关于部分成本员不能熟练使用电脑或财务系统软件的问 ……(未完,全文共1503字,当前仅显示956字,请阅读下面提示信息。
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